12月25日，《證券日報》社主辦“2020第三屆中國房地產資本峰會——乘風•求變物業管理資本論壇”在京成功召開。在本次論壇上，正榮服務榮獲“最具價值投資獎”，投資價值受到廣泛認可。

在本次論壇現場，正榮服務執行董事兼行政總裁黃亮帶來了《上市後中型物業的挑戰及應對》主題演講。

中型物業企業作為行業的腰部力量，如何突破和麵對挑戰十分關鍵，和大型企業相比，中型企業的要求更加綜合，一方面要求品質好，一方面財務指標也應該更好，同時品牌也要產生溢價。

正榮服務成立20年，作為一家全國性物業管理服務提供商，圍繞精準化佈局策略，不斷拓展業務規模,實現了在長三角地區、海峽西岸地區、中西部地區、環渤海地區等全國四大熱點區域的佈局和深耕。該四大區域為中國人口集中度高、經濟活躍、城市發展前景好的區域，為正榮服務提供了穩固的市場地位，以及在物業管理行業中獲得更多市場份額的巨大發展潛力。

2017年，隨著物業行業開始發生變化，正榮服務也緊隨時代的步伐拓展發展邊界，在橫軸上做延伸服務，在縱軸上做非住宅服務。在堅持服務品質和客戶滿意度的基礎上，正榮服務不斷嘗試新領域，除了繼續拓展住宅、寫字樓、工業園、學校等業態,正榮服務今年也在積極開拓城市服務領域這個“新賽道”,實現服務面積大幅增長的同時擴大增值服務的開展空間。

作為中部物業企業代表，正榮服務提出了“1234戰略”：“1”，公司計劃在中長期進入行業第一方陣。“2”即雙輪驅動，做到住宅和非住宅的平衡。“3”即核心能力，包括人才發展、體系建設、服務創新。“4”是四好學生，希望實現均衡發展。

當前，正榮服務已經進駐40多個城市，覆蓋290多個專案，在管專案180多個。公司目前已經成為行業最均衡的物業公司之一，在眾多物業同行中異軍突起：當下公司住宅和非住宅均衡發展，所佔比例接近1：1；內外部均衡，即一部分物業依託於正榮地產開發，另外一部分透過市場化拓展，目前第三方物業在管面積已佔比過半；佈局均衡，未來二、三線城市將成為公司市拓主要目標,並在一線城市將與同行進行錯峰競爭。

同時，正榮服務結合自身資源、發展階段，推出“榮企”服務品牌，為商企物業服務量身打造一套“FINE服務體系”，制定出可執行的步驟和服務標準。

未來，正榮物業將堅持“1234”發展戰略，以及3個發展策略，以實現規模和實力的增長：第一是擴規模，以更開放的心態做合作，堅持多渠道拓展，以實現業務增長，提升營收和利潤。第二是差異化競爭，發揮自身優勢，打造自身的業務特色。第三是聚焦重點，堅持細分市場的深耕，形成區域性比較優勢，依託現有的業務延伸，打造標杆專案和標杆產品，聚力提升。