從無到有，從有到跑贏行業大盤，十年時間，法迪歐雖然身處廚電行業的紅海，但卻依靠產品創新與搭乘蘇寧渠道下沉，完成了一個大眾品牌的蛻變。在世紀疫情與百年變局交織的2020年，法迪歐迎來了自己的第一個十年，總經理左越不僅是法迪歐十年發展的見證者，更是下個十年的掌舵手。在面對《電器》記者的採訪時，他用了兩個字來歸納總結過去的黃金十年，那就是成長。

瞄準內需，風起於青萍之末

2010年，金融危機已經過去兩年，但不少出口型的廚衛企業對海外市場依然表現的比較敏感，彼時家電下鄉正如火如荼的展開，巨大的內銷市場為廚電產業結構調整、穩步健康的發展創造了有利條件。剛畢業的左越，就是在這樣的背景下，以文職的身份來到了剛剛成立的法迪歐，而後不斷調整崗位，經歷了技術、研發、生產、商務、渠道等全方位的歷練。

當個人成長與歷史機遇重疊，左越深度參與到了法迪歐全鏈路生命週期的發展過程，二者相互成就，也互為表裡。左越更願意將法迪歐稱為“孩子”。在隨後的日子裡，巨大的內需市場果然不負所望，為法迪歐的發展提供了絕佳的發展機會。左越回憶稱，在最初的幾年法迪歐每年的增速幾乎都是100％，完成從“0到1”的積累後，每年依然保持30%以上的複合增長率，到2019年GMV的增長達到68%，法迪歐完成了從初創企業到服務千萬家庭的品牌蝶變，左越也在這十年中實現了個人的價值，無論是品牌還是個人都表現出極佳的成長性。

聚焦產品，積極變革擁抱時代

2010-2020年，是廚衛科技迅速崛起、快速發展的十年，也是中國家電行業發展和轉型升級的十年，更是自主創新層出不窮、黑科技不斷湧現的十年。雖然擁有巨大的市場需求，但缺少了支撐品牌前行的產品力依然寸步難行。左越強調，高增長的背後離不開圍繞使用者進行的產品創新。

以吸油煙機為例，在當時中式吸油煙機還是主流產品的時候，法迪歐就瞄準了側吸吸油煙機的市場，這個“不知名”的品牌從誕生之初就讓客戶眼前一亮。左越強調，法迪歐廚電家族向來致力於為使用者打造品質生活，滿足不同家庭對美好未來的共同追求。因此，法迪歐從創新技術入手，十年間不斷研發、精進，自2014年推出國內首款7型油煙機J9007後，陸續在2015年和2018年釋出第二代和第三代7型油煙機，每一次升級都帶來了革新體驗，得到了使用者的一致好評，法迪歐也因此被稱為7型油煙機先行者。在這個過程中，法迪歐也圍繞使用者痛點進行了微創新，從不沾油的風輪技術，到搭載自清潔技術，再到近兩年推出具備Wi-Fi、IoT、手勢控制等智慧功能，打造出符合使用者習慣的廚房新生態，應對不斷革新變化的中國市場，積極拓展新的類目。

實際上，在爆款7型油煙機之前，嵌入式灶具一直是法迪歐的銷冠產品，並且已經完成了一系列的佈局，更以“內拋旋火”獨家技術在市場贏得一席之地。2018年以後，法迪歐的發展明顯加速，立足煙灶消的同時，開始向整合灶、熱水器的類目拓展，並逐漸形成廚衛一體化的市場戰略。

在左越看來，做創新產品離不開對趨勢的把握，同時要看到時代的變化，將趨勢變成自己的風格和標籤，並被更多的消費者認可。以近兩年推出的熱水器為例，雖然市場已經進入紅海，但法迪歐依然充分發揮微創新、價效比和渠道方面的優勢，逐步將銷量拉起來，並在未來謀求更高階的發展。

深耕渠道，多輪驅動全國佈局

2020年，中國經濟走過了極不平凡的歷程。在世紀疫情與百年變局交織的影響下，廚電行業扮演了重要角色，疫情初期因為被動宅家，興起了“下廚熱”、“烘焙熱”，各種廚電的使用率大大提高。雖然受疫情影響，廚電行業整體出現了下滑，但是仍然有不少品類有逆市增長的良好表現。左越坦言，雖然疫情對行業造成影響，但法迪歐在2020年還是跑贏了大盤，依然保持增長勢頭。

增長的背後即是“高顏值+價效比”的組合，也是藉助蘇寧渠道下沉的東風，法迪歐的產品已經入駐全國近萬家門店；在零售雲不斷開店的過程中，法迪歐還在不斷向三四級甚至是農村市場下沉，同時聚焦爆款策略，打造出一些具備爆款潛質的新產品。立足線下的同時，法迪歐也在積極探索線上平臺，與易購、貓寧的深度合作，並依託電商平臺打造C2M反向定製創新產品，來滿足市場多樣化的需求。

覆盤過去的十年，左越認為，看到趨勢，就要堅定地去推進。他總結稱，在品牌建立初期，法迪歐憑藉出色的價效比和工業設計，藉助蘇寧線上下渠道的優勢，迅速普及了“7”字型油煙機在市場的應用與發展，也拉動了灶具的發展。深耕渠道的同時，法迪歐也圍繞“煙灶消”的優勢不斷拓寬賽道，由廚電企業邁向廚衛品牌。這個過程正如左越所言，不是很快，但是很穩。