創新，是近年來的一個高頻熱詞。從頂層設計到底層行動，無不把創新作為未來的發展方向。早在十九大報告中就提出，加快建設創新型國家。現在，各行各業都在積極響應這一號召。當然，其中也包括金融領域。

就在最近，由中國金融四十人論壇（CF40）主辦、浙商銀行獨家支援的《2019·徑山報告》在杭州釋出，同樣將“金融創新”作為關鍵詞貫穿始終，並提出了一個關鍵論斷：經濟創新呼喚金融創新，這是實現經濟高品質發展的必要前提。

《徑山報告》專案牽頭人黃益平代表課題組做綜合報告發布

這樣看來，金融創新已經被擺在了行業發展的突出位置。如果說金融創新的程序是金融領域面臨的一場“戰役”，那麼該採用什麼戰略、踐行何種戰術、做好多少戰備，才能打贏、打好這場“金融創新之戰”？

金融創新之戰略——徑山智慧

戰略，顧名思義，即是指導全域性的計劃和策略。戰略是一種智慧，甚至可以決定戰役的成敗，而打好一場戰役，離不開具有深度思考和前瞻性的戰略。

金融創新方興未艾，金融創新之戰也亟待更多科學有效的指引。日前釋出的《2019·徑山報告》，凝聚了眾多知名專家學者的研究成果，對金融創新可以說是有著十分重要的啟示意義。《報告》一經發布，無論是其課題組成員，還是《報告》內容本身，都迅速引起了業界的關注。

《報告》的背後可以說是大咖雲集，課題組成員包括專案牽頭人、CF40學術委員會主席、北京大學國家發展研究院副院長黃益平，CF40學術顧問、北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫，CF40特邀嘉賓、清華大學五道口金融學院副院長田軒，CF40學術顧問、中國工商銀行原行長楊凱生，中國金融四十人論壇資深研究員肖鋼，北京大學數字金融研究中心副主任黃卓、沈豔和CF40成員、中國人民銀行貨幣政策司副司長郭凱。每一位都是金融領域赫赫有名的專家，其《報告》的含金量必然非同一般。

從內容上來看，《報告》圍繞支援實體經濟創新，從最優金融結構、資本市場、商業銀行的轉型、影子銀行治理、數字金融創新與風險、人民幣國際化等方面剖析金融需要什麼樣的創新、怎樣創新。課題組認為，未來中國經濟能不能實現高品質發展，取決於經濟增長模式能否平穩地從要素投入型過渡到創新驅動型；經濟增長模式轉型要求金融模式轉型。也就是說，支援經濟高品質發展，就要求高品質的金融體系，關鍵是如何支援經濟創新活動、實現可持續增長。

浙商銀行行長徐仁豔在《徑山報告》媒體釋出會上致辭

那麼，金融如何支援經濟創新？浙商銀行行長徐仁豔認為，當前金融體系正在深刻重塑和調整，金融創新支援經濟高品質發展的核心是金融迴歸本源，服務實體經濟。CF40學術委員會主席、北京大學國家發展研究院副院長黃益平在介紹《報告》內容時強調，從大的方向和原則來說，金融創新需要從三個方面考慮：一是資本需要更足夠的耐心；二是要適應創新的風險管理模式。三是對投資者需要能夠容忍適度的失敗。

《2019·徑山報告》可以說是理論與實踐並重，它的啟示意義不僅在於深入分析了中國金融業所處現狀、面臨問題及其對策，更為可貴的是，《報告》系統性地給出了8方面金融創新政策建議，其中包括：

1、需要營造一個更好的支援創新的政策、制度和法律環境，尤其是市場出清殭屍企業。如果沒有競爭，民營企業和國有企業面臨的風險不一樣，融資環境必然不太一樣。如果殭屍企業不能出清，我們如何承受風險就是一個很大的問題。所以市場紀律要加強，對智慧財產權要保護，要有一個更好的責權區分。如此，才能有一個好的創新環境，在此基礎上也才能談得上金融創新。

2、積極構建適合支援經濟高品質增長的“最優金融結構”，發展多層次的資本市場，推動金融機構更好地為創新活動和中小企業服務。提供良好的金融環境與基礎設施，包括落實競爭中性、推進利率市場化和建設良好的信用體系。

3、減少政府對資本市場的直接“管控”，降低政策不確定性。加大系統性的市場開放，引進更多的機構投資者。提高資本的耐心，在明晰責任的前提下培育“容忍失敗”的創新環境，為創新型企業提供更加豐富的金融工具、激勵機制和制度安排。

4、進一步探索銀行與資本市場的聯動，推動服務模式向“商行+投行”轉型。利用軟資訊，深耕小微企業客戶群。利用金融科技手段，創新風控手段，建設開放銀行。設立支援科技創新企業與小微企業發展的政策性銀行。

5、把握好整頓影子銀行的節奏與力度，減少催生影子銀行的政策扭曲，對各類資管產品的監管標準要統一，減少監管套利。加強私募股權淨值型產品的銷售，增加市場的長期資金。鼓勵金融機構提升整體資產組合的風險監控與風險管理能力。

6、儘快實現監管全覆蓋，規範數字金融業務模式與行為。積極平衡大資料收益與個人隱私、大科技公司效率與壟斷之間的關係，並推動智慧手機、大資料與雲端計算在整個金融部門中的穩健運用，支援創新驅動的經濟高品質發展。

7、將人民幣國際化作為中國金融開放之錨，構建透明、穩健的貨幣政策框架與匯率體制，從正面清單管理向負面清單管理轉變，構建合理的金融市場與金融機構體系。大力加強人民幣的計價功能。

