從一開始我們就不僅僅是把目光放在票務的生意上，而是瞄準了線上票務背後的整個電影產業。

——創創騰訊班首期學員

微影時代創始人 林寧

該案例為長江案例中心訪談案例，訪談物件：創創騰訊班（青騰創業營）首期班學員、微影時代創始人林寧，長江案例中心授權釋出。

在這篇文章中，長江案例中心的小夥伴經過了很長時間的準備與深入的研究——這家幾年間估值超過20億美金，合作影院超過5700家，觀影人次的覆蓋率超過90%，佈局電影、演出、體育三大領域的公司，究竟是怎麼樣成長起來的？遇到過什麼樣的問題？未來又將何去何從？

今天，你的問題，將在這裡得到滿意的答案。

“心中無敵，則天下無敵”

創創騰訊班（青騰創業營）首期班學員、微影時代創始人林寧

微影時代是林寧創立的一家基於移動社交的文化娛樂營銷與發行公司，覆蓋電影、演出、體育三大領域，涉及線上票務、衍生品銷售、智慧影院一體化解決方案、聯合出品發行等多項業務。

微影旗下有微票兒和格瓦拉兩大線上票務平臺，聚焦演出產業的小格娛樂，以及涉及體育產業的微賽體育。

微票兒是微影時代創立的自有平臺，擁有微信錢包“電影演出賽事”、QQ錢包“電影票”和“微票兒”APP三大購票入口。格瓦拉則是於2015年12月從上海格瓦商務資訊諮詢有限公司併入，已成為微影時代的重要組成部分。微賽體育於2016年1月從微影時代體育業務中分離出來，作為子公司獨立發展。

目前微影時代合作影院超過5700家，觀影人次的覆蓋率超過90%。2015年微影時代拓展了演出、體育等業務，現已進駐到2000多家劇場、體育館和展館，服務超過2000多場現場娛樂專案。就在不久前，微影時代完成了C+輪融資，公司估值約20億美元。

從線上票務起家

1991年林寧畢業於中國傳媒大學導演系。畢業後他在電視臺工作過一段時間，隨後辭了職於2001年創辦了一家名為“紫禁之巔”的廣告公司。“做這個廣告公司也是為了養活自己”林寧坦言，“當時中國還沒有電影產業，很多導演都是先去拍廣告或MTV賺錢，大家都屬於那個階段的行內人”。

之後，懷抱網際網路創業理想的林寧又開始嘗試做視訊網站、團購公司。2007年創立熱度傳媒，2010年創立F團，並在一年後獲得騰訊投資，2012年與QQ團合併。

這段創業歷史對我來說是一段很好的經歷。我積累了一定的電商經驗，產生了對做網際網路產品的一些體會，了解網際網路企業如何管理，同時也跟騰訊這樣的大公司結緣併產生信任。這些經歷帶我進入到了另外一個階段。

2014年林寧又一次踏上了創業旅途，創辦了微影時代，開始做起了線上購票業務。

線上票務的機會

據易觀智庫研究資料顯示，2014年線上電影票務市場競爭激烈，專注於電影票務的運營平臺就超過40家，包括貓眼電影、格瓦拉、時光網、淘寶電影、中影票務通等，而年出票額在3億以上的平臺不超過10家，林寧在此時選擇入場，主要是基於他對票務市場的三個判斷:

根據艾瑞諮詢的資料顯示，2014年第三方移動支付中支付寶錢包占據了82.3%的市場份額，位列第二的財付通 僅有10.6%，但到2015年財付通市場份額超過20%。此外，微信支付具有很高的使用者粘性。根據網際網路行業分析師Mary Meeker釋出的《2016年的網際網路趨勢報告》指出，微信在支付頻次上超過支付寶。使用者每月使用微信支付超過50次，使用支付寶超過10次。微信支付的場景更契合使用者通常的使用習慣，這使得微信支付在向線下商業拓展的時候擁有較大的優勢，類似觀影等較低頻的消費也更容易被帶動起來 。

