11月9日-10日，上海交通大學安泰經濟與管理學院舉辦了“以AI+生態：行業賦能與進化”為主題的網際網路＋訓練營。活動由交大安泰MBA、EMBA、高管培訓、DBA專案聯合承辦。

時勢造英雄，也造就企業。訓練營中，智慧搜尋科學家吳軍博士為學員們就5G與4G的區別、5G和IoT（物聯網）未來的機會，向學員進行了講授。

吳軍在網際網路+訓練營課程中分享

5G時代三類企業將成霸主

5G、AR、IoT、虛擬現實、全息圖景、基因編輯、加密貨幣……這是離“美麗新世界”最近的時代，任何搭上技術順風車的產業都看起來未來可期。在以往的著作和公開言論中，吳軍喜歡以基因角度論企業，“企業文化、做事方式、商業模式、市場定位，這些使得該公司獲得成功的內在因素會漸漸植入該公司，成為公司基因”（出自《浪潮之巔》）。

在5G大規模商用的前夕，遵循吳軍的邏輯，什麼樣的企業將具備5G基因，在下個時代依舊佇立潮頭？吳軍表示最大的贏家有三類：

首先是能夠做出整個IOT作業系統以及主導晶片的企業。萬物互聯需要一致性和相容性，現在工業控制的各種五花八門的感測器晶片，將來可能會有統一的標準，這是第一類最大贏家。

第二大的贏家，是掌握5G標準和主要裝置的（企業），因為IoT真正上網連線要靠5G技術，所以跟5G技術相關的核心企業就受益。

第三類企業，就是一些IoT智慧裝置商，但光生產一個小的（裝置）——比如說感測器那些沒用，它最好能生產偏向系統性的。比如說我舉個例子：智慧汽車。以後，估計絕大部分汽車廠不會自己生產控制系統，而是幾家（企業）來做所有汽車的控制系統。也就是說，整個智慧汽車的控制系統上將來可能會有新企業誕生。

網際網路+訓練營（10）：AI+生態，行業賦能與進化

在《全球科技通史》裡，吳軍表示華為在未來5G時代還將是霸主。他認為華為是第二類，就是掌握網路的這一部分，它是少有的既做通訊裝置，又做通訊終端，還做晶片的企業，產品線比較長。還有大家都忽略了的一點，就是華為工程能力很強。

其他大型企業，比如說蘋果、三星，做通訊終端不做通訊裝置，而思科、諾基亞、愛立信則做通訊裝置不做終端。

至於阿里巴巴和騰訊，吳軍認為這兩家目前也是從頭開始，跟別人是在同一條起跑線上。騰訊過去的特長是在產品上，除非它再出一個類似於微信的產品——微信讓騰訊在整個4G時代沒有死掉。研發能力上，阿里巴巴過去是靠銷售出身的，這些人在技術上的投入要比騰訊大很多。但是看野心方面，像阿里巴巴投入做晶片什麼的，顯示了似乎它野心更大一點。

目前全球各國佈局5G的進度從需求來講，必須是大城市。因為5G的天線得布得很密，廣大的歐洲農村——比如像法國很多地方4G都還沒有，3G足夠用了。這些國家可能第一步還是普及4G，而不是5G。

在歐洲的巴黎、倫敦這種城市裡可能用得上，其他地方可能用不上。中國的話，場景就比較多了，東部沿海都有這個需求。南韓不談，美國也在佈局，但是美國其實還遙遙無期。因為5G分兩種，一種是和4G結合的，非獨立的，一種是獨立的。芝加哥是想上直接獨立的——就是最終級的，但這需要時間。

第二個就是供給。5G要是光讓手機快一點，根本是沒太大用處的。5G的意義在於這是一套的，比如智慧城市、IOT、整個完整網路的構建、車聯網、汽車控制、醫療裝置、社會安全監控指揮，這裡面有好多技術。這些技術裡面，其實大部分國家是這個國家有一點這個技術，那個國家有一點那個技術，但都比較缺失，只有中國的技術比較完整。

AI泡沫是正常的

CB Insights資料顯示，2018年全年，近90%的人工智慧公司處於虧損狀態。但另一邊，是人工智慧被炒得火熱，吸引了很多融資。這個行業一方面是快資本，但另一方面是慢落地，這些“熱錢”能撐多久？對此，吳軍的態度是樂觀的，他認為資本大量湧入對於人工智慧行業來說，終究是件好事。

