2013年7月10日，深圳福田區福中三路市民中心C區，深圳市政府辦公會議會場。

在輪到經濟排程議題的時候，時任市長許勤突然插話問了下：7月8號《財富》中文網釋出今年世界500強企業最新排名，我們深圳有家名叫正威國際的企業入選第387位，誰來給大家介紹下這家企業？

偌大的會場，這時候安靜地，連掉一根針都會發出聲音來，幾位經濟部門的主要負責人，面面相覷。

大家都不知道，這家正威國際是哪裡冒出來的？散會後，市發改、工信、稅務等部門連忙組成調研組，來到福田區紅荔西路8133號正威總部。

至此，正威國際以及董事長王文銀才被放在各路媒體聚光燈下。

01

王文銀出生在安徽省的潛山縣，該縣歷史十分悠久，早在西周時，屬於古皖國封地。這裡的山稱皖山，水稱皖水，城稱皖城，就連安徽省的簡稱“皖”也即源於此。

說起《孔雀東南飛》，大家不陌生，被稱為是中國文學史上第一部長篇敘事詩，故事取材於東漢獻帝年間就是發生在安徽潛山，而詩中男主人公是潛山河灣村人，與我們的“世界銅王”王文銀是老鄉。

舊潛山縣誌曾記載：“潛山南鄉，盛行竹編，男女老幼，多精編技，明代舒席，名聞江淮，晚清遠銷南洋”。王文銀的父母親是山溝裡土生土長的農民，家裡的主要收入靠加工舒席。

為了讓王文銀能走出大山，父母倆對王文銀傾注了許多心血，小時候的王文銀也是十分懂事，小時候他每天放學第一件事就是割豬草餵豬，週末不是放羊，就是在田間地頭賣力氣。

從小學到高中成績都十分優秀，而且一心要出人頭地，到城裡上高中的時候，他還叮囑家人要把小學初中書本收集好，他信心滿滿地說，自己將來萬一成名了，這些都是珍貴的資料。

1989年，21歲的王文銀考入南京大學天文學專業，南大天文專業在學術界的地位很高，高到孤獨求敗，直到近些年，北大和中科大的天文後來居上，才與南大天文並列。

南大天文學專業，整個4年時間，每天都是對著浩蕩的星空，王文銀覺得個人在歷史長河裡實在太孤單，而校園裡的他們又像是隱士。

南大天文學畢業後，同班的許多人選擇繼續深造，但是王文銀無心在科研，1993年大學畢業，王文銀被分配，來到了上海高橋石油化工公司。

高橋石化成立於1981年11月，隸屬於中國石油化工集團公司，是我國第一個跨行業、跨部門的特大型經濟聯合體。

王文銀來的時候，公司財務每月給他打400元工資，現在看來很低，但是當時收入水平要比市裡一般企業高。

南京大學的牌子，在江浙滬一帶還是十分吃香的，如果按部就班的下去，憑藉王文銀的腦袋瓜，也可以混的風生水起。

此時上海的開發形勢是如何呢，就在前一年，1992年1月最後一天，鄧小平同志乘專列抵達上海，語重心長的告誡說，這是你們上海最後一次機遇了。現在浦東的開發只能進不能退，而且也沒有退路，浦東開發是晚了，這是件壞事，但也是好事。

