這些年我們國家的經濟越來越開放，越來越充滿活力，但是另外一方面，競爭也越來越激烈，在這種背景下，各種知名企業關停並轉、甚至被收購，倒閉的新聞，層出不窮，甚至包括一些知名“品牌”，普通老百姓往往唏噓不已。

這些現象知名“品牌”為什麼會倒？這裡面的原因非常多，筆者分享一個普通人可能不熟悉的情況：

前些年很多企業家（尤其是服裝領域）大談特談、逢人便談“品牌”和“做品牌”，提到這兩個詞大家一般會聯想到什麼？那就是穩抓每一個關卡，包括從最初採購原材料、生產裝置、生產工序標準、到質檢、售後等等，紮紮實實做好產品、然後獲得消費者的認同，贏得知名度和關注度，收穫口碑，質量有保證了，消費者對這個廠家的產品和商標熟悉了，那麼“品牌 ”就算立住了。

其實這種理解不是完全“準確”的，在某企業家嘴裡所說的“品牌”和“做品牌”，是相對做“白牌”和“代工”而言的。什麼叫“白牌”，做“白牌”？就是製造工廠（拿服裝舉例），根據其它廠商客戶的要求，由對方提供圖紙、原料、款式，花色、數量等等，進行加工，最後將成品打上客戶指定的“商標”（也就是“品牌”），然後客戶拿走在市場上進行銷量。

製造工廠自己沒有服裝品牌，不直接對外銷量，沒有銷量壓力，比較旱澇保收，沒有風險，當然缺點也是很明顯的，說白了是為人作嫁，那就是利潤非常低，完全賺個辛苦錢，當然做代工也有特別牛、賺錢的，比如臺積電，這些都是少數案例。

所以有一些有眼光、有實力的企業家看到這種模式的不足，當然也是機會，為什麼做“白牌”賣不起來價？利潤低？那就是因為沒有自己的品牌嘛，所以他們就決定“做品牌”。這種思路沒錯，但是，其中有一部分人，並不是像上文說的那樣，從自己的原材料、生產、質檢、售後各個方面嚴重把握提高，透過正常方式，而是想走捷徑。什麼是“做品牌”的“捷徑”？很簡單，拼命砸錢，砸廣告，鋪天蓋地地搞營銷。

一旦“品牌”包裝做起來之後，就會有很多形形色色的“白牌”廠上門找他們合作，雙方“優惠互補”，具體的合作的方式也簡單粗暴：你的“白牌”商品不是沒有“品牌”，不好賣嗎？我的“品牌”給你用？你生產的商品全打上我的商標（“品牌”），以我這個“品牌”的商品的名義去市場上賣，一般的普通消費者是分辨不出來的，基本沒問題。

當然，你的每一件貼我“品牌”賣的商品，我要收一定的“貼牌費”。白牌”廠自己節省了營銷推廣費用，“品牌”廠啥也不用出，把“品牌”商標“授權”出去就行了，對方生產出售的產品最後還算在自己的“銷量”內，雙方一拍即合，皆大歡喜。

當然，這種模式是存在很大隱患的：操守好一點的“品牌”廠會對“白牌”廠要求非常嚴格，操守好一點的“白牌”廠也會非常珍惜這樣助力的機會，保質保量，然後慢慢做大。但問題是，還有很多操守不高的“品牌”廠和“白牌”廠，雙方都想賺快錢，“白牌”廠的產品很垃圾，“品牌”廠心知肚明，只要你給我的“貼牌費”高一點，我就睜一隻眼閉一隻眼。比較極端 惡劣的情況“品牌”廠會同時授權很多不靠譜的垃圾“白牌”廠。

最後的結果是，“品牌”廠和“白牌”廠們“優惠互補”，都賺錢了，產品質量得不到保障，最後由消費者買單，當然這種情況下，這種所謂的“品牌”廠、“品牌”被 消費者遠離、拋棄、“垮”掉，只是時間的問題，也根本不奇怪。

當然也有很多成功的案例，雙方是真正的“優惠互補”，“品牌”廠幫助扶持一些有操守志向的“白牌”廠發展壯大，最後擁有了自己的品牌，所以，客觀說地說，品牌”廠和“白牌”廠都有足夠的存在的分工合理性，“白牌”廠能不能逆襲發展壯大，“品牌”廠是發展得更好，還是會“垮”掉，和這種商業模式無關，最主要的看企業自身。