11月12日凌晨，2019年天貓雙11正式落幕，最終交易額為2,684億元，突破2018年的交易額2,135億元，再一次重新整理紀錄。

與此同時，廣州大麥作為天貓星級服務商，攜手38個知名品牌競速24小時，創造全網總成交額突破14億元的成績，實現雙11同比增長240%，遠超大盤增長率！

過去一年，流量紅利消失，一眾品牌的業務增長觸達天花板，很多品類和產品不能再簡單藉助行業滲透實現增長；傳統營銷驅動的增長手段也日漸乏力，碎片化、多渠道的觸點模式徹底改變了消費者與品牌間的互動關係。行業中出現了不少“病急亂投醫”的現象，比如跟風新流量渠道，盲目做站內外推廣；比如在新環境做營銷時，把舊有的營銷方法生搬硬套到新渠道；比如在消費者運營上，缺乏對使用者屬性行為深刻的洞察和分析......

面對困境，大麥是如何賦能零售品牌逆勢增長？

一、增長背後，對破局的洞察力

2018年初，大麥重塑企業願景，致力成為“智慧商業解決方案領導者”。結合過去八年沉澱下來的電商行業預研、營銷策略和運營實踐經驗，制定從戰略，到策略，再到實施的全鏈路商業解決方案服務，在今年雙11取得突破性成果。

得益於強大的資料變現能力和領先的品牌運營能力，大麥用完善的戰略體系對品牌增長的困境作出深刻洞察，提早重視大資料技術在電商生態的應用，幫助企業進行品牌重構，賦能品牌商與消費者建立互動關係，挖掘增長突破口。

二、增長背後，前瞻性戰略佈局能力

透過現象看本質，大麥為品牌提供前瞻性商業洞察。從行業、品類、品牌，再到消費者，為處於不同生命週期的品牌提供專業的戰略諮詢服務。基於大資料分析、診斷企業問題，專注在解決品牌生意增長瓶頸的難題上，洞察新的生意機會與挑戰，定製最契合品牌特質的商業模型以及戰略發展規劃，推動企業的長期可持續發展。

三、增長背後，策略工具應用能力

數字時代，大資料就是驅動品牌增長的新能源。

大麥品牌資料銀行、策略中心、UniDesk三重認證資質加持，為其在以消費者為中心的運營體系裡奠定了策略支撐基礎。利用最新的資料工具與指標模型，將人群進行多維度分層和精細化運營，加速人群流轉與品類滲透擴張。

“業務資料化、資料業務化”是大麥的制勝法寶——通過大資料重新整理全新認知、更深的洞察、更精確的預測，輸出驅動品牌增長的定製化策略。為品牌提供大資料運營解決方案、大資料推廣解決方案、數字營銷解決方案、消費者運營解決方案。

四大策略模型針對品牌遇到的棘手問題，從市場策略——品牌策略——推廣策略，全方位、多維度，在本質上解決品牌增長難點。

四、增長背後，策略落地執行能力

成立八年，以資料和創新為核心，以技術為驅動，在“店鋪運營服務”“營銷推廣服務”“數字營銷服務”“消費者運營服務”等領域深耕多年，使得大麥不僅能提供戰略建議，更能幫助品牌商實施這些戰略，實現從戰略諮詢，到定製策略，再到高效執行，全方位、多維度、全鏈路服務閉環。

綜上，廣州大麥作為智慧商業解決方案的領導者，以消費者為中心，革新品牌運營思維，解決品牌增長的難題，以助力品牌持續創新、增長為最重要的角力點，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

掙破增長迷局，賦能品牌優化增長公式，這是大麥能一直保持自身發展處於上升期的競爭優勢，也是實現服務商家總成交額14億重大突破的根本原因！

2019年的雙11告一段落， 下一個高光時刻，讓大麥與你一同描繪！