每隔10年，都會出現一次造富機會。

如80年代下海潮，90年代的炒股、2000年的房地產、2003年後的電商，2010年後的自媒體等等。

那麼在下個10年，普通人想要逆襲，必須要看清市場的這3大布局，搶佔新一輪紅利。

1、消費資本時代

2、實現粉絲化經營

3、創業市場的紅利

一

在改革開放的前40年，經濟的發展主要依託生產資本和知識資本。

首先在改革開放初期，由於物質匱乏，必須要透過生產製造拉動經濟增長。

到了90年代以後，產品逐步豐富，市場出現了競爭機制。

那麼這個時候，想要打破市場發展空間的瓶頸，必須要依託知識資本。

就是要實現品牌化發展，透過知識文化賦能產品，提升產品的溢價能力和競爭力。

到了今天各行業產能已經過剩，想要持續發展，必須要依託消費資本為推動力。

什麼是消費資本？顧名思義，就是要透過消費帶動經濟發展。

不論是產品、技術、品牌，在過剩的時代如果沒人消費都等於零。

那麼從企業發展的角度來看，未來想要發展，必須要注重人的經營。

只有擁有更多的人，並實現持續的消費，企業才有發展空間，才有市場競爭力。

二

在生產資本和知識資本市場，想要獲取更多客戶，主要是以滿足消費者物質需求為主。

如在下線開個店賣服裝、買鞋子，靠產品功能和價格去吸引客戶。

在消費資本時代，想要擁有更多人，就要把經營客戶變成經營粉絲。

經營客戶和經營粉絲最大的不同在於，經營客戶需要滿足人們的物質需求，而粉絲經營是以滿足人們的精神需求為主。

那麼想要滿足人們的精神需求，就要注重品牌IP、個人IP打造。同時也要注重內容及文化的輸出。

從品牌IP化的經營角度，就是透過擬人化的人格，藉助內容輸出及文化，與粉絲建立情感連線。

只有這樣才能讓粉絲產生認知和信任，才會形成標籤化的消費。

例如熊掌咖啡、小江白酒等，都是以IP去圈粉引流，實現持續變現。

在未來個人化IP，也是企業圈粉引流的必備方式。在這方面做的最成功的莫過於米粥雷。

米粥雷號稱中國版的喬布斯，個人社交媒體的粉絲遠遠大於官方賬號，可見個人的影響力如此之大。

大部分米粥粉絲，消費智慧硬體產品，主要是衝著個人IP品牌去的。

所以在未來企業想要大量的粉絲，不僅可以依託品牌IP，也可以由創始人去打造個人品牌。

三

在生產資本時代，市場最大的需求的是貨。

那麼在消費市場，靠賣貨賺取差價，就更容易成功。

而在消費資本時代，市場最求的是消費力，最大的商機是創業市場。

簡單來講，就是要賦能更多的人去創業，透過創業帶動消費力。

那麼在網際網路下半場的創業市場，不再是靠賣加盟店，而是要依託分享經濟賦能粉絲，讓更多的人去消費及銷售。

因為在消費資本時代，只要把消費環境產生的利益，與使用者即粉絲共享，才能讓更多的人幫助商家推廣傳播。

那麼具體如何靠分享經濟，在創業市場搶佔紅利呢？

以米粥雷為例，可以先透過個人IP圈粉，打造粉絲社群。然後藉助社群的發燒友，作為入口去做傳播。

當透過手機產品吸引了大量使用者以後，就可以對上游整合供應鏈，打造共享社交電商。

可以讓每個粉絲及使用者，都可以申請成為店主，參與銷售賣貨。這樣做的好處是，可以讓粉絲邊賺錢邊花錢。

為什麼要把粉絲作為合作伙伴，不去做傳統的招商加盟，開下線連鎖店呢？

在網際網路下半場，每個人其實就是一個經營單位和流量體。

只要透過供應鏈、應用程式、物流及服務賦能個人，就可以讓一個人發揮的價值超過一個公司。

個人只要有了共享平臺的支援，就可以在社交、短影片、直播等多個平臺去推廣引流。

個人在幫助企業成長的同時，自己也可以獲取銷售分潤，甚至可以獲取分紅。

反之如果靠傳統的加盟連鎖，在下線流量枯竭的今天，即便花費再高的成本，都很難盈利的。

由此可見，未來的企業想要發展，必須要藉助消費資本為推動力，靠粉絲經濟圈人，透過分享經濟實現裂變式銷售。