編者按：本文來自鰲頭財經

自身造血不足 盈利仍“遙遙無期”

外部無資本注入，叮咚買菜也未能完成自身造血的擴張閉環。

海通證券曾給叮咚買菜算過一筆賬，研究顯示當叮咚買菜前置倉的日均訂單達1250單時，按年度計算約虧2萬元，佔總收入的0.1%，基本實現盈虧平衡。

在這一模型的計算下，去年7月叮咚買菜一度接近盈虧平衡。

資料顯示，去年7月份叮咚買菜日訂單量突破40萬單，以345個前置倉計算，每個前置倉的日均訂單量約為1159單。然而根據今年8月份的資料，叮咚買菜日單量超過60萬單，以彼時披露的600個前置倉計算，單個前置倉平均日均單量在1000單左右，距離盈虧平衡仍有距離。

同為前置倉模式，每日優鮮2019年底便宣佈實現全面盈利，叮咚買菜還在提高日均單量的泥潭中掙扎。

補貼固然能在短期內吸引使用者，但補貼過後，使用者的復購率又如何保證？尤其是在自身仍在虧損，外部融資長期停滯的情況下，補貼式的拉新無異於飲鴆止渴，最後可能解不了渴，反而讓自身在虧損的“毒”中越陷越深。