鴻坤產業集團成立於2014年，是鴻坤集團旗下面向未來的重要戰略版塊。專注在六大產業領域，鴻坤產業已經成功開發了鴻坤·金融谷、鴻坤·雲時代等16大特色產業園，同時在輕資產園區運營方面有所佈局。

可以說，鴻坤產業集團是近年間崛起的產業地產中堅力量，而作為一家實打實的民營園區，2020年無疑是充滿挑戰的，鴻坤產業如何應對？

以下為李雨龍分享內容，為閱讀便利有所凝練。

圖：鴻坤產業集團常務副總裁，李雨龍

鴻坤產業是實打實的民營企業，在全國一線城市運營著16個重資產自持園區、三四個輕資產服務園區。對民營企業來說，不管是資金層面、還是客戶層面，2020年受到的影響都很大。再加上鴻坤產業的園區主要在北京，還先後受到了兩波疫情的衝擊。

從整體看，經過這一波衝擊，2020年的業績肯定不如去年，我給今年打70分。我們內部也做了反思，作為一家從城市更新發展起來的公司，先前地產色彩濃烈，如今我們要真正重視多元業務板塊，這包括產業服務和產業投資，我們提出了未來租金和非租金收入1：1的目標。

我相信未來資本市場的改革對民營園區是蠻大的利好。

鴻坤產業相對於鴻坤地產來說是獨立經營的業務板塊，鴻坤產業實行持有運營，屬於典型的“園區派”。我分享一點我個人的理解，無論是IPO還是REITs，資本篩選還是蠻有效率的，誰做得好、誰做得差很快就見分曉。

比如REITs，運營好的園區就可以獲得滾動資金，進而複製成功案例；但園區如果連招商都招不夠，沒有穩定現金流，自然就把自己做小了。

未來這個階段，資本市場如果有效推行，是園區從業者的一個好時代。因為你做得好，就要資本不斷砸向你；你做得不好，資本很快就會撤走，讓你在這個行業消失殆盡。

從園區服務角度來說，客戶非常多元，不可能對每個企業、每個行業都非常瞭解。產業園區要掌控和嫁接資源，主要還是給產業鏈做好服務。鴻坤私募股權投資從2007年就開始了，可以說鴻坤有投資的基因，未來專注於產業鏈的服務和投資，是我們需要去打造的核心競爭力。