判斷二：線上票務仍存在空間

據國家電影專資辦統計資料顯示，2014年國內線上購票佔比約30%（這個數值在2015年就超過了50%），而在2013年這個數字只有8%。當時有人將美國20%的線上票務滲透率與之比較，認為國內的線上票務滲透率可能已觸達天花板。

而林寧卻持有不同的觀點，他相信中國線上票務市場仍然存在很大的可滲透空間。

首先，美國的院線較為集中，長久形成的穩定的產業鏈條很難被輕易打破，導致線上票務平臺對票務銷售沒有控制力，只是作為提供觀影方便的渠道補充。而中國電影市場正在高速發展，擁有40多條院線，市場相對分散，也給線上購票平臺互相競爭、整合和發展提供空間。

其次，美國觀眾觀影習慣已經形成，較為穩定，且對於可支配收入來說，美國票價相對便宜，觀眾對票價敏感度不高，補貼作用不大。與此同時，票務平臺作為提供觀影便利的渠道補充，每張售票會比線下多收取1到2美金的額外服務費。而中國由於觀影習慣有待培養，且票價相對較高，存在大量的補貼現象，有助進一步擴大線上購票規模。

第三，美國的高額稅賦使得電影院的重複建設現象較少。而國內電影院的“重複建設”現象較為嚴重，使得影院需要握有觀影流量的票務平臺幫助其進行引流和搶佔生意。

此外，中國電影票房市場持續快速增長，人均觀影次數、影院和電影熒幕數量也將不斷增加，國內電影票房市場還有很大的增長空間。

就像今天的打車軟體一樣，看起來市場已經飽和了，但是為什麼還有專車進入？原因在於滲透率還不夠深，還有很多機會。

判斷三：行業縱向整合機會

林寧的第三個判斷是，電影票務行業存在縱向整合的機會。

我想做的不只是票務生意。線上票務是一個相對垂直且體量不大，但影響力很大且容易形成流量的行業，我相信在這個行業裡一定會有縱向整合的機會，就像在美國，票務公司Ticketmaster與娛樂公司Live Nation的合併。

因此從一開始微影就不僅僅是把目光放在票務的生意上，而是瞄準了線上票務背後的整個電影產業。

國內電影大部分產值都是在票務上，售票平臺一旦形成規模，就能進一步影響產業鏈上游的視訊版權、下游的衍生品市場的發展。一切都剛剛開始，我們的機會還很大。看起來競爭很激烈的市場，其實還很深，所以我們才決定要從此切入進去。

獲取線上流量

對於林寧和其團隊來說，微影發展規劃中最重要的步驟之一，就是接入騰訊的移動社交流量。

根據微影提供的資料，近年中國社交媒體使用流量佔所有移動客戶端總流量的60%至70%，而微信與QQ的流量佔其中的50%，且當時騰訊已經擁有約7億的微信使用者和超過8億的手機QQ使用者 。

另外微影團隊在調研中發現，社交媒體上的分享資訊已經成為影響人們娛樂決策的主要因素，在使用者與使用者的傳播過程中，社交媒體的渠道價值也在逐層累積。微影希望可以將億萬移動網際網路使用者與中國的電影產業相連線，將線上的使用者轉換成線下的票務，這個理念也與騰訊“連線一切”的戰略規劃不謀而合。

2014年5月，林寧創立微影時代科技有限公司，“微票兒”品牌開始獨立運作。2014年7月，微影時代完成數百萬美元A輪融資。除了微信與QQ兩大入口獲取線上流量，微影時代還開發了獨立的票務入口“微票兒”APP 。

對接線下院線

一旦擁有使用者流量，尤其是騰訊流量入口的接入，微影時代對線下院線便具有一定的吸引力。

微影團隊開始著手與線下影院進行對接。

微影團隊找來專門的地推人員深入到各地的影院，一家一家的與它們商討合作事宜。由於佔據騰訊流量入口，團隊在地推時具有一定的優勢。微影時代戰略協同副Quattroporte白文娟在接受採訪時表示：“微信在中國幾乎是人盡皆知的，這讓微影很容易將三四線城市的影院和消費者連線上。因此不僅在一二線城市，微影同樣可以快速進入三四線城市。”

