此次，日立家電決定出售海外業務，並委託土耳其家電巨頭來經營，既是一場家電業務的自保策略，也是一種基於企業戰略的轉型舉措。但不管結果如何，對於中國家電產業來說，這是一個高度白熱化的市場，必須寸土必爭。

荀玉||撰稿

日前，日本日立公司已經確定將海外家電業務出售給土耳其家電企業阿奇立克（Arcelik）的方案。據悉日立將以約3億美元出售家電海外業務的6成股份、讓出控股權，與阿奇立克共同開展海外業務，利用雙方的戰略互補性，打造一條有競爭力的價值鏈並創造新的發展機會，提升進入新市場的能力，增強產品線和銷售能力。

阿奇立克在全球145個國家和地區拓展家電業務。過去十年，該公司在歐洲取得了顯著增長，並且在南亞的增長也十分強勁。而日立目前主要在東南亞和中東地區開展家電業務。新成立的合資公司將生產和銷售日立品牌家電（包括冰箱、洗衣機、吸塵器等）並提供售後服務，服務範圍將覆蓋日本市場以外的全球市場。合作雙方都將受益於雙方在銷售渠道和產品線的地理覆蓋上的互補性，以及雙方合作產生的管理協同效應。

合資公司包括日本境外的12家日立公司（2家工廠、10家銷售公司)，有大約3800名員工。銷售收入超過1000億日元。利用雙方的銷售網路，合資公司將擴大日立品牌產品在歐洲、南亞和非洲以及東南亞和中東地區的銷售。此外雙方將綜合他們在研發、採購和生產系統等其他關鍵領域的優勢，最佳化全球供應鏈，加強其在市場上的競爭定位。

對於日立而言，出售業務既是不得已而為之，也是勢在必行的舉措。以冰箱和洗衣機等白色家電為主體的日立家電業務2019財年（截至2020年3月）的營業收入僅約4650億日元，營業利潤率不到5％。日立力爭到2021財年在全集團實現超過10％的營業利潤率，且由於中國企業以成本競爭力為武器發動攻勢，日立的海外家電業務形勢嚴峻。在此背景下，日立公司推動改善盈利能力成為當務之急。

早在2015年，日立曾就海外空調業務與美國汽車零部件巨頭設立合資公司，強化海外市場銷售。由於近幾年，美的、海爾等中國本土家電巨頭的崛起，日立集團及時調整戰略方向，家電產品類持續收縮，壓縮日立電器的產量和資金投入，轉而向在中國市場中更有潛力的電梯、工程機械、ATM機、物聯網的製造和生產領域發力，打造全新增長點。

同時，受到疫情影響，2020年全球家電都面臨嚴峻的外部環境。其中，全球範圍內擁有良好供應鏈的企業則受到影響相對較小，或者說很快能從疫情中扭轉局面。因此，加快全球供應鏈建設則是2021年乃至未來相當長一段時間內的重點之一。疫情下的全球各產業，供應鏈重構、品牌整合、跨國併購將會明顯提速。

日立正在加速全集團的業務重組，包括推進日立金屬的出售談判。家電業務雖然是非核心領域，但屬於日立與消費者具有接觸的為數不多的業務。而且在日立積極拓展的物聯網領域，家電在收集和分析人們的生活資料方面也必不可缺，因此在全球大趨勢影響下，日立集團也勢必加強這一業務的供應鏈最佳化。

因此，這一次日立出售海外家電業務，與其說是日立逼不得已，倒不如說是一次審時度勢的主動選擇！

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