國家網際網路資訊辦公室報告顯示：2018年，中國數字經濟規模達31萬億元，佔 GDP 的1/3。

在企業數字化層面，IDC 今年的報告：

2019年，26.7%的中國企業已經全面鋪開數字化轉型；

2022年，中國 GDP 的65%以上將是數字化，高於全球 GDP 的平均比例（60%）。

“工業4.0”、“中國製造”，讓數字化的呼聲越來越高。用友網路董事長王文京說，歷史機遇是三浪疊加的過程，其中一浪正是“數字化”。

Gartner 在2019年10月28日釋出的2020年及以後 IT 組織與使用者是大趨勢預測中提出，“到2021年，大型傳統企業在數字化轉型上花費的時間和成本將是預期的兩倍”。

資料，就像企業資產的 DNA，不斷成長、衍生，現在的數字經濟，已成為國內經濟發展的新動能，數字化已是企業發展的必經之路。

01 技術積澱，順勢而為

在企業服務領域奮鬥了31年的用友，也沉澱出了完整的產品體系，諸如深入垂直行業的行業雲，以及營銷、採購、協同、財務、人力等通用型的領域雲等等。

31年，累積下來，用友的企業客戶達522萬家。這些企業涵蓋了製造業、醫藥、金融保險等領域。

1950年成立的大西洋集團是一家從事焊接的傳統制造業企業，現在已經一躍成為一家智慧製造企業，從內憂外患的窘境到智慧工廠的典範。

大西洋曾經需要大量依靠人力、且對環境造成汙染，在一番資訊化建設之後，研發週期縮短了20%，庫存降低了20%，品質水平提高了2-3個百分點，隨著生產效率的提升，人員減少了30～50%。他們是1999年引入財務軟體，2014年完成 ERP 系統建設，2017年完成智慧化轉型。

10年一道坎，這似乎成為企業發展過程中一個不成文的“潛規則”。縱觀用友31年的發展歷程，用友一直用創想與技術推動商業和社會進步：

用友1.0時代，中國領先 財務軟體：服務40萬企事業會計電算化；

用友2.0時代，亞太領先 ERP/管理軟體：服務200多萬企業資訊化；

用友3.0時代，目標：全球化 企業雲服務 服務千萬家企業數字化。

在用友30週年的大會上，用友網路的董事長王文京發表了“傾聽客戶 敬畏技術 榮於生態”，三個核心觀點。在31年的發展過程中，每一次變革，用友都抓住了技術趨勢和客戶的改變。從2008年國內雲端計算興起，到用友完成雲轉型，這十餘年以來，上雲也成了傳統企業的出路。

現在，正處於企業數字化轉型的巨大浪潮裡，基於雲服務，用友正在推動企業數字化程序，與很多傳統企業攜手，幫助它們在數字化建設上狂奔。

10月15日，用友在上海正式推出 YonSuite，基於雲原生設計的企業雲服務，提供“營銷、製造、採購、財務、人力、辦公、平臺”融合一體，支援企業全球化經營、社會化商業的雲服務。

雲原生(CloudNative)，是 Matt Stine 提出的一個概念，它是一個思想的集合，包括 DevOps、持續交付（Continuous Delivery）、微服務（MicroServices）、敏捷基礎設施（Agile Infrastructure）、康威定律（Conways Law）等，以及根據商業能力對公司進行重組。Cloud Native 既包含技術（微服務，敏捷基礎設施），也包含管理（DevOps，持續交付，康威定律，重組等）。Cloud Native 也可以說是一系列 Cloud 技術、企業管理方法的集合。

02 打破“孤島”，邁入全球化

用友所定義的成長型企業正處在快速發展期，有購買力、需求多元，不單單需要財務、組織變化快，這也決定了它們需要一款可以快速滿足其動態發展的數字化解決方案。

用友高階副Quattroporte徐洋說，成長型企業其實正面臨巨大的發展壓力，既有外部因素，也有內部原因。一是經濟形勢和合規要求越來越高，從“金稅三期”之後，企業所有的資料公開透明化，稅務局通過大資料對企業的稅務進行風控。

二是市場變化和組織惰性，目前90後已經成為消費和職場的主力軍，且呈現出越來越多元的個性化需求，但是大部分企業的內部組織存在一定的惰性，過於僵化。惰性導致組織的節奏跟不上市場快速變化，這一快一慢正成為企業發展的一大瓶頸。

三是經營成本和人才需求，這就源於高昂的人力成本，以及對於人才的稀缺。

四是規模擴充套件和資金需求，當成長型企業發展到一定規模時，又很難資金補血。成長性企業之前獲得貸款的方式是“抵押貸款”，但現在政策更希望銀行通過資料直接給中小企業提供“信用貸款”。企業的運營不線上，業務和財務資料不線上使得這一矛盾越來越突顯。