最初的線上票務平臺與影院合作採用的多是團購模式，即線上票務平臺通過集合足夠人數，以優惠價格向電影院購買電影票。影院薄利多銷，消費者得到優惠，而線上票務平臺則從院線收取一定佣金。然而現實中，一些線上票務平臺為了吸引使用者，售出的票價往往會低於影院的最終結算價，折價部分由平臺採用票補的方式，自己掏錢補貼使用者。對於這些平臺而言，初期的盈利是次要的，更重要的是搶佔使用者資源，擴大平臺使用者規模 。

微影時代在與院線協商線下合作的時候，利用專業團隊和上游片方達成合作協議，與片方共同進行產品發行。這樣一來，片方發行營銷預算中的一部分會匯入微影，微影與院線協調做發行前的點映、預售等，並蒐集資料，分析上座率、口碑資料，以此協調片方和影院在後續的營銷、排片、排場等活動上更合理的調配資源。

微影時代擁有大量的觀影資料，使其在排片方面與傳統的影院有較大的差異，影院傳統排片更多的是依靠人為管理。

“在微影出現之前，影院之間的溝通方式比較原始。比如，一個區域之內的影院經理會建一個QQ群，頭一天晚上大家開始商量明天怎麼排片。影院之間缺乏有效溝通，資訊不透明性，很難科學合理地做第二天的排片決策，電影如何排片僅憑直觀感受，缺乏引導性。”白文娟解釋，“微影時代利用自身平臺的資料優勢，可以與影院做資料化共享，分析影院的狀況和市場競爭，並相應給出排片建議，幫助片方和影院提高排片效率。”

以微票兒獨家營銷推廣的《倫敦陷落》為例，該部影片在前三天排了一萬場，第四天的時候大約是一萬五千場，表現出較高的排片效率 。

2015年11月，微影時代釋出了“微票兒票房分析”APP，可為電影從業者和電影愛好者提供電影行業資料查詢及分析的工具，它可以提供包括實時票房、預售票房、上座率、排片率、影院觀影人次、影院排期、電影票房排行榜等多方位的行業資料查詢服務。依靠微影時代大資料平臺所積累的使用者資料和分析能力，“微票兒票房分析”APP可為影院及片方的宣發、排片提供可依據的票房分析與預測服務。

此外，微影時代還重點推出了“智慧影院”的影院系統一體化解決方案。“智慧影院”基於微信平臺開發，合作影院通過公眾號接入，即可利用平臺上所提供的各類功能，實現“自主售票”、“自主定價”及“自主營銷”。

憑藉使用者流量與大資料優勢，微影時代與萬達等各大院線達成良好合作，在電影票務領域發展迅速。根據藝恩諮詢2016年2月公佈的資料，微影已覆蓋500多個城市、5000多家影院，佔到了中國全部影院的近八成。

目前，內地市場每三張電影票就有一張來自微影時代。

戰略合併格瓦拉

除了連線線上線下，微影時代在電影票務領域的另一動作是它在2015年12月與競爭對手格瓦拉宣佈正式合併 。合併後，微影旗下品牌微票兒與格瓦拉獨立運營。

格瓦拉成立於2009年，是一家老牌票務公司，業務和影響力主要集中在華東地區。2010年，格瓦拉率先提出線上選座模式，這種不用排隊提前選座的服務給當時的使用者帶來顛覆性的體驗。2012到2014年，格瓦拉在移動端滲透率加快，重點發力電影票領域的縱向擴張，向二三線城市佈局電影票務市場。2015年8月，格瓦拉獲得廣電總局頒發的《電影發行經營許可證》，成為首個獲得電影發行資質的電商平臺 。