8、構建適應金融創新的監管體制，平衡創新與穩定之間的關係。適應金融創新跨行業、跨區域、新技術的業務特徵，加強監管協調、功能監管與監管科技。在監管政策的執行中，要防止“一管就死、一放就亂”的現象一再重演。

進一步分析，高品質金融體系的基本條件是合理配置金融資源、有效管控金融風險，為企業家和政府提供良好的金融服務。

金融創新之戰術——浙商智慧

如果說戰略是理論，是目的，是核心思想，那麼戰術就是手段，是技術，是踐行戰略的具體方法。

《2019·徑山報告》從巨集觀層面給出了金融創新的全面分析與全域性規劃，而作為《報告》的獨家支援機構，浙商銀行近年來持續深化金融科技創新應用和商業模式創新，在積極支援實體經濟高品質發展的同時實現自身的轉型發展，可以說是在微觀層面金融創新的實踐智慧。

《2019·徑山報告》課題組提出了“商業銀行如何通過轉型支援經濟高品質發展”這樣一個問題，而浙商銀行近年的平臺化服務實踐恰好給出了一個可借鑑、可參考的答案。

浙商銀行金融科技指揮中心一景，科技力量對銀行發展的強力支撐日益顯著

在實踐中，浙商銀行以實體企業需要和客戶價值創造為導向，創新金融科技應用，植入平臺化基因，重新定義銀行業務模式和經營管理，構建“科技+金融+行業+企業”綜合服務平臺，打造平臺化服務銀行。近年來，浙商銀行相繼推出了池化融資平臺、易企銀平臺、應收款鏈平臺以及湧金司庫、訂單通、倉單通、分期通等場景化應用創新，形成了平臺化綜合金融服務方案，通過為客戶創造價值，實現社會、企業和銀行共贏。截至2019年6月末，浙商銀行服務公司客戶10.38萬戶，公司貸款餘額6124.62億元。

在民營企業最為集中的製造業領域，浙商銀行在業內首家推出“融資、融物、融服務”智慧製造系統性金融解決方案，打造業內首家“智慧製造服務銀行”。同期智慧製造板塊用信餘額584.86億元，較上年末增長9.36%。而在大零售板塊，浙商銀行積極推進小微金融平臺化、線上化轉型，不斷提升小微金融服務能力。截至6月末，普惠型小微企業貸款餘額1576.18億元，較年初增長12.12%，小微客戶貸款規模佔比及資產品質在全國性商業銀行中均位居前列。

正是因為浙商銀行不斷深耕金融創新領域，尤其是金融科技創新和商業模式創新應用，堅持服務實體經濟，最終，實現了“質”與“量”的雙向穩健增長。2019年上半年，浙商銀行交出一份穩中向好、穩中有進的中期“成績單”。

用資料說話，公告顯示截至今年6月末，浙商銀行集團總資產1.74萬億元，客戶存款餘額近1.05萬億元，客戶貸款及墊款淨額9327億元，較上年末分別增長5.5%、7.71%和7.8%，且存貸款增速均快於總資產增速逾2個百分點；客戶貸款及墊款淨額佔總資產的比重由上年末的50.83%增加到51.92%，相應的金融投資佔比由上年末的34.31%下降至32.00%。

金融創新之戰備——學術支撐

戰備是一場戰役的儲備與後盾，戰備是否充足決定了戰場是否能不斷向前。金融創新是一場沒有硝煙的戰役，如果沒有紮實的“戰備”作為支撐，勢必難以攻堅。如何在金融之戰中保持源源不斷的創新動力？在這方面，浙商銀行並不是看重當下一時的發展亦或是一時的創新，相反，浙商銀行憑著超前的眼光，大力支援基礎學術研究，為不斷在金融領域創新創造打造了堅實的基礎。

近年來，浙商銀行在發展業務的同時也致力於學術研究，對博士後的招收和培養非常重視。浙商銀行博士後工作站於2017年4月獲批，是浙江省銀行業金融機構第一家博士後工作站，旨在研究探索現代商業銀行發展戰略、經營管理、業務創新等方面的重大課題，引進和培養高層次優秀經營管理人才和業務專家，為戰略定位、業務發展、管理提升和品牌建設提供支援。

2017年5月27日，浙商銀行黨委2017年第十次黨委會審議通過了《關於設立浙商銀行博士後工作站的議案》。目前，博士後工作站與中國人民銀行金融研究所、浙江大學、中國人民大學等高校或科研機構博士後科研流動站合作，聯合培養博士後。

隨著時間的推移，浙商銀行設立博士後工作站的成效逐漸顯現。近年來，浙商銀行累計獲得中國銀保監會銀行業優秀研究成果、中銀協中國銀行業發展研究優秀成果評選、浙江省金融學會重點研究課題等業內重大學術評選榮譽一、二、三等獎二十餘次，在《中國銀行業》《中國金融》《金融監管研究》等期刊上對外公開發表文章100多篇。

多年來，浙商銀行不僅始終獨家支援《徑山報告》，為行業提供了可執行可操作的解決方案，同時也不斷改進自身業務與服務，走出了自己的金融創新道路，增強了服務實體經濟的能力和水平。

此外，浙商銀行還深知基礎學術研究是未來發展之基，匯聚優秀人才，開展課題研究。在金融創新這場“戰役”中，浙商銀行有著優秀的戰略、有效的戰術、堅實的戰備，形成了良性的閉環，因而可以做到正向激勵企業自身不斷前進。可以預見，未來的金融行業的發展主旋律仍是創新與變革，想打贏、打好這場金融創新的“戰役”，浙商銀行的做法或許能給我們很多啟發。