成立10年，全網使用者3.7億，積累了超過2.4億個回答，市值200億!

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知乎的創始人周源出生於1980年，今年剛好40歲。2003年完成碩士學業，進入了一家公司做了“碼農”。

於是在2008年他做了一款管理軟體Meta搜尋，但後面沒有得到融資，沒有足夠的現金流，第一次創業就這樣失敗了。

周源自己這樣形容這次創業：“產品沒有切中痛點，使用者不願意付費，所以失敗了。”

在經歷了第一次創業失敗後，周源去了趟西藏，回來後的一天偶然間發現了國外的一款產品：Ouora，這款產品的形態滿足了周源想做一款產品的想象，但Ouora當時沒有中文版，於是周源找了知乎的另外一個創始人張亮，兩個人一拍即合，於是在2010年，成立了知乎。

10年過去了，知乎的全網使用者已經達到3.7億，成為了全球最大的中文社群問答平臺。

知乎的估值達到了近200億人民幣，超越了大洋彼岸的Ouora。

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2011年3月，知乎就獲得李開復的天使輪投資，之後又獲得啟明投資的千萬美元A輪投資，而後知乎一直到了F輪融資，投資機構有騰訊、百度、快手、今日資本等巨頭，可謂巨頭的“寵兒”。此前在F輪融資的時候，位元組跳動也想入場，張一鳴曾與周源接觸，但最終沒有競價過快手。

2020年8月，知乎以200億元人民幣市值位列《蘇州高新區·2020胡潤全球獨角獸榜》第108位。

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周源曾說過：做社群有兩個關鍵點，一是核心產品和功能的升級，二則要尊重社群的節奏。

在2013年知乎的搜尋指數就已經超過了百度知道。所以隨著使用者的增長，知乎的盈利模式就是廣告的收入。但在移動網際網路時代，這種單一的盈利模式顯然不行，於是知乎做出了兩種嘗試：

首先，會員付費是知乎一直以來探索的另一種變現方式，比如對答主進行打賞，再比如付費閱讀等；知乎還在2016年上線了“值乎”功能，使用者需要付費才能觀看內容。

其次是賣書，知乎嘗試過紙質出版物、電子出版物，但都後勁不足，略顯吃力。

一邊著急變現，但有專家表示：“知乎商業化過早，跟內容產生了嚴重衝突，導致內容質量下降太快，使用者增長面臨瓶頸”。內容付費與留住使用者如何平衡成為當下最關鍵的問題。

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周源在演講中提到過：“群體部落格或者是社群，它在很小的時候體現出來的價值，規模化之後往往很難達到。知乎的出現，實際上已經在走另一條道路——能否透過UGC生產高質量的內容。”

可以看出，10年間，知乎最核心的競爭力就是：內容。10年間，知乎已經積累了超過4400萬個問題和2.4億個回答。早在2011年時，知乎初上線後就被稱為小而美的“精英社群”；

2013年4月1日，知乎正式開放個人使用者註冊。結果，短短不到一年的時間裡，註冊使用者翻了十倍，由之前的40萬攀升至400萬；2020年，知乎使用者已經突破3億。

但10年間，知乎給網友們的印象早已發生了變化：

剛成立的時候，知乎給網友們的印象是：“專業、知識分享、網際網路與科技愛好者聚集地”。

如今給網友們的印象是：“人均985、TOP10、年薪百萬”……

使用者越來越多，對知乎的考驗越來越大。

未來10年，知乎又會怎樣呢？

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【排版 | 橙哥】