作為一個接觸電商5年的運營，也經常為這個問題困擾，平常我也會跟朋友說公司今年的業績多好，自己是怎麼運籌帷幄，怎麼達到目標的，但一說到工資就想吐槽，朋友們也會勸我自己出來創業，可是想一想還是沒著落。

以前一個同事說過的話，你以為你運營能力多厲害，但你不知道你借了公司多少力。運營負責把控整個店鋪的運作，在整個團隊應該算是大腦指揮的位置，指揮好不好對店鋪的影響是很大的，銷售額差距可能好幾十倍，所以大家都會很看重運營，關注點都在他身上，導致很多人包括運營自己也很容易就忽略了其他方面的因素在其中發揮的作用。

這裡面到底有哪些想法誤區呢？

1、運營能力+資源

有些運營對自己的能力認知不足。一個店鋪發展會存在前後倆種類型的運營，一個新店鋪，一個多年老店。新店鋪的一般比較辛苦，什麼都要懂一些，能力更合適創業，但是店鋪起步期間銷售額並不高，他們並沒賺到多少錢。多年老店的運營輕鬆一些，店鋪有一定資源，運作穩定，也能存一些錢，但是，他們去創業是找死。你目前看到的絕大部分TOP運營，都不具備創業的能力，大店鋪做的東西更細節化，偏向於維護，跟小公司要做的東西不一樣。

站在巨人的肩膀上，很容易成為神，但是要成長為巨人卻不是那麼容易的。

如果你是在運營一個知名品牌的天貓店，做的業績不錯，看似銷量很輕鬆就做起來了。但這背後的原因，也許真心不是運營的水平有多高，而是品牌足夠強勢。大品牌買家自己來店裡購買，新品一上就可以破0，小二把你當成座上賓，活動資源要啥給啥，一整年都在參加各種官方活動，銷量怎麼可能上不去，如果自己創業開個小店，可能天貓的門你都進不去。

大店會得到一些資源扶持也會導致一種情況，有些老闆會過河拆橋，店鋪還小的時候，給運營的底薪低，提成高，你做不起來，拿了底薪滾蛋。等你做到非常不錯的時候老闆就把你辭掉，老闆會出一萬左右的薪酬請個不錯的運營來維護或者自己弄。窮孩子才可能打工到成為牛逼運營，有錢的孩子稍微會點運營就自己開天貓了。

2、資金+抗風險能力

開天貓店或者京東店，註冊公司商標+入駐費用就要幾十W了，投入操作也需要幾十W的流動資金，很多人根本不具備這個資金，也會有人說可以從小做起嘛，那你就需要耗費很多時間了，而且小打小鬧可能連個浪花都起不來。再者你要考慮自己能接受多久沒有賺到錢，一直在投入費用，生活壓力和精神壓力都非常大。

而且燒自己的錢跟燒老闆的錢，概念是不一樣的。

燒老闆的錢，是在預算範圍內出最好的效果。

燒自己的錢，是在合理範圍內用最少的預算。

沒有足夠的資金，需要把一切都算得太精確，也就意味著，你的抗風險能力為0。只要有一點在你計算之外，你就會死掉。

3、團隊

老闆把控整個公司的戰略方向，運營主導執行方案，設計做好圖片品牌調性，客服做好流量承接。單幹的運營前期可能都是自己要分飾多角，精力不夠或者在圖片設計等方面沒有經驗能力。

我經常會看到一些人創業跟合夥人出現意見分歧，或者跟團隊其他人相處出現問題，導致公司運作出現問題最後倒閉。所以如何管理團隊也是一個非常重要的事情，不然是走不長遠的。

同時對於創業在資金人力等是一個必須要考慮的事情，人可以培養，但是小公司給不起錢找經驗足的，沒有經驗的也要培養，所以很多創業公司也是陷入這種迴圈中，但是殊不知跟隨你一起起來的往往能是你以後的左膀右臂。

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