中國作為全球第二大嬰童消費市場，嬰幼兒奶粉行業發展迅猛，去年市場規模達到2221億元。不過，中國產奶粉因11年前的品質問題遭受重創，目前市場上的嬰幼兒奶粉品牌雖多，但消費者更認可進口奶粉品牌。

根據《2019年中國嬰幼兒奶粉品牌認可度TOP5》排行榜顯示，進口的雅培、雀巢和美贊臣位列前三，中國產奶粉飛鶴排名第四。而在今年國內線上嬰幼兒奶粉銷售額前十品牌中，飛鶴排在第七名，前面六名均為進口品牌。

飛鶴始於上世紀60年代，迄今已有57年發展歷史，是國內最早的奶粉企業之一，現在已形成集生產、運營、銷售於一體的完整產業叢集。官網資料顯示：飛鶴是國內首家銷售額破百億的嬰幼兒奶粉企業，並連續五年榮獲世界食品品質評鑑大會金獎，年銷量超7000萬罐。

飛鶴能在眾多進口品牌中佔據一席之地，這其中離不開掌門人冷友斌多年來的辛苦經營。冷友斌出生於上世紀60年代，黑龍江北安市趙光鎮人。大學畢業後，他便進入趙光農場乳品廠（飛鶴前身），因為學歷高，再加上工作出色，僅用了三年時間就從基層技術員做到廠長。

彼時，工廠已經陷入不溫不火、甚至是虧損的狀態，營收規模僅在數十萬元上下。冷友斌接過公司的權柄後，不僅重新梳理產品線，還加大市場拓展和新產品的研發，率先推出加鋅鐵鈣奶粉，引領行業突破單一的市場格局。

九十年代，國內消費者的需求日趨多元化，其中嬰幼兒奶粉成為行業最受矚目的研製方向。冷友斌也組織了一支專業的團隊投入研發，並斥重資進行工廠改造。通過一系列措施，再一次領先同行業，率先推出了嬰幼兒奶粉，完成全脂奶粉向母乳化的過渡。與此同時，公司還研發出助長、助智等功能型奶粉，豐富了自身產品線。

進入新世紀後，企業改制浪潮出現，飛鶴也不例外，冷友斌帶領上百名骨幹員工投入了不少錢，準備佔據企業的經營主導權，但苦於資金不夠，這次改制並不徹底。後來，黑龍江農墾總局決定對旗下乳製品企業進行整合，在此次整合中飛鶴的資產將被劃了過去。為了保住“飛鶴”品牌，冷友斌準備另謀發展，為此借錢收購了一家乳品廠，成立了屬於自己的公司。與之前不同的是，他將公司的產品線鎖定在嬰幼兒奶粉領域。

剛開始，飛鶴通過買贈方式（即買奶粉送大米、木耳等禮品）很快積累了第一批忠實使用者。隨後，他開始建立終端銷售體系，並通過差異化進行營銷。隨著時間的推移，到2005年的時候，公司銷售額近5億元。至此，公司逐步在國內站穩腳跟。

值得一提的是，在之後的發展中，飛鶴除了在生產基地和生產技術上下功夫之外，還打造了全產業鏈佈局，即形成從源頭牧草種植、規模化奶牛飼養，到生產加工、物流倉儲、渠道管控及售後服務等各個環節的佈局。正式得益於此，飛鶴在品質方面有著很大的保障。

據飛鶴髮布的2019年上半年業績報告顯示，公司實現營收為58.92億元，同比增長34.37%。其中，淨利潤為17.51億元，同比大幅增長60.41%。現在，消費者對健康日益關注，對產品的品質也日趨重視。未來，嬰幼兒奶粉的競爭歸根結底還是品質的競爭。誰的產品品質更有保障，誰就能獲得消費者的支援。