近期，社群團購突然爆火，雖然多次被媒體點名批評，但這依舊撲滅不了網際網路巨頭們渴望進軍社群團購的心。

補貼、補貼、再補貼，網際網路巨頭們為了能夠多佔領一點社群團購的市場份額，可謂是一擲千金。正當大家都在為農貿市場裡的菜販子們擔憂時，另一邊，大型商超的日子也是越來越不好過了。

在網際網路巨頭們瘋狂的補貼下，同樣的商品，社群團購不但價格更低，品類更全，而且還送貨上門。大型商超在社群團購的衝擊下，人流量逐漸減少，生存也越來越困難。而在眾多的商超之中，受社群團購影響最大的，不得不數以生鮮食品為核心業務的永輝超市了。

作為國內首屈一指的以生鮮食品為核心業務的大型商超，永輝超市可謂是被社群團購打得措手不及，不但參股的子公司申請破產，其股價也是陰跌不斷，短短5個月時間股價就暴跌超過30%。

作為商超行業的龍頭企業，為何永輝超市的股價表現會如此慘淡？

永輝超市，大企業發展之殤！

都說企業最大的危機並不是來自於競爭對手，而是時代發展下的新技術、新模式。

例如曾經爆火的香飄飄奶茶，花費了九牛二虎之力才打贏了優樂美，但卻輕易倒在了喜茶、一點點等新式茶飲之下，而且還毫無還手之力。

被新技術、新模式所淘汰的企業數不勝數，例如曾經的"手機一哥"諾基亞，以及"膠片大王"柯達，而如今的永輝超市，也有了要被社群團購這種新模式所淘汰的跡象。

為何永輝超市受到社群團購的衝擊最大？原因可能有兩個。

第1， 人群定位相似，市場被社群團購瓜分。

永輝超市的人群定位為一、二線城市的白領人士，為這些高收入群體提供乾淨、新鮮的買菜服務，而社群團購的定位也幾乎相同，但社群團購卻有其天然優勢，那就是效率更高。

同樣的菜品，社群團購可能是下班點單，到家就送達了，而永輝超市則還需要到現場去採購。更高的效率，更少的時間，在現代人越來越懶的情況下，白領們當然會選擇社群團購，永輝超市的市場正在被社群團購所瓜分。

成本更高，商品吸引力下降。

其實，無論是社群團購抑或是大型商超，也不外乎就是三個字：賣商品。那麼，誰的商品成本低，誰就有主導權。

相對於社群團購的輕模式，永輝超市的成本更高，租金、人力、水電、損耗等都是不小的開支，社群團購一隻18塊的雞還能夠盈利，而永輝超市裡面賣30塊還盈利不了。

在這兩個因素下，永輝超市幾乎困難重重。

然而，雖然門店是越開越多了，但永輝超市的股價卻不見漲。

根據資料顯示，自從在7月中旬創出階段高點10.36元之後，永輝超市的股價就開始震盪走低，短短5個月的時間就從最高的10.36下跌到了今天的7.07，股價暴跌了31.44%。

全國門店破千，意味著市場佔有率的提升，那為何永輝超市的股價還是跌跌不休呢？我們或許可以從業績上找到答案。

根據其三季度業績顯示，永輝超市三季度實現營收 221.5 億元，同比下降 1%，環比上升 4.2%；單季度歸母淨利潤為 1.7 億元，同比上升 3.5%，環比下降 38.9%。很明顯的一點，雖然門店是越開越多了，但是永輝超市的營收不增反降，廣開門店並沒有帶來營收上的爆發。

而且，隨著門店越開越多，永輝超市的營業成本也越來越大。在2015年，其營業成本僅為337.9億，但是到了2019年營業成本就增長至665.7億，營業成本的增長速度遠大於營收增長的速度。

可以這樣說，永輝超市門店越開越多不但不是優勢，如今反而成為了累贅。

這也難怪其股價隨著門店數量的增多而不斷走低了。

押注生鮮碰壁，永輝會被新時代顛覆嗎？

以生鮮食品起家的永輝超市，如今的佈局方向依舊集中在生鮮市場之中。然而，伴隨著社群團購的興起，永輝超市生鮮食品的生意卻越來越難做了。

根據不久前永輝超市的公告顯示，其參股公司上蔬永輝破產清算申請已獲法院裁定受理。

上蔬永輝成立於2013年12月，總部位於上海，是一家以經營生鮮食品為主、加工、用品輔之的生鮮食品零售企業，其破產也意味著永輝超市的生鮮食品佈局開始碰壁。

從目前來看，永輝超市的處境並不樂觀。商超本來就是重資產的模式，每一天的經營都需要耗費巨大的成本，特別是如今門店破千的永輝超市已經很難再掉頭，一旦經營上出現小的變化，都可能是毀滅性的打擊。

即便是之前沒有社群團購的時候，永輝超市面臨的競爭就非常激烈。而如今社群團購的興起已經對永輝超市形成降維打擊，假以時日，如果社群團購真的成為了購物的主流方式，那麼永輝超市將何去何從？