而此時，南方廣東深圳的改革已經是風起雲湧，在那裡許多做法已經突破傳統的思想束縛、催人奮進革新，效率就是金錢成為了共識。

到底是留下來，在國有企業按部就班的發展，畢竟留在上海，也是個充滿機會的選擇。還是到遍地是黃金的深圳去呢？

這成為擺在王文銀面前的一道難題，他想起了自己大一時候，在南大圖書館看到的莎士比亞《哈姆雷特》“生還是死 這是個問題”。

下海經商是90年代的主題詞，王文銀不想辜負這樣一個偉大的時代，顯然400元的工資是捆不住他心裡希望的手和腳的。

他第一次露出他狂徒冒險的一面，他寫了封辭職信，從財務那裡拿到了當月的工資，在同事們的惋惜眼光裡，走出了單位。

02

2013年，是王文銀來深圳的第20個年頭，一次，他坐車路過深圳羅湖區，感嘆深圳的變化真是日新月異。

他回憶起，1993年他一腳踏到深圳火車站的時候，這裡還是一棟二層結構的簡陋樓房，黃白色的牆壁顯得很破舊。

火車站前也是亂轟轟的，只有兩路到東門的公共汽車；廣場到處橫七豎八停著一些等人的載客摩托車。南腔北調、光怪陸離在這裡彙集，又在這裡散去。

當時王文銀舉目無親，來的一路上，車子走走停停，除去吃飯，他的口袋裡也僅剩下幾十塊錢。

在火車站小旅館醒來後，王文銀來到羅湖區寶安北路人才大市場，到處都是人頭攢動，各個展臺都在拉人，似乎來到這裡，你就是金子。

那個年代的深圳，真是讓人有種家的感覺，來了都是深圳人，這句話不是隨便留在嘴邊講講的。

而上海卻是對外人戴著有色眼鏡，張口閉口“阿拉上海人”，其他都是鄉下人的感覺，所以同是異鄉人的王文銀天然感到他與深圳十分的契合。

讓王文銀沒有料到的是，讓他找工作受挫的卻是，他一直引以為豪的南大文憑。一個上午下來，不少工廠人事科科長對他南大天文學專業真是嘴上恭敬有加，但就是不予錄用。

當時深圳許多工廠是做“三來一補”，從香港進口原材料，加工出口，再轉入內銷。工種十分簡單，就是要許多來自四川、湖南、重慶的打工妹、打工仔，而不要只會理論的名牌大學生，特別是王文銀頭頂著天文學專業，更是讓他們敬之三尺。

無奈之下，王文銀再次暴露他不按常理出牌的特質，第二天上午，他來到了一家名叫恆都電子材料的的香港企業，當時對外招聘的是倉管員，職位要求中專以上。

王文銀拿出了自己高中畢業證，負責招聘的人事科科長覺得他談吐條理清晰，講話邏輯性強，就馬上錄用了他。

王文銀切身感到文憑有時候並不是硬通貨，有時候人不能走常規路，冒點險說不定會取得出其不意的結果。

恆都電子材料是個香港人創辦的企業，主要是做生產電線插頭，王文銀負責對出庫入庫的材料進行登記。面對眼花繚亂的電線、零配件，王文銀髮揮了他愛思考的特性，在短短的三個月裡，他就像個隱士一樣，暗暗地就把工作流程、各種線路名稱等逐一記在了腦子裡。

每當遇到要底下車間要調貨的時候，配班的其他倉管員要翻閱賬本才知道庫存，而數字已在王文銀的腦子裡飛動。

機會永遠留給有準備的人，1994年春節後的第一天開工，香港的老闆來了倉庫看望大家，隨口問倉庫部的負責人：“節後開工了，現在我們的S415線纜還剩多少數量?”總經理趕緊轉身去翻檯賬，站在一邊的王文銀秒答：“報告董事長，還剩下1252個。”

半信半疑之下，老總讓人核對下倉庫記錄，結果一字不差。隨後老總又問些其他資料，王文銀都對答如流。早在唸小學的時候，他就曾經給校長提過建議。

這天他故伎重演，在現場向老總提出自己改進意見建議，因為他覺得倉庫最能夠反映一家企業執行的狀態。

3天后，王文銀被人事科長叫到厂部，宣佈了董事長的任命，他被委以重任，被任命為庫房管理部總經理助理。

後來王文銀的直接領導劉昭林一次對他說：你從一開始就不是來打工的。劉昭林回憶，在恆都，王文銀眼裡看到的不止面前的一畝三分地，公司的經營、管理，他都很上心。劉後來也離開了恆都，跟了王文銀，這是後話。

在這之後的3年裡，王文銀就像明代的張好古一樣，張好古是連升3級，而他連升8級，一直升到恆都總經理的職位。

在擔任總經理期間，王文銀新點子頗多，首先打破論資排輩，英雄不問出處，10多個年輕人提拔為中層骨幹，同時對銷售提成做了大幅度調整，重點向一線員工傾斜。

自己親自跑銷售，一年跑遍了全國500多家地市，200多天在外面飄著。結果當年恆都的業績就增長了300%。恆都公司的總裁曾經這樣評價王文銀：“大部分人營銷人員是撞牆立刻回頭，而王文銀如果撞到了牆，肯定會在牆上打個洞，然後將洞擴充套件成一扇門。”

許多年後，當年接觸他的人都回憶，“我們不是在跟一個天才對話，就是在跟一個瘋子對話。”接觸過王文銀的人士如是評價。

1996年年底，恆都的財務給王文銀髮獎金，他賺到了人生第一500萬。從一年4800元的收入年收入500萬，王文銀只用了5年的時間。

1997年年初，王文銀帶著500萬，離開了恆都，就像當年他離開上海高橋石油化工公司一樣，也是在同事們異樣的眼光裡，打一輩子工不是王文銀的理想。

03

離開恆都的王文銀，在深圳創辦了攜威電源線廠，專做電源線買賣，因為這幾年下來，他實在是太清楚這個行業的規律了，他知道這些包裹著塑膠皮線的金屬就是金燦燦的金子。

自己出來創業，王文銀知道要謹小慎微，這個時候，他深藏住狂徒一面，把自己隱士的一面發揮淋漓盡致，每天不管多忙，他都要讀一本書，汲取在中國經商之道。

王文銀決定要在市場裡搶得先機，必須先做人再做事，改變當時通行的壓貨款做法，對於上游供貨商他先付款再拿貨，對於下游客戶他先發貨再收款，雖然風險巨大。好在幸運在他這邊，王文銀經營地比較順暢。

