11月7日，《中國冶金報》記者從馬鋼獲悉，日前中國寶武已成立馬鋼工作領導小組，由中國寶武黨委書記、董事長陳德榮任組長，總經理胡望明任副組長；成立了專門辦公室，總體協調加快推進整合融合步伐，以儘快釋放重組協同效益。

此次重組的協同效益主要體現在4個方面：

其一，產品結構優化。一是做強輪軸系列產品。輪軸系列產品為馬鋼原有的優勢產品。重組後，寶武將其作為標誌性品牌，做強做優做大軌道交通產品，使馬鋼成為世界一流的軌道交通零部件製造商和技術整合商。二是保持H型鋼行業領先地位。寶武將繼續加大對其扶持力度，加強對馬鋼重型、異型、功能型型材產品技術和市場開發，通過寶武加工中心網點佈局的優勢，實現產業鏈延伸。三是優化長材產線佈局，繼續降低馬鋼長材等產品的生產成本，鞏固區域差異化優勢。四是依託中國寶武人才、技術、市場等優勢，提升馬鋼板材競爭力，進一步優化板材品種結構，使板材盈利能力大幅提升。

其二，打通工序瓶頸，發揮規模效益。馬鋼本部現有軋材、鍊鋼、鍊鐵等工序，鐵、鋼、熱軋設計產能分別為1450萬噸、1790萬噸、1900萬噸，其後工序產能明顯大於前工序，鍊鐵工序產量不足是制約後工序產能發揮的關鍵性瓶頸。中國寶武將通過統籌規劃，佈局優化，提高馬鋼鐵水的產量，使鐵、鋼、軋產量基本平衡，從而快速提升馬鋼整體盈利能力。

其三，集中採購、銷售，實現協同效益。馬鋼將在統一集約化採購的基礎上，依託中國寶武豐富的碼頭和船隊資源，在國內以長江為軸線，強化物流資源利用和管理協同，降低採購綜合成本；通過整合華東、中南等地區重合度較大的營銷資源，加強海外營銷資源互補協同，強化專業化服務能力與最大化覆蓋廣度的有效平衡，構建全方位、一體化的營銷服務體系，提升客戶服務響應能力。

其四，通過智慧製造，提高勞動生產效率。當前馬鋼在勞動生產率提升上有較大潛力，下一步將吸取中國寶武智慧製造經驗，利用前沿科技，加快規劃和建設智慧製造專案落地，最終實現效率提升、指標優化、降本增效。

據悉，9月19日，中國寶武與安徽省國資委簽署有關重組馬鋼相關事宜的實施協議，馬鋼完成工商變更後，中國寶武與馬鋼的整合融合工作全面啟動。10月10日，中國寶武在馬鋼召開了管理對接啟動會，標誌著整合融合已進入實質性操作階段。