明亞15年的發展史，記錄了從無到有的創舉，更寫滿了百尺竿頭的進步。從“人海戰術”到明亞模式的轉向，呈現出中國保險市場變革的多層次、多維度的景深。

長期以來，“賣保險的”在中國市場是個略被汙名化的職業。

在那個蠻荒與貪婪時代並存的年代裡，險企瘋狂的人海戰術，給福斯留下了行業門檻低、專業素質差的印象。保險銷售員的種種失範導致客戶與保險間的結構緊張，類傳銷式的不健康發展，不斷透支著公眾的信任，也考驗著專業保險機構的成色。

市場倒逼之下的轉型呼之欲出。

戰幕徐啟 識領其先

中國的保險行業還能好嗎？

2000年，正在美國讀MBA的楊臣，常在心底如此追問。遠在大洋彼岸的他，常感慨美國保險業的發達，尤其是成熟的保險經紀人體系，讓他作出了一個判斷：中國亂哄哄的保險市場，希望正在經紀人模式。

憑藉這份“局外人”的視角，楊臣不僅看到了中國保險市場的障礙和困境，更讓他發現了夾縫中的微光--難得的市場空白和歷史機遇。

回國後，楊臣毅然辭去海航集團執行Quattroporte助理職務，創辦了明亞保險經紀。他把國外更先進的保險經紀人模式引入國內市場，開闢了保險代理髮展的新方向。這一聲15年前的響亮啼哭，劃破了國內保險銷售市場的夜空。

黎明將近。

闖關奪隘 化蛹成蝶

業內人士評價，這一次主動的“西學東漸”，比中國的保險市場發展水平早了五年。在那個冰雪消融的季節,在那個乍暖還寒的晨曦，明亞用更先進的保險銷售理念試圖鑿破堅冰，走出泥濘。

然而，破冰者，常常最能感受那徹骨的寒意。

面對保險產業發展困境，楊臣以經紀人制度破題，打破二元主體結構的僵局，降低資訊不對稱，試圖巧妙化解保險人和被保險者間的衝突。

然而，行業升級之路並非坦途。

作為市場上的新物種，“信度”是明亞遇到的第一個難題。保險公司建有自己的銷售團隊，沒有動力將業務分給明亞；被“套路”多了的客戶同樣不肯相信他們會代表自己的利益。這份洋溢著理想主義的規劃，一開始竟陷入無險種推廣、無客戶認可的尷尬。

面對考驗，明亞選擇以實際行動回答“我是誰”的疑問。四處奔走說服險企合作、倒貼經紀人佣金、普及保險的功用……最終，明亞幾百人的團隊，創造出數倍於保險公司十萬銷售大軍的業績。

就在發展巨集圖徐徐展開之際，猝不及防的經濟危機讓幾輪計劃中的融資胎死腹中，剛剛喘了口氣的明亞面臨“斷糧草”的危機。

一時間，“發不出工資”的悲觀之聲不絕於耳，＂保險業革命＂的聲音顯得極其無力，明亞的發展進入前所未有的低潮期。

但楊臣依舊毫不遊移地堅定“活下去”的目標，應變局、定風波、化危機！他把變賣私人物業所得，加上向朋友借來的數百萬元一股腦扔給了明亞，將明亞從崩潰的邊緣生生拽了回來。

創業，是一條荊棘叢生的道路，尤其是對時代搶跑者來說。幸好，楊臣看準了方向，咬緊了牙關，抵住了眩惑，用自己的堅持帶領明亞走出了行者無疆。

礪行致遠 再續榮光

15年櫛風沐雨，15年淬火成鋼。

現在的明亞，已經是擁有保險經紀人近萬名，年營收超10億元，經手保費近百億元、業務規模穩居行業前列的頭部企業。

帷幕徐啟，燈火璀璨，在保險經紀的市場上，明亞已然站在中央。

這用心培養出來的近萬名經紀人團隊，正是明亞闖蕩江湖的“獨門祕笈”，是明亞在一片紅海中出奇制勝的法寶，更是明亞顛覆傳統保險銷售格局的核心競爭力。

“做創業的理想主義者，做創業的專業主義者”，楊臣努力重估保險中介的價值，把明亞經紀人團隊打造成如律師、醫生一樣的專業人士，靠專業性贏得客戶尊重，用為客戶量身優選的態度收穫市場口碑。明亞模式最具變革意義的，便是堅持從客戶出發的底色，讓專業主義的透明感、信任感照亮保險銷售的迷霧重重。

現在，各大保險企業也都將目光瞄向高階人才，鎖定更專業的經紀人模式。這種變動離不開明亞保險經紀的發動和喚醒。這個市場，正在湧現更多和明亞一樣的推動者與變革者,見證一個行業如何於細微處漸漸脫胎換骨。

同時，作為先行者的明亞正憑藉網際網路和大資料之力，把保險送進更高維度的競爭；也在積極謀劃全金融產業發展，讓企業的澎湃動能更充分地釋放，更巨集大的佈局悄然成型。

北國的冬日，是蓄力再出發的時節。明亞保險經紀將於2019年11月18日在北京舉辦隆重的15週年慶典活動，盤點這15年來的光榮與夢想，分享的喜悅與收穫。

感懷來路，楊臣常用“奮鬥”來定義這15年的征程。時空座標裡的石印鐵痕,奮鬥甘苦,刻畫著明亞的發展脈絡。

憧憬未來，風正勁，帆高懸，明亞號巨輪向著夢想劈波斬浪。