微影與格瓦拉的聯姻，被業界人士普遍看好，稱旗下微票兒與格瓦拉之間能形成一定的優勢互補 。微票兒最大的優勢在於微信、QQ的海量使用者入口以及強大的社交體系，而格瓦拉的競爭優勢主要體現在精細化、深度的社群運營能力。格瓦拉有成熟的社群及內容產品，深耕重度使用者，其社群文化有助於微影時代使用者沉澱留存、增強社交屬性。

林寧認為，微票兒與格瓦拉之間有很大的差異

微票兒更強調購買，屬於有內容社群的電商，而格瓦拉像一個帶有電商能力的內容社群，更強調內容能力。二者的體驗和定位具有較大的差異性。兩個品牌獨立運營、資源共享，會取得良好的效果。

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縱向：完整佈局電影產業

對於林寧來說，票務銷售只是微影時代的起點，從一開始他所瞄準的就是電影行業的全產業鏈整合。通過引入股權資本，微影時代向產業鏈上下游的佈局加速。迄今為止，微影時代已經完成了四輪融資，募資共計超過50億人民幣，擁有騰訊、萬達、華人控股、中國文化產業投資基金、文資華夏等眾多重量級股東，且這些股東大多有文化產業基因，有助微影時代的行業資源整合和未來發展。

此外， 2015年9月微影時代還聯合諾亞財富，成立了文化產業基金。該基金初始規模達20億元人民幣，主要用於影視文化產業投資及企業股權投資等。

在林寧及其團隊的推動下，微影時代連線線上流量，對接線下院線資源，可依據平臺數據優勢支援院線排片，並通過資本運作獲得足夠資金，開始參與和主導影片發行營銷，以發行這一個支點為核心，謀劃佈局整個電影產業鏈。

切入發行營銷領域

微影時代最先切入的是在整個電影產業鏈中離票務銷售最近的發行營銷領域。在林寧看來，發行是電影產業的核心環節，控制了發行，才能夠延長價值鏈，有效整合產業鏈的上下游資源。

在發行營銷領域，微影時代投資了微搖、靈思傳奇、貝客文化等公司，欲將移動大資料營銷與娛樂產業連線，為片方和院線提供了營銷監測、點映、明星路演、眾籌、預售、包場活動等服務，幫助行業提升營銷與發行效率。如微影時代可以憑藉其微信朋友圈文娛廣告代理的渠道優勢，利用大資料分析，較為精準地將影片資訊推送給使用者。

白文娟介紹，微影通過微信公眾號、各種應用資源積累了海量的使用者資料，內部建立了一個使用者標籤庫，騰訊也有自己的使用者標籤庫。在聯合行動時，大家共享資料，選擇使用者標籤，可以更加精準地找到對某一內容感興趣的人群。找到對的人，在適合的場景下給他/她推送對的內容。由於精準推送，使用者產生共鳴，通過社交優勢會產生二次傳播。

微影時代利用移動社交、大資料的優勢，從多個方面對電影進行營銷推廣，包括 ：

深度內容上

微影採取H5等技術，針對電影主創、幕後花絮等與使用者互動。譬如，微票兒上線了原創精品H5——“《老炮兒》觀影祕籍”，包括了管虎導演專訪，並深度拆解了關於“老炮兒”的二三事，便於影迷全方位的了解“老炮兒”。對於《尋龍訣》，則是在微票兒“發現頻道”上線主演陳坤、黃渤的專訪，介紹幕後花絮。

營銷玩法上

微影則給影片設計了專享紅包、超前預售、周邊開發等多種組合。《老炮兒》的營銷中，微票兒給影迷送出了影片專享紅包，並在全網開啟超前預售。超前預售也在《尋龍訣》營銷上被採用。微票兒商城還同步發售“老炮兒”正版周邊，獨家授權首發“黃渤十年系列衍生品”，並與電影票相結合推出“尋龍特惠大禮包”等。