五是變革增長面臨的創新窘境。不論變革與否，企業都將面對生死存亡的選擇。就如坊間傳言的“變革是找死，不變革是等死”。

在外部環境變化快、監管發力和內因組織、成本、人才、資金、變革雙重壓力之下，成長型企業的轉型空間越來越小。

內憂外患之下，成長型企業既要保證管理聚集的安全、穩定和準確性的高效，又要能夠更好地利用雲技術來實現敏捷、速度和快速試錯性的創新，這無疑挑戰巨大。

對於成長型企業來說，管理和業務需求往往不會是單一存在，而通常意義上，系統之間又是相互分離、資料孤立的狀態。能把資料整合完成，相互共享和呼叫都非易事，更不要說盤活資料，這正成為橫亙在企業面前的一道鴻溝。

有 CIO 曾說他們用了幾百個系統，而以前的系統是“煙囪式”，也就是單個的系統在使用上很好用，但系統之間各自獨立，需要做接口才能連在一起使用，一旦其中一個系統升級，介面就會隨之變化，只有通過技術單獨解決。

在2.0時代，資訊孤島林立，在資料經濟時代“孤島”並沒有消失，急需解決這一難題。

需求在，痛點具體。這也給了 YonSuite 切入市場的機會，一站式雲服務包。讓各系統之間共用的資料、機制都依託在 iuap5.0 之上，通過統一開發平臺來實現，每一個單獨模組可以獨立使用，也可以組合使用，像樂高積木一樣靈活組合，將資料統一，並且自動處理。

有效解決了系統的耦合性，也帶來了業務的靈活性和可彈性調整，給成長型企業帶來轉身空間。

“未來可能全球的企業都要全球化，我們的市場在飽和，我們需要不斷創新，同時也需要有更大的經營範圍”，徐洋這樣說。經濟的開放和交融致使國內企業已步入國際化，而跨域和跨國企業如何快速構建自己的業務系統，高成本和長週期是之前很難跨越的難題。

用友YonSuite 可以做到讓全球化在公有云上是一個業務流程，對外是獨立公司，對內是統一流程，在系統裡完成單獨核算、單獨納稅。

03 後起之秀，中端角逐

用友 YonSuite 作為用友全新的雲服務產品，使能成長型企業數字化升級，更具創新性，在國家“一帶一路”的策略下，更能支援成長型企業實現全球化經營。

在中國的中端市場裡，還活躍著另一個雲 ERP 套件，那就是 NetSuite，這家1998年成立的美國企業，帶著濃重的甲骨文基因，而在2016年，甲骨文以93億美元將其收購，用以補強甲骨文在雲端計算的應用。

在那之前，甲骨文的創始人拉里實際上並不看好雲端計算，收購之舉才開始全面擁抱雲。2017年，Oracle 停掉了中國本地交付的業務，全力推進雲業務。這算是在高階市場給 SAP 和用友留下了空間。

中端市場一直就是用友的主力市場，相信未來也依然是用友雲服務的戰略重心。成長型企業創新力強且有購買力，業務變化也極其快速， 用友此時推出 YonSuite 也算是對中端市場的回答。

“ YonSuite 算是後起之秀。”用友 YonSuite 的產品總監李華焰這樣表述。

04 新“樂高”，從讀對開始

YonSuite 就像一個樂高，iuap5.0 是堅實的基座，財務、營銷、採購、供應、製造、人力資源、協同等系統在基座上自由組合，搭配出企業錯綜複雜的管理系統。

之所以說這是一個新樂高，也因為 YonSuite 的發音與眾不同。

Yon，取用友（yonyou）的"yon"，卻用了英文單詞“Young”的發音（同漢字“漾”的發音）。實際上，一方面延續用友主品牌，使用者之友，通過不斷髮展的資訊科技服務更多企業，做使用者的朋友；另一方面是彰顯年輕、充滿活力、擁有無限的未來和成長空間。

正如用友高階副Quattroporte徐洋所言，用友YonSuite 上海釋出會的場地選擇上也緊扣年輕、炫酷。

Suite 則是雲服務組合，發音[swiːt]，隨需應變的一體化雲服務，讓成長型企業按需組合、快速上線。

而 YonSuite 所對應的成長型企業，也正是“年輕”的企業，需要靈活多變，以應對市場環境的變化。這樣一個基於雲原生的雲服務組合套件，已遠遠超過了傳統意義上的 ERP 範疇。它將成長型企業所需的營銷、製造、採購、財務、人力、辦公、平臺融為一體，在推動企業數字化創新和智慧化發展的程序中，將為數智企業推波助瀾。

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