商業市場並不是雜亂無章的，而是有著成系統運作的套路的。其中商業市場的試錯行為就是一項很重要的功能，看似是每個商人的事，其實是整個市場的事。

商業試錯就是要試試市場的接受度，看供需是否合理，是否能夠做到資源的有效搭配。從商品的研發到投入商用有一個過程，只是研發出來還不行，還要計算成本，計算研發費用，計算量產的費用，計算人們的購買力，計算持續產出的費用，這些都算好了才會投入商用。而投入商用之後，商人們為了把損失降到最低，也是要試錯的。先生產一些新品投入市場，看人們是不是能夠接受。或者實行搶購，以很低的價格出售，等於做了廣告。讓人們認識這種商品，並對這種商品產生好感。當人們對這種商品產生認同感之後，商人就會加大生產力度，同時不斷研發新品，進行迭代更新，還要培養人們對於品牌的忠誠度。而人們對於商品質量和價格總是瞭如指掌，透過比價大體可以知道新品的價格。而新品質量太差或定價過高就會影響銷售，造成商品積壓。這時，商家就要分析這種買賣過程中的毛病，嚴格把控商品質量，調整銷售策略，把積壓的貨賣出去。

也就是說，不僅新品釋出的時候有一個試錯的過程，而且商品在大量銷售的時候也是一個試錯的過程。商家要時時盯緊市場變化，尤其是一些競爭比較激烈的領域，新品研發不斷，更新換代迅速，價格變化忽高忽低，就要更加關注試錯成本了。不然，把整個廠房都得賠進去，還要負債累累。手機領域就是如此，新品頻頻釋出，刺激人們的購買慾望，畢竟人們只要正確使用，手機並不是那麼容易壞的。手機廠商要想持續獲得利潤，就要不斷搞研發，搞新品釋出，還要不斷試錯，不斷和友商競爭，不能一意孤行，到時候就悔之晚矣。錘子手機不是賠了個底兒掉嗎？還有360手機、酷派手機等等都相繼倒下，畢竟它們跑不過競爭對手，在試錯的時候有些環節跟不上了，掉了鏈子，也就死掉了。

商業試錯也是一個銷售過程，先把商品投放市場，看看市場反應，再決定是不是大批次生產。有的商品賣不動，利潤不好，也就不生產了；有些商品供不應求，利潤高，廠家就開始大批次生產，直到市場接受了，並持續生產，持續盈利。那些衛生紙、牙膏等日用品生產商就是如此，投入產品，讓人們認可了，也就持續生產了。把新品投入市場的試錯並不危險，可以大大節約成本，避免大批次浪費。而把這種試錯應用到正常銷售過程中也是一種謹慎的行為，起碼可以避免商品大量積壓。但是，商人們並非都要搞市場調研的，也不是都會大資料分析的，只是顧及商品銷售賺錢卻不專注於供需關係的平衡，往往會造成巨大的浪費。雖然從大的方面來看這種浪費也是一種市場試錯行為，可以重新調整供需平衡，但浪費的東西確實讓人覺得可惜。

商業試錯充滿了整個生產和銷售的過程，商人要善於掌握關鍵市場資料，而不能誤打誤撞了。在市場資料分析面前，一些大網路公司的資料還是做得不錯的，只不過有時候對個人隱私不是太注重，但已經沒人在意了……

那麼，在個人隱私和法律管控之間，大資料分析是不是也只一種商業試錯行為？