線下推廣上

微影從粉絲營銷、口碑打造、重點區域地推等多方面營造聲勢。如《老炮兒》徵集路演粉絲，為馮小剛、管虎的影迷開設微票兒粉絲回饋專場；而在《尋龍訣》推廣上，則舉辦專場陳坤粉絲見面會，並開展了全國重點城市、重點院線的地推活動。

結合移動社交和大資料的優勢，微影時代在發行營銷領域取得了一定的成績。

根據易觀智庫的資料，微影時代旗下微票兒在2015年參與了《西遊記之大聖歸來》、《夏洛特煩惱》、《老炮兒》等19部影片的發行營銷，覆蓋票房65億元人民幣；格瓦拉則參與了《滾蛋吧！腫瘤君》、《十萬個冷笑話》、《狼圖騰》等16部影片的發行營銷，覆蓋票房40.02億元人民幣。此外，格瓦拉和微影時代在合併之前，分別在2015年8月和9月拿到了《電影發行經營許可證》，獲得電影發行資格 。

往上游抓內容開發

電影發行營銷的上游是影視內容的製作和開發領域。

微影時代通過票務切入發行營銷環節，再通過發行營銷介入上游內容製作和IP 的打造、共同開發的過程中去。

近年被IP概念帶熱的影視作品不勝列舉，如由網路文學改編而來的電視劇《琅琊榜》、《花千骨》和影片《尋龍訣》、《匆匆那年》，由漫畫改編的電影《滾蛋吧！腫瘤君》，甚至包括音樂IP的電影《梔子花開》等，且都取得了不俗的社會效應。

在IP潮流的驅動下，各大影企不僅瘋狂爭搶熱門IP，打造強勢IP作品也成為文化娛樂產業發展的重要方向。微影時代在內容製作和開發領域也有所佈局。微影對內容製作領域的延伸，主要通過投資的方式，並給予被投資的內容團隊很大的獨立決策空間。

電影投資有一定的風險，市場在變動，一筆成功的IP投資是很難複製的。這個行業有物理屬性，但是更多的是依靠化學反應。沒人能夠預測到《美人魚》可以創造30億的票房，從我個人經驗來說，這已經超出了認知邊境。因為存在風險，所以我們會投資很多的內容團隊，讓他們自己做判斷，而微影做IP採購。對於這些內容團隊來說，他們做的也會更開心一些。

向下遊抓消費場景和衍生品

發行營銷的下游是娛樂消費場景和衍生品領域。

在娛樂消費場景領域，微影投資了比高、中環等影院管理公司。林寧認為，這些投資一方面有利於與影院建立長期深入合作關係；另一方面，有助於利用微影自身的產品、技術和資源，幫助影院搭建綜合性服務平臺，實現影院服務的多元化，進而可提高觀影體驗和使用者黏性，增加觀眾消費，拓寬影院收益渠道，而微影從中可分享收益。

微影時代還進一步向更下游的影視主題公園消費場景延伸，積累了一些像華強文化這樣，有一定資產規模、技術標準和文化內容的公司。除此之外，它還可以承接自身品牌之外其它樂園的服務。

除了消費場景，微影也在積極拓展電影周邊的衍生品市場。在美國，一部電影的收益30%來自票房，70%來自周邊的衍生產品。而國內的電影衍生產品收入僅佔電影收入的5%，林寧表示“衍生品版塊在國內還有很大的市場空間，將是微影非常重要的一個業務組成”。

好萊塢對衍生品的設計貫穿整個電影製作過程，且在電影還沒有上映之前，就開始通過各種營銷手段進行推廣。比如，據《超能陸戰隊》片方提供的資料，“大白”的角色設計用時超過1200天。設計過程中，大白曾擁有多個表情，隨著影片製作的推進，設計人員不斷進行調整和優化，使其具有更高的辨識度，適合網路傳播。而在影片還未在大陸地區上映前，片方就在上海做了一個高達12米的“大白”做宣傳。

