摘要：一維變二維，鏈結成網。

11 月 19 日一早，第三屆小米 IoT 開發者大會在京拉開序幕。伴隨著小米手機標誌性的來電音，雷軍大步出場。這是其實際控制的第三家上市公司——金山辦公 A 股掛牌的第二天。

「從前年開始，中國手機市場總量開始萎縮，去年和今年更是巨量下滑。」剛開口，雷軍便丟擲一個由大環境帶來的困擾。增量市場日漸狹小，手機廠商們靠存量市場新機替換賴以度日。在手機這個逐步飽和的行業，當螢幕和攝像頭的節節升級已經不能引起消費者的換機慾望，5G 的到來為各廠商帶來一線生機。

「明年小米將釋出至少 10 款 5G 手機。」在 10 月烏鎮世界網際網路大會首次提到後，雷軍在自家主場又一次向世界宣佈。

和其他手機廠商相比，小米手中的籌碼顯然更多。今年 1 月，在第二屆小米 IoT 開發者大會現場，雷軍提出「手機+AIoT」雙引擎戰略。作為小米未來五年的核心戰略，雷軍表示公司將在 AIoT 領域持續投入 100 億元。

戰略性投入成果在今年的 IoT 開發者大會得到體現。經過 6 年的佈局，目前小米生態鏈已經擁有 2200 款裝置，從掃地機器人到淨水器，甚至智慧炒菜機和智慧魚缸。全網接入裝置 1.96 億臺，與去年同比增長 69.5%。小米統計，擁有 5 個及以上的小米生態鏈中產品的使用者超過 300 萬人，這是雷軍更為看重的資料，因為復購代表消費者對產品品質的認可。

和手機相比，AIoT 的市場空間無比美妙。小米預計，在未來的 AIoT 時代，全球聯網裝置將在 500 億量級，這是小米眼中的新藍海。

「閉著眼睛買」大概是消費者對小米生態鏈產品的首要認知，生態鏈產品也幾乎成為小米繼手機之外的另一個重要標誌。然而在本屆 IoT 開發者大會現場，我們發現，小米的 AIoT 生態其實不止一條鏈。

今年 4 月，小米集團技術委員會架構初步形成，共任命 19 位委員，向集團副Quattroporte崔寶秋彙報。此舉被認為是雷軍「技術立業」理念的又一次夯實。在本屆開發者大會現場，包括手機、5G、AIoT、大資料、雲端計算、安全及隱私等在內的小米核心技術能力首次集體亮相。崔寶秋介紹，這也是出於雷軍的建議。

開發者生態是寫在小米基因裡的東西。從 MIUI 開始，在開發者及發燒友的集體貢獻下，巔峰時期的 MIUI 甚至可以做到「一週一個大版本，一天一個小版本」的快速迭代。此外，MIUI 從官方的幾種語言到幾十種語言，也是開發者的功勞。

2012 年，小米正式制定了自己的開源戰略，並確定了著名的擁抱開源五大原則。崔寶秋在演講中提到，當時小米選型 Hadoop 和 HBase 進行投入，一舉成為 HBase 專案的最大的貢獻者之一。資料表明，截至目前，小米團隊在 HBase 社群的貢獻已佔全球總量的 33%。

2016 年，人工智慧時代到來，聲音成為下一代互動入口，一場關於智慧音箱的戰役打響，伴隨而來的是各家智慧助手間在技能數量上的較量。目前，小愛同學上線的三千多個技能中，有一多半來自開發者，另外還有八千多個來自開發者的技能即將上線。

為了提早佈局即將到來的 AIoT 時代，小米將其移動端深度學習框架 MACE 開源，讓更多開發者擁有終端智慧的部署能力。提供企業級賬號，讓 B 端開發者能夠定製整體的智慧硬體解決方案。此外，小米還在不斷降低其外掛模組的售價，以降低廠商擁抱智慧的門檻。

雷軍將 5G+AI+IoT 的時代稱為「超級網際網路」時代。他認為，在這一時代，將發生平臺、作業系統、算力晶片、及通訊技術的整體換代。在這樣巨大的機遇下，將有機會誕生新一批百億甚至千億美金的公司。可以看到，在一系列開源開放的動作之下，是小米願意推動這項變革發生的根本戰略。

關於開源，還有一件 One More Thing。在今年的開發者大會現場，崔寶秋興奮地向業界宣佈，得益於小米在開源上的極致追求，以及「手機+AIoT」雙引擎戰略，開源語音識別工具 Kaldi 之父 Daniel Povey 即將加入小米，擔任語音首席科學家。

小米對人類的居住體驗抱有非常多的美好想象。

爸爸回家了，寶寶的聲音響起，提醒要換鞋；小孩回家了，媽媽的聲音響起，提醒先寫作業；媽媽回家了，全家人一起說聲「最美的人來拯救世界了」。如果你獨身一人想要縮在沙發看場電影，家庭中控系統會自動將電器調至靜音狀態並將燈光調到合適的氛圍。如果你不放心寵物或者寶寶，家庭攝像頭會應聲啟動並將畫面回傳至你面前的某個帶屏裝置……

這些看似即將發生的場景實際上需要很大規模的智慧硬體資料協同。與此前以指令為中心的智慧家居解決方案相比，今天的小米更傾向於「以人為中心」。

小米 AIoT 戰略委員會主席、IoT 平臺部總經理範典認為，真正智慧的系統需要針對每個人、針對其所處的不同場景，替他選擇最舒適的互動方式。「對於小孩來說，可能語音互動更合適，但大人或許需要的是觸控式螢幕這樣的高效互動。對於老人來說，可能不需要有太多的互動，只需要陪伴與關注。」範典介紹。

「以人為中心」的第一步，是大量的資料收集、打通，以及深度的資料探勘與學習。得益於生態鏈的提早佈局，小米在資料這一層面已經取得很大的領先優勢。

小米的 AIoT 產品戰略被稱為「1+4+x」，「1」指手機，「4」指小米電視、膝上型電腦、路由器及智慧音箱，「x」指其他生態鏈產品。小米資料表明，截至今年 9 月底，其智慧家居產品已服務 5599 萬家庭，對中國家庭的滲透率超 10%，這一資料不包含手機、筆記本及可穿戴產品。

今年，小米在硬體品類上進行了很大程度的豐富，補齊了空調、冰箱、洗衣機等大家電，也探索了油煙機、灶具等廚房用品，甚至做起了智慧晾衣架、智慧水暖床墊等「非典型」智慧硬體。小米電視已經連續三季度銷量排名全國第一，智慧門鎖接入量也已經超過百萬。隨著這些產品走入消費者家庭，每年有超一億次智慧場景被觸發，這是小米在資料層面的核心競爭力。

再上一層，是小米的資料探勘與學習能力。崔寶秋介紹，以自動機器學習 AutoML 技術為例，現在小米的 AutoML 技術已經能夠產生比人類專家設計的模型更加高效、更加精準的模型。

前不久，雷軍擁有了一次入住華住集團花間堂酒店的嶄新體驗，這是小米和華住的合作專案。「一走進房間我就感受到了巨大的震撼」，雷軍說。在親身體驗小愛同學搞定窗簾、燈光後，他表示，「這看起來是一點點變化，但給生活帶來的便捷是遠超想象的。」

雷軍認為，下一代超級網際網路的戰爭，不是資料量、裝置數的簡單比較，而是歸根結底對人的解放、對社會生活焦慮的緩解、對環境可持續發展的維護、對生活幸福感的提升，而小米正在朝這個大方向努力。