“接班不利，比金融危機還厲害。”

方太集團創始人茅理翔曾如是說。他還指出，民營企業發展面臨交接問題，200萬家企業將被淘汰。

這並非杞人憂天。

福耀玻璃強勢收購福建三鋒集團，只為逼兒子回家接班；海鑫鋼鐵告別主業，成為資本市場玩家；普思資本數億啟動金投向直播、電競慘遭滑鐵盧……

一件件以“家族企業傳承”為關鍵詞的商界大事，都在提醒一個事實：二代接班意願不強、代際經商理念差異、初出茅廬卻肩負重任，已成為超富人群家業傳承的達摩克利斯之劍。

創業難，守業更難，超富人群的家族財富如何順利跨代交接？

背後的“目光”

朱自清的《背影》刻畫了典型的中國式父親，他們對子女愛得深沉，願含淚“目送”子女獨自闖蕩。但對於中國超富人群來說，子承父業仍是首選。

據平安私人銀行聯合福布斯釋出的《2020中國家族辦公室白皮書》（以下簡稱“白皮書”），近十年間，中國私人財富市場規模增長五倍，高淨值家族數量約有158萬個，超高淨值家族數量約有10.5萬個，個人持有的可投資資產總體規模達到165萬億元。

這一數量龐大的超富人群，大多到了選擇接班人的年紀。白皮書顯示，有57.6%的調查參與者年齡在40歲以上，52.3%的參與者表示他們是第一代創業者。由於國內第一代創業者們的年齡不斷增大，“二代”接班正在緊鑼密鼓地進行著。

| 《2020中國家族辦公室白皮書》，調查參與者的平均年齡

鉅額財富，白手起家，增加了中國超富人群對“子承父業”的期盼，也無形中增加了順利接班的難度。平安私人銀行家族辦公室品牌宣傳片《家書》，生動揭示了這其中的矛盾與痛點。

| 平安私人銀行家族辦公室品牌宣傳片《家書》

“1990年，放棄金飯碗，選擇下海創業，用全部家當，辦了第一個廠子”，這幾乎是大多數中國第一代超級富豪在起步期的縮影，“一輛二八大槓，風裡來雨裡去，又是跑業務又是當會計，能幹的都幹了”。

然而中國社科院曾有一份調查資料顯示，82%的家族企業二代“不願意、非主動接班”。

即便二代有意願繼承家業，代際間經營理念、立業之本差異依舊避無可避。“這個專案必須停掉！”正如平安私人銀行家族辦公室品牌宣傳片《家書》一片所展示的，由企業經營帶來的家族矛盾並非少數。

| 《2020中國家族辦公室白皮書》，家族繼承人與家族之間的觀念分歧

“完全退休是不可能的，我希望年輕人在前面幹，我在後面看著，如果出現差錯還可以及時的去糾正。”一位百億富豪曾在接受採訪時說。

放手有多難

超富人群難以放心的根本原因在於，家族傳承是一個“牽一髮而動全身”的複雜命題。

據白皮書顯示，參與者認為他們目前在業務管理中面臨的主要風險包括地區、行業政策風險、企業所處行業整體低迷或競爭加劇和企業轉型過程艱難。此外，除二代接班意願外，大環境因素變化、公司股權結構變化、家族成員婚姻變化帶來的潛在風險等都不容小覷。

| 《2020中國家族辦公室白皮書》，家族在管理業務過程中面臨的主要風險

以所有家族都會面臨的繼承人婚姻關係為例，一段婚姻關係，不止會造成家族成員數量的變化、第三代繼承人的誕生，也同時會導致財產損失風險、公司所有權變更風險、股票市場波動、集團內部人心不穩等諸多問題。

更為重要的是，對於一個家族來說，社會資產如企業責任，公益事業也都需要資金注入，多頭管理遠無法達成投資與公益的最佳配置。

財富積累、資產規劃、家族傳承、子女教育、慈善公益，均不是孤立存在，這是一個需要金融、法律、財稅多方面考慮的問題。與此同時，不同企業所處行業、不同企業家要求差異巨大，家族傳承並不存在一勞永逸的標準方案。要將家族企業長久可持續的發展下去，傳承的不僅僅是財產的移交，更是價值觀、企業家精神和使命感的傳承。

