曾經的拉夏貝爾擁有萬家直營規模，從1998年成立，由邢加興自創的服裝品牌，到2014年在香港上市，又於2017年在上交所掛牌，成為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業。其公司營收業績也表現亮眼，2017年公司營收近104億元，一度成為國內營收最高的女裝服企上市企業。但如今閉店、賣吊牌、披星戴帽...，同時拉夏貝爾實控人還提請罷免其“欽點”的董事長。
罷免“欽點”董事，細說三大“宗罪”
12月23日，上交所緊急向拉夏貝爾發監管工作函，要求拉夏貝爾核實並披露段學鋒是否如邢加興所言“未能勤勉盡責、維護股東及公司利益”；邢加興與段學鋒是否存在其他協議或安排；拉夏貝爾目前的控制權狀態。
值得注意是的段學鋒是由邢加興提名，擔任拉夏貝爾董事長7個月。對於急於更換董事，實為在迫切搶救拉夏貝爾。邢加興作為拉夏貝爾創始人、實際控制人，單獨持有公司1.42億股，佔總股本的25.91%，和一致行動人上海合夏合計持有34.16%股份。今年2月初，邢加興正式離任了公司董事長一職，之後他提名段學鋒進入董事會，但在此期間還曾“出山”出任公司總裁，只不過時間頗為短暫只有兩個月。但在今年5月，邢加興落選公司第四屆董事會，在公司已沒有任何高管職務，只有控股股東的身份。值得注意的是，在拉夏貝爾這艘大船上，創始人實控權身份其實早已風雨飄搖。2020年11月，上海金融法院擬拍賣或變賣邢加興及上海合夏合計持有的1.87億股A股股票及孳息。這次拍賣如果成交將意味著公司控股股東、實際控制人將發生變更，而邢加興對拉夏貝爾的實控權或許也將失控。
根據《公司法》、《公司章程》等法律法規及制度的規定，邢加興於11月27日和12 月8日，分別向公司董事會和監事會申請召開臨時股東大會，提請罷免段學鋒董事（長）職務。然而，在規定期限內，上述請求未獲任何迴應。
在公告中，邢加興在罷免段學鋒的提案中，提出3點理由：未深入瞭解公司的業務營運及管理，任職期間公司業績大幅度下滑；未能根據其職責建立穩定的內部管理結構，保障公司的穩定經營；自營或者為他人經營與本公司同類的業務。
拉夏貝爾財報顯示公司虧損依然在持續，2020年前三季度公司營業收入17.41億元人民幣，同比減少69.75%；歸屬於上市公司股東的淨虧損7.83億元，上年同期虧損8.25億元；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨虧損11億元，上年同期虧損9.125億元。業績止不住的在下滑，公司在人士變動上也頗為頻繁，最近一次在11月，拉夏貝爾宣佈聘任章丹玲為公司總裁，可是在一個月後，章丹玲宣佈辭職，事實上公司在年內已多次更換董事長和總裁等高管，其中總裁之位一年內就已更換高達5次。其實企業身處絕境之中，高管離任，實在是正常不過。
2020年7月，拉夏貝爾完成變更公司名稱及變更註冊地址的有關程式，並已與2020年7月8日，領取有新疆維吾爾自治區市場監督管理局頒發的新營業執照。公司名稱由“上海拉夏貝爾服飾股份有限公司”變更為“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”。對於區域變更，公司在希望享受新疆的政策資源，從而達到減免稅等方面的優惠。對於這一舉措，業內人士紛紛表示，這也是由段學鋒從中撮合而成。
此外，段學鋒除了拉夏貝爾董事長的身份，他還是邁爾富時尚服飾股份有限公司董事長，同時在就職履歷上，段學鋒有著資深的投行背景，曾在國信國際擔保有限公司、光大股權投資基金管理（天津）有限責任公司等金融機構任職。2013年8月起，段學鋒始終擔任中科通融投資基金管理（北京）有限公司執行董事，只是在今年11月，他從中科通融退出，只是不知他的退出是否和此次事件有關。