因此林寧認為，做好衍生品這件事還是得從源頭出發，即要從設計環節入手。2016年5月29日，微影時代和洛可可創新設計集團宣佈共同出資成立“可可影文化創意平臺”（以下簡稱可可影）。

林寧表示：

可可影將從電影IP價值發掘延續，包括高階個性化的電影周邊產品製作，設計師、影迷互動社群運營等方面，開創出國內電影周邊產品行業發展的全新規則與標準；同時，建立線上、線下電影周邊產品的全新銷售渠道，深度立體的開展場景式的影片宣傳營銷策略。

強調運營獨立性

微影時代在投資和接受投資的過程中，值得關注的一點是它一直強調獨立性。林寧認為，內容產業的公司或者團隊應該具有相對獨立判斷的權力。微影時代投資上下游公司，會給被投資方足夠的自由。

同樣地，雖然微影跟騰訊有著很深的關係，但微影時代在管理運作上是獨立的。在林寧看來，做文化生意，保持獨立性很重要，“文化跟別的不太一樣，不是有流量就有一切，一定要打通上下游關係” 。

從2013年的微信電影票到2014年的微影時代，以及接下來的幾輪融資，微影不斷引入新的投資方，而騰訊在其中扮演的角色也在慢慢地發生變化，從一開始的“親生父母”變成了一個投資人和資源合作方。

在最新C+輪的融資中，微影時代的估值約120億，意圖在電影產業有所突破的微影，已不僅僅是一門基於騰訊流量的票務販售生意。林寧認為，強大的資本力量要求微影必須走一條獨立發展的道路。

相比其他一些被控股公司，微影時代的相對獨立也賦予了公司管理層更加靈活的決策權力。

佈局體育賽事

林寧認為當前中國體育產業存在價值挖掘不夠充分、市場化程度較低、產值佔GDP比重遠低於發達國家等特點，最近政府提出了到2025年體育產業規模超過5萬億元的規劃，相信體育產業將會成為新的藍海。

基於在電影票務上的一定經驗，同樣也以票務為切入口，微影時代進入了體育產業。2016年1月，微影時代宣佈將旗下體育業務拆分，成立“微賽體育”（簡稱“微賽”），以公司形式獨立運作。同年4月，微賽完成了A輪2.65億的融資，包括華人文化產業基金、騰訊、君聯、時尚傳媒、500彩票、以及姚明發起的曜為基金都參與到了這輪投資。

（這裡插一句，微賽體育CEO候昱華，是創創騰訊班（青騰創業營）二期班學員）

據林寧介紹，微賽的盈利模式主要有四類，分別是票務佣金、賽事廣告收入、衍生產品的銷售及賽事內容的版權交易。此前，微影時代已與體育產業綜合運營平臺體育之窗已展開了戰略合作，旗下微票兒平臺成為中超、CBA、NBA中國票務的合作伙伴，與大型國際賽事在營銷、票務等領域有深度合作。

另外微影時代還結合騰訊遊戲品牌優勢，切入了正在崛起的電競品類。微賽在體育賽事領域的票務能力已基本涵蓋了幾乎所有的體育競技運動類別。

對於涉足體育產業，林寧有一定的信心

體育不像電影，電影喜歡兩三個月就不喜歡了，而體育可以成為一個終身愛好，一旦喜歡可能就是一輩子，而且這個產業相對電影，領域更加細分、垂直，跑道很長，誰先建設，可能後期收穫會更大。我認為微賽的規模也許會超過微影。

發力演出市場

除了體育市場，微影時代在演出市場方面也進行了一系列運作，包括:

