從90年代至今，連鎖都是最主流的商業模式。

但隨著各種電商模式的興起，未來連鎖店將面臨大量淘汰。

下個10年想要搶佔新的機遇，就要讀懂以下3個核心，認清共享店模式！

1、連鎖店時代結束

2、共享店時代來臨

3、抓住創業市場

一

在90年代，由於生產力加強，物質越來越豐富，個體戶形式的銷售模式，已經無法滿足市場的需求。

因為當人們的收入提高以後，消費能力就會提升，消費決策就會從溫飽消費轉變成品質消費。購買品牌化的商品，成了人們的新需求。

於是以連鎖模式形成的品牌店，在各行各業開始快速盛行。

在過去企業想要做大做強，最簡單的方式，就是透過自營或者加盟的方式，以連鎖模式線上下市場快速佈局，搶佔市場資源。

自從網際網路電商興起以後，連鎖店的優勢才開始日況愈下。

電商可以靠流量紅利及價效比優勢，佔市場上的客戶資源。

由於線下客流量的枯竭，以及人們消費行為的改變。

現在的連鎖店，不論自營、加盟連鎖、還是託管運營，都很難賺到錢了。

在這種趨勢下，連鎖店想要生存，必須要實現線上與線下的融合。

同時要弱化消費市場，加強創業市場的佈局，依託共享店模式搶佔新機會。

二

什麼是共享店？首先連鎖店要具備線上與線上融合的能力。

可以在每個城市或者每個區域開設一個體驗店，增加使用者產生信任背書，提供產品體驗，作為聚會場所。

在體驗店的基礎上，打造一個線上店，作為商品載體，為使用者提供產品及服務。

實現線上店和線下店的融合，並不像傳統意義上的連鎖店，去引流賣貨。

而是作為招商渠道，吸引大量的使用者，成為我們的合作伙伴。

比如每個城市我們招募88位合作伙伴。合作伙伴可以透過線下聚會交流，透過線上店在社交空間、直播平臺、短影片平臺去賣貨。

為什麼要這麼做呢？因為時代變了，在90年代連鎖店可以靠下線佈局，掌握流量入口，以品牌優勢提升產品溢價。

如今，人們的生活習慣改變了，大量時間都停留在社交媒體平臺。

而且年輕人現在，不再願意為品牌花費更高的溢價。

那麼企業想要生存，就要把線下的客戶，轉化成合作夥伴。

因為搶佔流量，擁有使用者和粉絲，才能擁有未來。

但今天的流量不再屬於線下連鎖店，而是每個人都是一個經營單位，是一個流量體。

只有把使用者作為利益共同體，才能在留住使用者的基礎上，藉助使用者實現裂變式營銷。

連鎖店只需要提供體驗店，把利益共享給合作伙伴，就可以擁有源源不斷的業績。這是未來10年的趨勢。

三

共享店的模式和趨勢我們明白了，那麼具體該怎麼實施落地呢？

要牢記這3點：打通獲客入口，打造創業圈子，做好賦能培訓。

想要把使用者轉換成我們的合作伙伴，必須要以下線連鎖作為流量入口，去吸引他們加入創業圈子。

那麼在具體實施的時候，可以用社群的形式，去塑造潛在的主題和價值觀。

只有這樣才能以社群，把有相同愛好和價值觀的人聚集在一起，共同去創業。

就如米粥雷的手機發燒友一樣，做一款屬於我們中國人自己的手機，把眾多發燒友吸引到社群、社群。

想要更多人與我們一起發展，也必須要給圈子的合作伙伴，帶來利益和價值。

利益就是隻要加入我們的輕資產創業團隊，就可以獲得的福利報酬。

價值是加入我們的圈子，成為創客，能夠學習到的知識和結交的人脈。

這些利益和價值在招募合作伙伴的時候，需要透過乾貨分享的方式，在社群做傳播，讓每個人都清楚。

最後一步是做培訓賦能。就是要在體驗店、線上店的基礎上，打造一個商學院系統。

然後以社群、線下沙龍、直播等不同的方式，給合作伙伴提供輕資產運營技巧。

商學院從表面看是一個培訓系統，其實真正的作用是招商。

就是透過給合作伙伴做培訓的過程中，提升大家的認知，把使用者轉換成合作夥伴。

因為從人們的心理來看，每個人都不願意看廣告，但是如果在商學院學習，人們更容易接受。

所以商學院系統，在共享店模式中，可以幫助商家快速招募合作伙伴。