公開資料顯示，今年10月，中科通融曾收購了瑞士知名快時尚品牌C&A中國運營公司——西雅衣家商貿集團，而邢加興認為，C&A實際上與拉夏貝爾已形成同業競爭。
風光無限的拉夏貝爾身處至暗時刻
2014年在香港上市，又於2017年在上交所掛牌，成為國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業。為了擴大自身版圖，2012年，拉夏貝爾採取了“多品牌+直營為主”的戰略打法。旗下除了La Chapelle、Puella、Candie’s三個女裝品牌，還推出7m、La Babit等時尚女裝品牌以及男裝品牌、童裝品牌8m等。
但在2015年，拉夏貝爾停止了內部新品牌的培育，主要透過投資合作的方式拓展新的品牌，到2018年，公司透過控股公司推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌。其中2018年1月，拉夏貝爾是以5200萬歐元（約合4.1億元）收購法國VIVARTE時尚集團旗下女裝品牌NafNaf SAS 40%股份，同年11月，拉夏貝爾將剩下的60%也收入囊中，擬出資3534萬歐元（約合2.78億元）收購。但是收購法國品牌NafNaf SAS一直備受爭議，這是由於該品牌2017年虧損達到5126萬歐元，2018年虧損持續擴大。
這個時期，拉夏貝爾在主推的多品牌戰略，與之形成鮮明的對比的是安踏，2009年，安踏以3.25億元的價格從百麗集團手中收購了斐樂（FILA），但對FILA的運營探索就達到4~5年的時間。在運營能力上，業內人士表示拉夏貝爾的團隊並不能駕馭多品牌的運營能力，而高達285天（2018年）的存貨週轉期，讓人們時常看到拉夏貝爾在甩貨、打折促銷。在品牌發展上，拉夏貝爾作為頭部的服裝企業，尤其是女性服裝企業，並沒有走在時尚前沿，引領時尚品牌、設計、創新潮流，勢必會被其他品牌所越。以日本優衣庫為例，作為普通的一款服裝，進軍中國市場多年依然屹立不倒，其背後原因就在於，他們注重於服裝布料的研究與開發，幾乎每年都會推出新的布料。
在門店運營上，拉夏貝爾的下沉市場可輻射到四五線城市，但是由於門店密度大，會攤薄店鋪營收，使得店鋪營收不如預期，但直營的門店運營成本卻有增無減。
在業績方面，拉夏貝爾壓力巨大，2017年A股上市後，公司就開始走下坡路，2018年和2019年連續兩年鉅虧，披星戴帽。資料顯示，2018年拉夏貝爾淨利潤為-1.6億元；2019年，其淨虧損高達21.66億元。因為連續兩年虧損，自7月1日開始，拉夏貝爾被實施退市風險警示。
在3年間百億市值蒸發，2019年虧損21.66億元，關閉門店4391家，同時今年拉夏貝爾先後63次成為被執行人，僅在10月成為被執行人的次數就高達18次。整體來看，這18次執行標的總額達6926.36萬元。另外，截至2020年一季度末，拉夏貝爾總資產為72.34億元，總負債為64.29億元。可以看到，鉅額的債券債務問題對於拉夏貝爾公司的正常經營造成了很大的影響。
為了清理負債，在今年9月，拉夏貝爾的業務模式從自營調整為“品牌授權+運營服務”，這意味著拉夏貝爾也加入到“賣吊牌”的隊伍中，在服裝行業頗具代表的要數內衣品牌南極人，2019年品牌授權達到13億，顯然服裝品牌發展品牌授權業務是為了降低生產、研發成本，提高公司業績。然而，拉夏貝爾開啟“賣吊牌”業務，雖然可以提高營收收益，但對於產品品質的控制、品牌聲譽及長期品牌力發展，則不會想象的那麼美好。