在票務運營方面，作為票務主運營平臺承接了國內主流音樂節，包括草莓音樂節、爵士音樂節等，發起了李宇春演唱會等專案的票務搶票活動；

在劇場演出方面，簽約了600餘家劇場和劇院，獨家代理開心麻花等演出；

在特展方面上，展開了與《星際迷航》、小黃人、泰迪熊等國際IP的引進合作；

在動漫展覽方面，通過投資華強文化、原力動畫、萌愛動漫等動漫產業相關公司，切入具有高附加值的動漫演出領域；

在娛樂產業投資領域，微影時代注資了白色系文化傳媒、南韓YG娛樂等演藝公司。此外微影時代還在2016年4月份上線了小格APP，為使用者提供一站式演出訂票服務。

之所以涉足演出市場，林寧認為，隨著人們生活水平的提高，一二線城市居民開始追求更高層次的精神消費，在電影之外，會越來越多的消費者選擇觀看話劇、演唱會、音樂節等現場演藝活動。近年來中國演出市場總收入總體呈現不斷上升的額趨勢。中信建投分析師預計2016年演出市場收入規模將超過500億元 。

面臨的挑戰

微影時代以線上票務起家，佈局文體娛樂產業，到目前為止獲得了快速發展，未來也頗具想象空間，但林寧也承認，這並不意味著微影時代的發展會一帆風順，它仍將面臨諸多挑戰。

電影業務：對手很強勁

微影時代的挑戰在於，其電影業務正受到貓眼、阿里和百度等強有力的競爭。

貓眼電影

2016年4月11日，貓眼電影從新美大中拆分獨立。王興在內部信中宣稱，獨立後貓眼的目標是成為中國最具影響力的綜合電影公司之一，將重點發展電影上游業務，打造貓眼娛樂平臺。隨後，在2016年5月28日光線傳媒以57.4%的股權入主貓眼。貓眼電影的控股股東從團購電商變成傳媒公司，意味著貓眼的商業模式從票務平臺逐步向娛樂平臺轉變。

淘寶電影

阿里系淘寶電影於2014年年底上線，成立之初也僅是一家線上購票平臺，而今除了線上業務外，還拓展了電影宣發以及電影投資等多項業務。2016年5月28日淘寶電影改名淘票票，淘寶電影的戰略方向有了重大升級，業務範疇由電影擴充套件至演出、體育等泛娛樂業，自身定位由線上售票平臺轉變為具備線上線下雙向宣發能力的營銷平臺。淘票票已經與大麥網達成戰略合作，雙方後臺售票服務全面打通，使用者能夠通過淘票票的 APP 和支付寶等入口直接購買大麥網的演出票。淘票票與阿里體育也將開展合作，未來使用者也可在淘票票上購買阿里體育運營的體育賽事門票。

百度糯米電影

百度系糯米電影在切入電影行業的方式上採用了聯合影院推出聯名卡的模式，屬於行業首創。較其他同行而言，百度的聯名卡模式在票價補貼方面更加穩定，有利於使用者沉澱。在產業佈局上，百度糯米影業宣佈了“多平臺矩陣”戰略佈局，以百度糯米電影平臺為核心，衍生出廣告、金融、粉絲、演出等平臺矩陣。在電影生態的打造上，百度糯米則依託百度大生態中的百度搜索、百度貼吧、百度地圖、百度錢包等，力圖將線上流量、使用者消費場景打通，在電影消費的同時，也讓電影的“溢位正效應”達到最大，惠及餐飲等其它節點。

微影時代佈局電影全產業鏈的模式，以及向體育、演出等產業的延伸，似乎正在逐漸失去其獨特性。

體育產業：優勢在哪裡？

微影面臨的第二個挑戰在於，在微影時代視為未來發展重心之一的體育產業，該如何建立優勢，與各大巨頭抗衡？

體育產業5萬億產值的巨大吸引力，使得阿里、騰訊、萬達、樂視等巨頭紛紛攜重資入局，並在逐步建立各自優勢：

阿里

阿里擁有電商零售平臺、海量的使用者及資料，其體育的大方向是通過版權、體育媒體、賽事運營和票務，將電商平臺應用在體育產業當中。

騰訊

騰訊則依靠其強大的社交能力，拿下如NBA等頂級賽事版權進行深度開發，通過體育+社交+支付+遊戲，欲將使用者串聯在騰訊的生態內，以期變現。

萬達

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