周黑鴨CEO張宇晨

一直堅持直營模式的周黑鴨變“開放”了。

11月18日，周黑鴨在武漢總部舉行了廣西·南寧特許經營簽約儀式。至此，廣西銘和食品有限公司（以下簡稱“銘和食品”）正式成為周黑鴨的首批特許經營商之一。

在今年8月底釋出的2019年中期業績報告中，周黑鴨首次提及特許經營模式，表示將利用該模式，進一步滲透現有市場，並策略性擴充套件至新的地區。

三個月不到，周黑鴨的“開放”之路已走上正軌。

周黑鴨CEO張宇晨表示，周黑鴨正在雲南、海南、東北等周黑鴨暫未進駐的市場，接洽一些有意願、有資源的優質合作方，“未來一年，周黑鴨將重點打造直營與特許經營模式相結合的商業模式”。

眾所周知，周黑鴨一直堅持直營模式，這也是它不斷髮展壯大的關鍵所在。

截至今年6月30日，周黑鴨在全國有1255家直營門店，覆蓋湖北、湖南、上海、江蘇、北京、重慶等全國17個省（直轄市）的96個城市。

那麼，為何在此時選擇開放特許經營模式？

“中國有接近14億人口，我們在全國只有1200多家直營門店，滲透率還有較大提升空間。”張宇晨進一步解釋說，發展多年的直營模式，為周黑鴨帶來了較好的品牌力和產品力，“我們希望用特許經營模式服務更多消費者”。

的確，從門店數和營收規模來看，周黑鴨還有較大提升空間。如果說堅持直營有利於做好品牌，那麼開放加盟等方式則更有利於做大品牌。

與周黑鴨一路並肩發展過來的絕味鴨脖，就是走的加盟方式。截至2018年底，絕味鴨脖在全國門店數是9915家，營業收入為43.68億元。同期，周黑鴨的兩項資料是1288家和32.12億元。雖然周黑鴨在單店營業收入上遙遙領先，但市場滲透率顯然還有待提升。

不過，相對直營模式，加盟模式下的品控管理難度更大，這也是周黑鴨一直沒有開放特許經營管理模式的本質原因。周黑鴨相關負責人表示，為了對品控實現可控管理，周黑鴨的特許經營模式與一般意義上的單店加盟有所不同，特許經營模式比加盟條件更為嚴苛，需要選擇具備一定資源與資金實力的合夥人。

在張宇晨看來，在此時選擇開放特許經營模式，是因為自身條件已經成熟，尤其是產能供給和產品品質管控體系更有保障。

產能供給方面。周黑鴨現有3座工廠投產，即華中工廠、河北工廠和華南工廠，江蘇工廠和四川工廠也在建設中。東西南北全國五大區產能即將全部釋放，這能為特許經營模式及時提供足夠供給，也能給區域產品延長貨架期提供保障。

產品品質管控體系方面。周黑鴨已建立了完善的大資料體系。“每一盒產品用的哪裡的原料，由誰在什麼時間生產，又由誰運輸到門店等全流程，都有大資料追溯體系，這為管控產品品質提供了有力支撐。”張宇晨補充說，周黑鴨一直強調食字文化，只有把產品品質保障系統建好了，才能開放特許經營。

既然開放特許經營模式了，是不是誰都能加入進來？

非也！

“首先，必須要有優質的物業及選址資源，能為門店良好經營提供客源保障；其次是在連鎖經營管理方面有豐富的運營經驗，能夠保障門店後續高效運轉；再次是具有當地良好的公共資源，能為門店經營提供有力支援；最後是要有足夠的資金實力，能持續高品質開發和拓展市場。”謝軍說，“我們更注重長期合作共贏，共同拓展市場為更多消費者提供更安全、更美味的周黑鴨高品質產品。”

第二三點較好理解，第一點提及的優質物業及選址資源，以及第四點提及的足夠資金條件到底是何標準？

謝軍解釋，特許經營模式是品牌方和合作方的優勢互補，強強聯合，需要合作方擁有優質的物業和選址資源，包括交通樞紐和商業購物中心，甚至高速公路的服務區等；至於足夠的資金條件，周黑鴨希望合作方至少有500萬元作為啟動資金，因為合作方不會是單店經營，開設門店又包含品牌保證金、前期店鋪租賃成本及押金，店面建店投資等。

那麼，此次簽約的廣西南寧特許經營商銘和食品，又有多大實力？

銘和食品是廣西知名零售連鎖企業——南城百貨的重要戰略合作伙伴，與國內知名購物中心、連鎖商場，以及高鐵站、機場等交通樞紐均有較好的合作關係。同時，銘和食品與當地政企、銀融等公共資源也有著較為深度的合作。

周黑鴨變“開放”了，你準備好了嗎？

END

編輯丨何輝 吳玲

出品丨湖北日報傳媒集團 支點雜誌