馬雲曾說，自己最後悔的事就是創立了阿里巴巴。自己選擇的路，跪著也要走完。

歷史沒有如果，但如果我們假設一下：

1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州 的公寓中正式成立了阿里巴巴，但最終如千千萬萬創業公司一樣，沒有融到資，消失了，失敗了，也就泯滅在時光的長河中。偶爾會被後來人當成一個失敗案例作為茶餘飯後的談資，如此而已。

然後，一切不好的事情都沒有發生，可能是天時使然，也可能就是運氣，當然後來很長一段時間這些經歷被描繪成執著和度過了黎明前的黑暗，如小說般的煽情和美妙。

就像資本和商業理論裡講的，任何新的事物對於舊的思維和模式來說，可能都是一種毀滅。一路走來，阿里的毀滅力可見一般。搭上了中國網際網路高速發展的快車，馬雲和他的阿里巴巴一路狂奔。

一、阿里巴巴摧毀了傳統商業模式：

將傳統線上的模式搬到網路上，開創了網路選購，網路開店，網路支付，物流到家的模式，以超低價格，相對傳統商業較為透明的產品資訊讓消費者眼前一亮。讓開門迎客做生意的線上實體店倍感壓力。假貨是最被人詬病的原因之一，馬雲在烏鎮的解釋是亮點：一是這種現象哪裡都存在，二是消費者太貪。

二、摧毀底層實體店

阿里巴巴憑藉自身的資本力量，傾銷似的價格打得實體店毫無招架之力，年輕一點的淪為打工人，年老一點直接失業。底層民眾做一點鋼鏰生意，阿里巨頭們跺一跺腳，不費吹灰之力砸掉了他們飯碗。馬雲忘記了自己創業時也就是艱難度日，為一日三餐奔波。也忘記了即便從技術角度講，傳統實體店確實沒有大資料，雲計算，人臉識別，但作為社會基礎結構，他們的存在和生存是必須的。

三、摧毀了基礎製造業

淘寶上價格戰使得製造業也被迫壓低價格和質量，大批實體企業因為無利可賺，被迫倒閉關張。原本就假貨橫行的中國市場就此失去原創的動力，不但毀了製造業，更毀了製造業升級的機遇，阻礙了製造業產品的質量升級。淘寶平臺利用壟斷優勢不僅僅是壓榨供應商利潤，還操控供應商生死。讓天下沒有難做的生意變成了自己就是最大的中間商。

四、摧毀了社會創新創業

所謂大樹底下不長草，近些年來，中國幾乎沒有再產生過創新公司。阿里巴巴自己成立中國創業公司不可逾越的天花板。阿里系橫貫了幾個社會的各個領域，音樂、出行、外賣、旅遊、房租、保險、銀行業務，幾乎你能想到的所有行業。

五、大資料殺熟，收割普通消費者

在經歷了前期的補貼紅利後，阿里巴巴不可避免地開始大資料殺熟收割模式，一家獨大，充分享受壟斷的紅利。同一件商品，平臺根據顧客的畫像和大資料，計算出哪部分顧客付款爽快、對價格不敏感，那麼這部分顧客的價格就更高。

六、摧毀下一代年輕人

事實上，當電商淘寶加上阿里系的資料流量形成壟斷，並佔據壟斷地位後，馬雲和阿里巴巴發現正常的商業經營根本滿足不了資本極度貪婪的慾望時，便把眼光投向壟斷資本的本命生意----高利貸。為此，螞蟻消費廣告鋪天蓋地，製造消費場景，誘導年輕人借債消費，超前消費，過度消費，奢侈消費。在螞蟻消費新方式的美名誘惑下，億萬青年、在校大學生們慘遭屠戮，成了螞蟻最完美的收割群體。剛走出大學校門的大學生，未曾就業，便負債累累。

七、掏空中國財富

阿里巴巴透過壟斷，通吃製造業、個體戶和消費者，上下游全部淪為打工人，或者乾脆失業。

阿里巨頭形成了規模、形成了一整套完整的商業邏輯後，他們就透過壟斷地位獲取超額利潤。而馬雲說阿里創造了3000萬人的就業，大而不能到，996是年輕人的福報，放鬆監管是因為阿里在做創新的事。

如果雲知道，就該回歸到商業的本質，踏踏實實，為國家和社會的發展做出自己的貢獻。不是不允許企業做大做強，賺取合理的利益，但絕對不是資本洗劫似的侵襲各個底層行業。這一切讓螞蟻森林，雲計算，達摩院，湖畔大學等其它的投入顯得那麼的功利。而這一切，隨著馬雲不斷高調地發表著金句，語出驚人的讓人覺得異常刺耳。

該換個思維了，是時候了。