吳軍表示，任何一個新技術都會伴隨新的經濟泡沫。在19世紀的時候，是全世界鐵路的泡沫。二戰後，又出現電子工業泡沫，那時候所有公司都叫tronics——就是電子“electronics”，比如賣傢俱的叫furnitronics，它這個就值錢了。到了後來是大家都熟知的網際網路泡沫，公司都要叫“e—XX”，它就值錢了。今天呢，都叫智慧某某公司。

但是泡沫破碎以後，大部分投資人的錢都是打水漂，今天也毫不奇怪。可你不能光看它的壞處，泡沫的好處就是能在短時間內集中資金，把一些本需要三五年甚至十年才能解決的問題瞬間解決。

比如刷臉這個事兒，2002年的時候，我們在Google討論能不能做，當時創始人謝爾蓋·布林問我們，我們一致覺得做不了，因為以我們當時的經驗，覺得這個事太難了。也就過了十幾年，現在做得很好了，這很大程度上就是靠資料採集能力的提高，而這又跟大資本的湧入密切相關。

吳軍在網際網路+訓練營課程中分享

作為內行，吳軍在投資AI或者一些先進科技公司的時候，首先，做非二級風險投資，第一主要是投人，投好人，這個人幹什麼你都能投。因為一個一流的人可以把一個二流的專案做成一流，反之也成立，所以其實專案投對了沒用。

第二，要沿著明顯趨勢走。移動通訊史概括起來就是：用更少的能量傳遞、處理和儲存更多的資訊。所以沿著這個方向走的，你就都值得投。

再有一個，其實我不願意去投機，所謂“風口”其實兩年後一定會完蛋。我們投資一件事，是希望它有一個10年、20年，甚至更長時間的發展期，這樣在任何過程中你都可以參與進去。拿5G來說，有一個趨勢就是網際網路、移動通訊網路的融合，所以融合的都值得投，分道揚鑣的都不值得投。

吳軍坦言，他投資矽谷的區塊鏈獨角獸Dfinity主要是因為創始人。坦率來講，技術都各有千秋，但看中的是Dfinity的兩個主要創始人。

其中一個是Tom Ding，他是一個天才，在上海長大，上學時學校裡教的他都覺得太簡單，後來就退學在家自己學。他11歲就上大學了，大概15歲可能就畢業了，但那時沒到美國的法定工作年齡，所以又不得不自己創業。然後到了其他人上大學的歲數，他已經在讀MBA了，他投的就是這樣一個人。

另外一個人，是對技術非常執著的一個美國人。他花了大概三四年的時間，分析現在區塊鏈技術為什麼整體效率不高？而他的解決方案，我還比較認可。

通識教育能改變中等收入家庭的天花板

吳軍表示目前他個人投資已經不是很積極了，而是把更多時間花在教育上，這是他現在追尋意義的一種方式。吳軍認為，目前大量學校中的教育以技能教育為主，相對來說，通識教育更加能幫助被教育者突破天花板。

為什麼在中國現在要開展Liberal Arts的教育？吳軍說：“我們現在很多中等收入家庭面臨的一個最大問題就是，自己這一代人通過技能的學習達到了一個高度，可孩子如何再突破天花板呢？很多人就不知道了。”

學校現在其實教孩子們的還是謀生技能。比如數學，數學是什麼？為什麼學微積分？微積分大部分人學了，但在大學以後，99.9%的人可能都不會再用。其實它是一種思維方式，是由原來靜態地看待世界變成動態地、連續地、沿著趨勢看待世界。這樣學數學，你就跟別人對世界的看法不一樣。最重要的，是有一種主人心態。

學習永不止步

現在是特別好的時代，至少是中國歷史上最好的一個時代，所以在這個時候人要知足。他認為，通識教育方面，現在反而是中等收入家庭的很多孩子。如果按照技能教育這條路走，他們在公司大概用不著5年就遇到天花板了。哪怕是高階工程師，可能45歲時覺得生活得跟5歲時也沒區別，在徐家彙或者陸家嘴照樣買不起房子。

通識教育可以改變這一點。他表示，有的人能在大公司管一萬人，而有的人你交給他一萬人他就玩兒砸了。比如有的首富突然變成“老賴”，高鐵都坐不了。因為很多企業家的成功有很大隨意性，通識教育可以增強他們的科學素養，提高他們的判斷力。

第二就是青少年，年輕時受教育的有效性和方向性變好了，到三四十歲的時候他們能夠獲益，對我來說，就非常好。