所謂厚積薄發，王文銀的成功更大的因素在於他的狼性，在於他能夠從危機中敏銳捕捉到機遇，本世紀以來的亞洲金融風暴、非典、全球金融風暴等3次經濟危“機”，卻是成為他攫取財富的最佳時機。

王文銀就像是一個高明的賭徒，他每一次不按常理出牌的結果，除了再次驗證他的預判外，都帶來不同尋常的豐厚回報。“每一次危機都是一次機遇，讓我們實現了彎道超車。”他曾總結稱。

1998年，王文銀遇到了東南亞金融風暴。就在別人因產品賣不出去苦惱的時候，王文銀卻看到了巨大的商機，他趁著那個機會低價分期買了100臺生產裝置，提前把公司的產能翻了5番。“幾乎十年左右都會有一次全球經濟的震盪，每3-5年中國就會有一輪嚴厲的宏觀調控政策。”王文銀說賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局。

真被王文銀說中了，等工廠建完後的1999年1月，國內4萬億大投資來了，王文銀的工廠第1個月就實現盈利，第3個月，月銷售額就從200萬元增加到1000萬元，王文銀將攜威電線改名為正威國際集團。

第二次是2003年趕上“非典”。同行的企業紛紛放慢投資，此時的正威集團經過多年積累，已在電源線領域嶄露頭角，產品已經基本涵蓋上下游產業鏈的絕大部分。

王文銀想，如果世界毀滅，要錢有什麼用？倒不如賭一把，買礦！他一口氣買了全國的五六家銅鎢礦。

2005年，安徽銅陵一個年產30萬噸銅專案招商，專案需要28億的資金，正威集團年銷售額50多億，自己集團對銅原材料的需求每年才3萬噸。

“錢沒有可以借，但是這個銅礦得不到就永遠失去了，全國每年需要的銅原材料可是300萬噸，都是進口來的，開發這個銅礦代替進口不更好嗎？”

當時有人嘲笑他：“你一個造電線的買什麼礦啊，這不是自掘墳墓嗎？”

這個瘋狂舉動一度遭到合作伙伴和家人的反對，因為在當時，電源線行業的產業鏈條一般只延伸到銅加工部分，而購買銅礦無異於一場有去無回的賭博。

當時，廠房用行業內最頂級的標準德國西馬克裝置，西馬克的裝置要付全款，王文銀跑到德國，跟西馬克的老闆忽悠：“你給我24個月分期付款，我幫你開啟中國市場”。

2009年，全威銅業開始投產。因為王文銀的“頂級”策略，全威生產出的產品的確一流，雖然價格比同類產品高了幾百元，但是每天來拉貨的卡車絡繹不絕。這一年全威銅業營收106億，佔了正威集團營收的91%。

第三次是2008年全球金融危機。王文銀再次逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手併購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅。

不僅如此，他還以同比更低的成本，在日內瓦、美國和新加坡設立了日內瓦、美國、新加坡3個海外總部，將一批全球頂尖的行業人才收入囊中，大舉擴張。

隨著危機陰霾的逐漸消散，銅價開始回升，當王文銀以每噸4到8萬元的高價將銅出手時，所有人心裡的大石終於落地，併為之歡呼。這一幕，與“非典”時期的情況簡直如出一轍。

2008年後，在全球行業中越發強勢的正威，年營收呈現出連年翻倍上漲的態勢，從2008年的116億元，3年內一路漲到了2011年的1280億元。

身邊的人十分驚歎王文銀的精力，說他像個機器人一般不知疲倦。6點半起床，在早餐時安排好一天的工作。等到晚上回到酒店，還要開會總結得失，直到深夜。

2012年1月1日，王文銀在自己的筆記本里寫著“只有瘋狂到認為自己有能力改變世界的人，才能真正改變世界！”

王文銀總結的企業要懂六種“場”（官場、情場、商場、道場、賭場、關係場）中，其中就有“賭場”賭機會。“人生需要抓住幾次別人看不到的機會，才能跳躍”。

啟示：

1.大富秘訣在於掌握大勢。在外人看來是豪賭的王文銀，其實是透視了經濟的執行規律，他發現，每10年左右就會經歷一次全球經濟震盪，每三五年就有一輪嚴厲的宏觀調控政策，而這都是抄底良機。

2.中國的市場永遠是政策市。王文銀對於國家政策也有著深刻的研究。在正威集團內部，有專門部門每天都會對全球報紙進行摘要整理供王文銀預覽，而為了深入研究國家政策檔案，正威還專門成立了政策研究部。

3.財富永遠垂青有準備的人。王文銀對世界前100家銅加工企業、世界探明儲量50萬噸以上的銅礦名單等資訊倒背如流，對於行業的任何情況也都瞭如指掌。