雙十一的促銷早已告一段落，然而格力的任性似乎並不打算結束；

當日晚間，格力電器的一則公告再度佔據了新聞的C位：將以20億元人民幣認購上市公司三安光電的股份增發，交易達成後將持有後者4.76%的股份；

關注資本市場的朋友們都知道，這家公司的主營其實是晶片研發業務，與格力的空調主業可謂是跨界的陌生人，難道，董小姐又要任性了？這次又要做晶片？

誠然，一家上市公司對另一家上市公司的入股，其目的無非有二：

1、財務投資，待股價上漲盈利退出；

2、產業投資，打通自身的上下游；

而這，卻並不是格力在A股市場的處女秀，自2017年以來，格力電器先後投資了四家上市公司，涵蓋了壓縮機、電極鋁箔、通訊裝置製造以及LED外延晶片研發四個行業；

現在的格力，越來越像一家投資公司。

被動式地探索

格力選擇跨界的背後，不得不面對的一個事實是，當今的空調市場已然趨於飽和；

據奧維資料顯示，2019年，中國的家用空調銷量首度出現了下滑，零售量與零售額自2015年以來首度呈現了負增長；

諷刺的是，格力電器約八成收入卻來自於空調業務，而在該項銷量上，也在面對美的的步步緊逼，據浙商證券的一份研報顯示，截至今年10月，格力家電的市佔率已被美的領先，其中電商市佔率僅不足後者的一半，甚至被“舉報”的奧克斯遙遙領先；

換言之，當空調已然成為每家每戶的一個常備品之後，這個市場也面臨越來越飽和的尷尬局面，行業天花板隨之而來；

在這種情形之下，轉型？或就是者面臨市場的自然選擇？董小姐自然不會願意就這樣坐以待斃；

自2016年以來，格力就一直在跨界上堅持著嘗試；

當年的1月份，當總理在座談會上表示，即便是在產能過剩的今天，依舊需要向國外進口高品質鋼材，哪怕是原子筆的一個小小的“滾珠”，董明珠當即表示將投入製造，卻因材料的缺乏而宣告流產，前前後後，打臉不過一年；

也正巧是這個時候，這種技術壟斷，卻被位於山西的太鋼不鏽打破了，一家做鋼材的公司。

2017年，時值新能源汽車熱潮，格力在收購珠海銀隆的提案被否後，選擇了以個人身份投資，儘管市面上一直存在著諸如：上市公司經營者不應將公司業務與個人業務混為一談，關聯交易等等種種質疑聲；

用民間的話來說，這是一種“軸”勁，作為一名企業家，值得被尊重，而在第三產業市場中，消費者卻並不對此買賬；

沒有誰喜歡在自己的開機屏上，每次都能見到董明珠，還換不掉；

沒有人應該把自己認為正確的東西強加給別人，如果消費者不認同，是否是老闆做了開心就行？

諸如此類的例子還有很多，一如後來董明珠的微店、可以降三高的電飯煲，不客氣地說，凡是風口上的新能源、電商、手機制造，格力每一次都能恰到好處地把握風口，卻有一次次地成為公眾們飯後調侃與吐槽物件；

一腔熱血填補不了缺乏專業知識的硬傷，從自己做，到收購，再到最後參股，摔多了的格力，似乎也開始明白了借力的道理；

那麼，本次的晶片產業投資，能否成為格力新的增長點呢？

矛盾的晶片投資

自中興事件以來，市場上一度掀起了一陣“造芯”熱，然而，正如一腔熱血不能改變製造業一樣，晶片技術的短板，依舊是國內大多數企業的硬傷，直至目前，國內僅有軍用晶片以及部分低端晶片可以實現獨立，晶片自主，事實上還有很長的路要走；

據美的集團於4月26日的一次媒體開放日上的迴應稱：美的在IPM模組上已經實現自主可控，但MCU晶片目前卻依舊主要依靠外部採購；

而本文的主角格力，自去年以來，也多次通過參股或入股的方式佈局了多家晶片設計公司，彷彿在告訴你：我要玩真的了；

只是，當筆者仔細研磨其中的細節時，卻發現圖示中的幾家公司多是IPM功率控制晶片，而不是從事更為高階的MCU單片微型計算機晶片；

也就是說，從這方面而言，格力現階段更像是佈局相對容易的IPM模組，與美的爭搶功率控制市場，而非是想在MCU晶片上另闢蹊徑，去嘗試填補這一塊的科研空白；

晶片是一個重投資行業，與製造業不同的是，投入不一定有產出，需要持續的後續資金投入，如果放棄，意味著從前所作的一切都將被廢棄，而這些嘗試的價值，很難以投資人的數字遊戲去衡量；

就MCU晶片而言，國內目前僅有華大半導體能在國際前十叫上號，顯然，格力目前尚無這個雄心壯志；

退一萬步說，即便格力真正擁有了自己的晶片生產公司，但光刻機依舊是一個繞不過去的坎；

眾所周知，晶片主要分為設計、製造和封裝三個領域，設計和封裝相對基礎，國內公司亦不在少數，先後產生了諸如“通富微電”、“長電科技”等等一系列上市公司，而在關鍵卡脖子的製造環節，即便是國內最為先進的光刻機制造公司，其光刻精度也只能做到90nm而已，而當今7nm早已是晶片的常態，遠遠不足以滿足市場需求；

因此，中國產晶片之路，事實上還有很長的路要走，正如格力的命運一般，面臨著空調業的飽和，總得做一下未來的戰略轉型，無論是從投資上，還是朋友圈的佈局上，董小姐這次或許不會是來虛的了；

這是一場輸不起的戰爭，格力也是；

說一千道一萬，作為有著數千億現金的格力，沒有像某些上市公司選擇用閒置資金購買理財產品、炒房炒股，去玩一些錢生錢的遊戲，而是選擇了哪怕外人看來有些無法理解的“試錯”，在某種意義上說也算是製造業的一種良心；

亡羊補牢，為時未晚。格力本次轉型的對錯與否，尚待時間檢驗。

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