現階段，傳統供應鏈管理模式已經無法滿足市場對其不斷增加的需求，只依賴倉儲和物流服務無法完全融入到供應鏈整體當中。在高價值、高品質、高效率的物流需求持續快速增長的影響下，原有的倉儲業務結構也發生了變化，市場倒逼傳統企業加快供應鏈管理的轉型升級。

供應鏈轉型升級是系統的升級，包括人力資源管理升級，財務管理升級，運營管理升級等等，倉庫的管理升級首當其衝。如何升級轉型，需要把握哪些點，我們一起來看看：

1、改變對於倉庫的固有觀念

要明確一個概念，在當今的環境變化要求下，倉庫要以企業化的內部管理標準來要求自己，企業化管理的特性之一就是要緊密企業內部各個部門之間的聯絡和銜接，在整個運營系統中，一切都是其中的一個環節，每個環節都有相銜接和連線的地方。

倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那麼簡單，而是得做好相關的連線點管理，比如當倉庫與生產部門的對接，與銷售部門的對接，以及供應商等。

在這個方面奕優提供的解決方案就是透過可匹配市面上多系統的後臺管理系統，配備單元化物流容器、微倉產品，做到精準化的資料跟蹤和分析，第一時間反饋到對應部門，及時進行下一步安排。

2、倉庫管理資訊化

在有條件的情況下，企業可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實時聯絡溝通的資訊網路系統如智慧物流、ERP等， 這樣一來，業務人員的貨品查詢，銷售部門的開單發貨，財務部門的賬務核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。

奕優的管理系統就能兼顧各方面要求，既能接入市面上80%的現有系統，又能開發新的管理系統。完美融合企業管理，實現資訊化。

3、做好損耗產品的處理

損耗商品往往是丟在倉庫某個角落裡，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入賬的，多少也沒個準頭，容易滋生倉庫的腐敗。

這是傳統倉庫管理一直頭痛的問題，而奕優提供的解決方案系統可以實時跟蹤物料資料，及時處理積壓庫存，能有效減低和區分倉庫壓力，提升利用率。

4、突發意外情況的處理能力

在遇到貨品封查，水火之災等突發情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，儘可能減少突發事件帶來的損失。

要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛排程能力，三是得提前有備倉。

奕優的單元化產品和微倉產品很好地解決了這方面的問題，單元化容器能夠快速地將商品物料搬離事故現場，而微倉產品的統計和計量問題又能快捷準備的統計貨品的數量。

5、提升庫存使用率

倉庫的成本是整體運營成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類商品的進貨頻率，合理設定各類商品的存放位置，透過設定重型貨架等方式，來提高空間利用率， 總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率，具體可以用到以下幾種方式。

1、倉位規劃要素分析：為了大幅度地提高倉庫的利用率，科學、合理的倉位規劃是必不可少的重要環節，也是最大限度利用空間的一種手段。倉位規劃主要包括面積佈置、料位設定、物料堆砌方式和物流標誌的規劃。

2、立體空間的使用：立體倉庫能最大限度的充分利用倉庫的垂直空間，使其單位儲存面積大於普通的單層倉庫，一般是單層倉庫的4到7倍。

3、標準包裝的使用：單元化容器的使用，對於貨品的標示、維護、點檢和運輸都非常方便，在每個容器上都標明所儲存的物料名稱，與條碼技術相結合，則倉儲物流和盤點等管理都可以實現系統的自動化。

保持不斷學習的心態

奕優認為倉庫管理也是門學問，企業可根據情況組織自己的倉庫管理人員去學習別人家先進的倉庫管理經驗，不斷的調整自己的倉庫管理水平。

經過17年的發展，奕優始終堅持利用先進的技術解決方案，對儲存、週轉、配送三個環節進行持續最佳化。我們認為，最佳化是一個動態的過程，螺旋遞增，沒有終點。