2020年，這個被人們定義為“不同尋常“的一年，無論是經濟形勢、世界格局的變動，還是直接影響了每一個公民的疫情，來自各個維度不確定因素的增加，讓商業世界的變化也開始加速。這一年，也成為一眾行業乃至企業命運的轉折點。

諸多領域快速洗牌，行業內部迅速分化，當裸泳者露出沙灘，那些擁有底層實力和抗風險能力強勁的企業，就逐漸顯露出來，並在馬太效應下開始加速增長，拓展出更大空間。

房地產，便是其中一個典型縮影。

改革開放以來的40年間，伴隨著工業化時代的快速發展，很多房地產企業依靠資源整合迅速壯大，在賣方市場中得以自由生長多年。如今，當外部環境發生變化，資源紅利逐漸逝去，如何尋得新的發展空間和增長引擎，成為所有業內玩家必須面對的問題。

當然，行業會以什麼樣的節奏持續發展，各大房企的未來又將靶向何方，都有著極大的想象空間，而如果盤點一下碧桂園這樣的行業龍頭，作為先知先覺的頭部參與者早已開啟的更廣泛的佈局、創新和轉型步伐，以及在幾年間取得階段性成果，或許能給我們帶來一種新的觀察視角的思路。

深度：強硬核心，以精品化路線深耕主業

去年，某行業高管在公開場合喊出的那句「活下去」，在引發行業熱議之餘，也釋放出整個行業迎來發展拐點的訊號。房地產市場正在從增量時代向存量時代過渡，更好地拓展存量資產業務，尋求新的利潤增長點；如何對存量資產進行內容再造與價值升級，有效盤活與提高閒置物業的使用率，提高現金流，成為房企角逐資管市場的新一輪挑戰。

但實際上，中國經濟突飛猛進四十年，在水大魚大的風雲變幻中保持定力並非一件易事。在這種形勢下，有的房企從豐富完善產品服務體系出發，提升產品附加值，推出滿足改善型需求的高階產品系；有的房企透過強化綠色、科技、健康等產品戰略，實現差異化定位與產品的創新和迭代……總結來看，服務升級、品質升級已成為眾多房企不約而同的選擇。

在房地產行業傳統商業模式中，碧桂園始終聚焦主業，保持主營營業的核心競爭力，還把深耕主業的定力寫在了基因裡。

碧桂園從一開始就注重產業鏈的打造。在房地產的整個鏈條上，碧桂園幾乎扮演了所有的角色來控制整體成本。從規劃、設計、建築施工，到裝修、物業管理都真正做到了自主掌控，這一方面讓碧桂園在全行業資金吃緊的背景下做到了控本增效，另一方面也鞏固住了使用者心中“品質好房”的心智。

除了深耕全產業鏈，碧桂園對房產業的發展還有著獨到的深刻認知：自己不僅是賣房子，還是為消費者帶來一種全新的生活方式。

還有一重“精細化運營”思考深度體現在企業經營層面。在2019年初，碧桂園便提出要著力提升全週期綜合競爭力，並且順應市場變化進行了一系列區域構架調整。今年，管理層將全週期綜合競爭力的核心凝練為“一率五力”：從高效率、成本力、產品力、營銷力、服務力、科技力等6個維度發力，進一步夯實了發展根基，確保企業增長規模與增長質量的齊頭並進。

效果是實實在在的。據碧桂園中報顯示，集團權益回款率達到了94%，可動用現金餘額超過2000億，債務總額下降了7.5%。而且在第三方機構（克而瑞）統計的2020年1-11月全口徑銷售金額排行榜中，碧桂園以7703.1億元居行業第一。

從這些財務資料來看，碧桂園在房地產企業中的健康度是非常高的。同時，在今年的世界500強排名中碧桂園位列第147位，近四年來提升了320位，連續上升的勢頭很猛。此外，國際信用評級機構穆迪在中國房地產業增長趨穩的情況下逆勢將碧桂園調整為“投資”級別，也體現出外界對其發展態勢持續向好的肯定。

寬度:兩翼驅動，刺激多元業務形態

透過做深不斷強化自己的核心，在主業上鞏固核心競爭力之餘，碧桂園在多元化業務上持續進行著探索。

機器人和農業，都是“風口”之上的產業。誠然，選擇風口並不難，但落地的點位才是真正的考驗。碧桂園選擇的機器人和農業恰好切中了“糧食安全”和“科技引領”這兩條新時期的主線。