財務繼承與精神傳承兼有，家族傳承的複雜性和多維性呼喚定製化的一站式解決方案。

家族辦公室，應運而生。

在歐美，家族辦公室已經成為富豪與超級富豪的普遍選擇。尤其在疫情期間，家族辦公室的重要性愈加凸顯。

據白皮書指出，在本次疫情中50%的家族辦公室針對家族財富管理改變了投資策略並投資了更穩定的品類，31.3%增加保障類保險工具，符合了高淨值使用者“在疫情期間需要資產保值或增值服務、投資建議、風險規避建議”的需求。而未使用家族辦公室的超富人群中，高達48.5%並未採取任何措施，家族辦公室在風險管理和資產保值方面的作用不言自明。

| 《2020中國家族辦公室白皮書》，家族辦公室在疫情期間對家族財富配置採取的主要措施

目前，頭部富豪所採用的家族辦公室多為外資背景。但在全新的國際局勢下，海外背景也成為一種新風險。

並且與海外職業經理人管理公司的制度不同，源於中國文化中“子承父業”的傳統，中國企業家更傾向於選擇子女繼承。

與眾不同的中國國情決定了，中國企業家需要一種 “更懂中國家庭”的家族辦公室。

白皮書指出，專業可靠的財富傳承服務、隱私保護和具有綜合金融優勢是中國超富人群選擇家族辦公室時最看重的三個衡量標準。

然而，目前仍有86%的家族企業家企資產尚未分離，約四分之三的被調研者表示目前家族中沒有規範的家族治理機制。這與中國財富管理市場尚處發展初期有關。

不過，改變已經在發生。

富豪的新選擇

“有了家族憲章，對於家業傳承與子女成長，我都是放心的。”平安私人銀行家族辦公室品牌宣傳片《家書》，提及了當代富豪的一種新選擇。

作為中國本土銀行家族辦公室，平安私人銀行家族辦公室在延續國際普適的家族辦公室管理方式的同時，紮根中國文化，以家族成員、家族企業、家族財富同步思考，提供一站式傳承及全方位財富管理服務。

這使得家族傳承的多個方面得以融合統一，讓資產規劃、企業管理、繼承教育、慈善公益、投資管理、企業治理、財富傳承等形成合力。

根據白皮書顯示，中國家族對家族傳承和家族管理的需求痛點集中體現在“家族繼承人、家族企業與家族財產權利界限、家族內部矛盾以及家族稅務”四大方面。

這也是平安私人銀行家族辦公室著力解決的。宣傳片中所提及的“家族憲章”，就是家族服務的指導原則。

“父之篤，兄弟睦，夫妻和，家之肥也。”拔本塞源，一個清晰的家族治理架構、家族價值觀，才是家族財富延續的根基。

在平安私人銀行家族辦公室提供的家族憲章擬定服務中，將會明確家族文化及家風家規、家族傳承需求、家族資產情況等，幫助高淨值人群實現家族物質財富和家族精神的順利傳承。

隨著代際增加，家族成員翻倍，一個家風傳承、財務繼承的總綱領，可以從整體框架設計上指引家族前行的道路，時刻解決家族成員分歧。

此外，在瑞銀《2020中國家族財富管理暨家族辦公室調研報告》中，受訪家族都提到了在尋找和挽留合適外部人才方面所遇到的困難。

平安私人銀行家族辦公室的出現，無疑提供瞭解決方案。其彙集多領域專家的專業團隊，精通投資、產品策略、法律、稅務、慈善等多個方面，滿足客戶在法律架構設計、企業治理、繼承人教育、慈善公益等全方面的需求，並在第一時間甄別各類風險。例如家族安排風險、資產配置風險、家族企業股權架構風險、傳承風險、財富隔離風險、家族成員婚姻風險，未雨綢繆，防意如城。

值得關注的是，平安私人銀行榮獲了今年的《亞洲貨幣》“最佳家族辦公室”獎項，此外，還斬獲了“TOP50中國家族管理領袖”評選的“金融機構家族辦公室最佳傳承服務獎”和第十七屆亞太財富管理年會“年度最佳家族辦公室”大獎，其家族辦公室模式已得到了行業與社會的多方認可，也為行業提供了示範。

中國超富人群的家族傳承，不僅關係著富人群體的財富傳承，更是關係中國經濟、億萬中國家庭的大事。

於小家，是家族傳承，於國家，是經濟再造。規避風險，助力經濟，培植中國新經濟引領者，家族辦公室任重道遠。

我們期待更多平安私人銀行家族辦公室一樣的專業顧問團隊，為中國企業家提供更契合中國家族模式的一站式傳承及全方位財富管理服務。