黃光裕，一代商界奇才。小時候家境清貧，拾過破爛、撿過垃圾。16歲初中未畢業就輟學，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上闖蕩。

在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。從此開啟了一代商業梟雄的傳奇。

黃光裕從2004年到2008年，5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，並且在2006年成為福布斯榜內地首富，2008年被捕時依然被評選為當年的首富。媒體對於他的點評是：無敵是多麼孤寂。

總結黃光裕傳奇的前半生，是這三個關鍵的素質成就了沒學歷、沒背景的黃光裕從最底層的草根成為中國首富。

1、眼光。一個男人的終極能力是辨別時勢的能力，正所謂時勢造英雄。

對於時勢這個詞雷軍有著深刻的理解，雷軍年少成名，28歲就成為金山軟體總經理，是中關村的風雲人物，而當時的馬雲正經歷第四次創業失敗。

到了40歲，雷軍做了一次深刻的反思，自己是第一批進入網際網路行業的人，因為拼命工作被稱為中關村勞模。可為什麼到了40歲，在網際網路這個江湖還是沒有自己的地位，一提中國網際網路，騰訊、阿里成了代名詞，他有點想不通。

一天他終於悟了，是因為他沒有抓住時代的趨勢，雖有智慧，不如乘勢。後來雷軍成立了小米，成功抓住了移動網際網路時代的機遇，小米也成功躋身於一線網際網路企業之列。

所以就有了雷軍的那句名言：“颱風來了，豬都能飛。”

黃光裕剛開始做生意的時候，考察過食品生意，感覺人們的消費水平還跟不上；做過服裝生意，但面料、季節性很講究，很容易貨砸在自己手裡。

經過一番認真思考後，黃光裕選擇了家電生意，家電相對比較定型，覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。

1991年，黃光裕第一個想到利用北京晚報中縫打起“買電器，到國美”的標語，以每次800元的低價包下了報紙中縫，每週刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面。

廣告起到了奇效，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，國美帝國就這樣開始迅速擴張。

黃光裕以自己敏銳的眼光抓住了時代的大趨勢。

成就劉強東的中國創投女王徐新說創業者最重要的素質就是殺手的直覺，能看到別人看不到的東西，這和學歷無關。很顯然，黃光裕就具備這樣的能力。

2、格局。“商者無域，相融共生”是黃光裕的人生信條。

這是從他老鄉李嘉誠那裡學到的。多年在商界的縱橫捭闔，使得黃光裕相信經商的基本道理都是相通的，只要把握住經商的本質，就能做到無往而不利。

在他的經商生涯裡，無論是在戰略決策上，還是在管理細節上，黃光裕自始至終堅持“商者無域”的理念。

國美早期招聘高階人才，黃光裕會親自上陣面試應聘者，他會提出“你說賣彩電的改行賣藥品，能不能賣好”等類似的問題。

黃光裕總是變著花樣問，他甚至會把賣西瓜和賣化妝品放在一起，問應聘者：“把西瓜和化妝品放在一起，會賣得好嗎？”

若應聘者回答“賣不好”，那麼他肯定與國美無緣。黃光裕絕不會花時間去聽別人分析說因為行業、概念、理念、品牌不同而營銷方法各異的理論。

他的理論就是：西瓜賣得好的，空調一樣能賣得好；化妝品賣得好的，數碼器材也同樣能賣得好。黃光裕認為“萬物皆同此理”。

經商的關鍵在於“賣”，所以首先必須要有“賣”的感覺，至於“賣什麼”，並不重要。商場上沒有賣不出去的東西，只有賣不出去東西的人。黃光裕堅守著這一原則，並馳騁於各個領域。

​3、敢幹。黃光裕經常說的一句話是：“我們潮汕人就沒怕過，有三分把握就做。”

方向一旦明確，有三分把握，黃光裕就敢去做。而且他是要求速度的，儘快實施，他明白商場如戰場，有些機會稍縱即逝。

黃光裕不會花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號我都給它改清楚了，然後再去做這件事情。他是邊實施邊做邊修正，中途放棄的事不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓黃光裕放棄可以說是非常難。

黃光裕的國美，當年如零售業的一頭鯊魚，多次在午夜主動挑起價格戰，被稱為午夜殺手、價格屠夫。也是靠著一點，殺的競爭對手膽戰心驚。

黃光裕的前半生，從草根到首富，從首富再到囚徒。可以說比電影更加跌宕起伏。

雖然他進了監獄，但不能否認他靠自己努力拼搏取得的巨大商業成就，特別對於一個沒學歷、沒背景的草根來說，難度超乎想象。

從他的經歷，筆者悟出男人慾成大器的關鍵素質，總結成三句話就是：眼光毒辣，胸懷寬廣，手段霹靂。你認同這樣的觀點嗎，你怎麼看黃光裕，？歡迎留言討論。