在機器人領域，碧桂園投資的博智林公司已見成效，目前有建築、裝配領域的機器人投入應用。未來，在中國建築行業用工難、施工難、成本高等大背景下，機器人的投入將有望解決這些問題，支撐碧桂園在主業上的核心競爭力。

在農業領域，碧桂園的九大領域已經鋪開。值得注意的是，中央持續關注糧食安全問題，多次講話強調“飯碗”和“菜籃子”。中央經濟會議強調，解決好種子和耕地問題，保障糧食安全，關鍵在於落實藏糧於地、藏糧於技戰略。

碧桂園先行佈局了育種、基因研發、平臺農業等領域，在糧食安全問題愈發突出的當下更凸顯了遠見。圍繞社群生鮮佈局的碧優選，更為農業上游佈局預設了出口。

綜合來看，目前碧桂園已經形成地產、機器人和現代農業齊頭並進的態勢。可以看到，地產之外的兩翼其實是擴大的主業外延並形成了合圍。兩翼齊飛後帶來的協同效應，則幫助碧桂園擴大了其在房地產領域的邊際。

亞馬遜CEO貝索斯在“飛輪理論”中闡述，企業家必須要找到企業成長的幾個點持續施加推力：一開始推動會比較困難，但最終會讓飛輪越轉越快，讓企業持續成長。

對應之下，碧桂園能在聚焦主營業務的同時找到順應時勢的發展助推力，同時還能夠以強大的產業鏈能力，優秀的造血機能，為使用者輸出領先的服務和產品，構建起其長期驅動“飛輪”的持續著力點。

精度:智慧科技助力產品+服務升級

正如上文所述，當商業社會從工業化時代向後工業化時代發展，基於物聯網、移動網際網路等新興技術的普及，“智慧+生活”勢必成為社會發展的趨勢。據悉，2020年中國智慧家居市場規模已突破萬億。而在宏觀層面，從《中國製造 2025 》的釋出、到工業 4.0 ，無不預示著大聯接時代的來臨，國家已經把智慧行業放在工作的重點。

房地產行業進入智慧化領域，已成為發展的主流趨勢。

碧桂園對這一趨勢早有洞察，並在房地產企業中早早提出“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業”新定位，這一舉措給所有業務都增加科技的精度，大大提升了業務的增值空間。

在地產主業上，科技為碧桂園帶來的是更廣闊的想像空間。比如廣東博智林機器人有限公司進行建築機器人及相關智慧施工裝置、裝配式等的研發、生產與應用，目前在研建築機器人50餘款，其中累計36款投放工地測試應用，10多款進入產品化階段。

在與居住緊密結合的餐飲行業，機器人餐廳成為碧桂園餐飲產業新亮點，服務了“美好生活產品”的構想。千璽機器人餐飲集團致力於將更先進的科技、文化主張運用於多元化餐飲服務，打造全球領先的機器人餐廳連鎖品牌。

在農業業務上，“現代農業”更是體驗在科技+智慧化。打造科技型、平臺型、國際型的農業，本就是碧桂園進軍農業的初衷，而全面提升農業產業鏈自動化水平，將會成為中國佔據全球農業未來發展制高點的重要手段。

一個可展示的成果是，碧桂園與黑龍江農場合作的“無人農場”，已經成為世界首個無人大型農機規模化應用的智慧農場，對提高整個農業產業效率亦有很大貢獻。

從外在的業務佈局來看，碧桂園對外展示出來的是地產、現代農業、機器人三大業務，而從內在基因來看，碧桂園因不斷強化科技含量，已經走在中國經濟尋求新的增長點的潮頭。

【結束語】

站在今年中國經濟轉型的關鍵節點上回看，碧桂園成為了房地產行業的一支清流。之前對主業的深耕，使得碧桂園在今年的行業大勢中得以順利闖關。而三駕馬車的佈局，以及科技基因的注入，使得碧桂園面向未來有了更大的想象空間。

主業的深度，多元化的寬度，科技的精度，正在協同助力碧桂園從三個維度開啟巨大增長空間。

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