疫情後的資本鏖戰

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有勢力。而生鮮市場像個“前武俠時代”的江湖。

這裡沒有勢力，沒有盟主，所有人都像戰國時代的遊俠一樣，自由地開拓著自己的事業。

然而一場疫情驚動了地位超然的網際網路巨頭，他們驚喜地發現了這一片“處女地”，於是紛紛跑馬圈地，大有開宗立派之勢。

4月，滴滴成立了“橙心優選”，程維豪言：投入不設限，全力拿第一！

7月，美團成立優選事業部，王興說：這場硬仗必須拿下！

8月，拼多多攜“10億補貼”強勢入場，黃錚親赴一線調研。

9月，阿里成立盒馬優選事業部，這是張勇重點關注的一號專案。

11月，位元組跳動傳出萬名員工的崗位調動，眼望社群團購摩拳擦掌。

社群團購儼然成為資本的新戰場，散兵遊勇的粗放時代即將過去，生鮮市場的集約化發展即將起航。

從自覺到自發，從粗放式到規模化，這是任何事物發展的必然規律。

對老百姓來說，似乎也是好事，因為更便宜了。

一分錢的雞蛋、九分錢的蔬菜、半價的水果，而且不用費勁吧啦去逛菜市場了。

人們紛紛覺得，有網際網路巨頭加盟的社群團購，應該會像淘寶、美團一樣，給千家萬戶帶來便利。

但是，直到國家一紙檔案把這些專案叫停，人們才隱隱覺得，事情似乎沒那麼簡單。

網際網路巨頭看上的，果真是那幾捆白菜、幾斤水果的流量嗎？

寡頭，從蘿蔔白菜做起

網際網路的玩法是什麼？

依靠資本和大資料優勢迅速佔領市場，然後用價格戰擠死對手，最終形成對某一領域的壟斷地位。

“壟斷地位”才是這些網際網路巨頭真正的野心！

當年的淘寶、美團、滴滴莫不是用這樣的戰略成為各自領域一哥的。

這些頭部平臺的出現一定程度上規範了行業發展，也做到了利國利民。

淘寶可以壟斷，因為人們除了網購還可以逛街；

美團可以壟斷，因為人們除了點外賣還可以自己做或者下館子；

滴滴可以壟斷，因為人們除了網約車還可以坐公交和出租。

但是這一次不同！

那幾捆白菜、幾斤水果的流量背後，是十四億張嘴！老百姓的菜籃子是國計民生的剛需！

這個領域一旦敢被資本壟斷，以資本的尿性，你猜它們會不會欺行霸市哄抬物價？

《瘋狂的麥克斯》裡有句臺詞：“其實我比那些混蛋更瘋狂，只不過我披著一件合法的外衣。”而這正是巨頭們所圖！寡頭，從蘿蔔白菜做起！

不堪設想的後果

要害產業被資本壟斷的後果，看看韓國就知道了。

上世紀金融風暴讓三星損失慘重，整個韓國上至總統下至走卒，全都得捏著鼻子給三星擦屁股。

三星憑藉資本的力量急劇膨脹，明目張膽地對所有韓國百姓敲骨吸髓，而青瓦臺連反制能力都沒有！

三星儼然已經把整個韓國變成了自己的殖民地！

如果你覺得這個案例還不具體，那就來看看日本的“農協”吧。

日本農協成立的初衷是保護自耕農的權益，但後來逐步成長為一個極為病態的“壟斷帝國”。

不僅壟斷了農作物——農民們種什麼、種多少、怎麼種全部由農協決定。

農協壟斷了所有的銷售渠道——如果不按農協指示辦事，農民的農產品就只能爛在地裡。

農協甚至形成了壟斷“政閥”——“農協系”憑藉對農村的絕對控制力，曾多次“挾農民以令天子”。

眾所周知，韓日的社會有個共同的特點——階級固化、瘋狂內卷，這正是資本的拿手好戲。

社群團購的前世今生

今天，我們看到的是社群團購在資本的加持下鋒芒畢露、張牙舞爪的樣子。

但其實，社群團購並非搶走散戶飯碗的洪水猛獸，也並非與普通民眾的利益背道而馳。在沒有被資本“奪舍”之前，它也曾是利國利民的。

這種模式既增加了門店的客流量和收入，有便利了小區民眾，而且它巧妙地填補了生鮮領域大超市和小商販之間的空白，形成了互不侵擾的良性發展，可謂一舉多得。

與興盛優選同為社群團購老玩家的十薈團，其創始人曾在內部信中說：“本企業的宗旨就是讓普通老百姓得到實惠，讓百姓日常消費價格下降10%到15%左右。”十薈團一直踐行著這句話。

2011年十薈團“電商下鄉”，紮根蘇北農村展開公益扶貧，疫情期間，十薈團調集周邊城市運輸力量馳援武漢，憑規模和技術優勢打下了菜價，提高了效率，保障了武漢市民的生活物資供應，扛起了民生企業的社會責任。

古人說，物忌太盛，盛極必衰。資本如此，社群團購亦如此。

誠然，萌芽階段的社群團購還遠遠沒有達到，也不會達到奪走小攤販生計的地步，但隨著社群團購發展壯大，資本介入幾乎是板上釘釘的事！

此次疫情不過是將這一局面預演，就已經讓人驚出了一身冷汗！

老百姓的菜籃子是國家命脈所繫！想要在這一領域有所建樹，就必須時刻把人民放在心上，不可有絲毫的僭越之心。

須知“騎在人民頭上的，人民把它摔垮；把人民放在心裡的，人民永遠記住他。”

行商如弈棋，炮火再猛，也不可小覷過河卒子的力量！

聽聞興盛優選和十薈團分別獲得騰訊和阿里投資，望其不忘初心，做個兼濟天下，令人景仰的民生企業！