“供應鏈金融”最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支援。一方面，將資金有效注入處於相對弱勢的上下游配套中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關係，提升供應鏈的競爭能力。

菜鳥網路供應鏈融資

菜鳥網路供應鏈金融“入倉即可貸”的服務於2018年6月開始試點，2018年7~10月全面推廣。從過去部分商家的“專利”，變成所有商家“入倉即可獲得貸款”。伴隨國家智慧物流骨幹網的建設，該服務已經覆蓋到菜鳥雲倉體系，將幫助物流企業和入倉商家備戰“雙11”。首批試點的雲倉物流企業有中國郵政、科捷、心怡、髮網、天圖等。

菜鳥網路供應鏈金融平臺是構建在生態基礎上，利用科技的力量，實現融資需求方與資金方的匹配。其核心在於：

（1）利用電商平臺保障收入自償性；

（2）打通供應鏈金融全資訊鏈，讓資產可控，掌握每個商家的每個商品或服務，如一個小時發了多少貨、收入多少貨款，還有每個貨物的地址、條件、價值等；

（3）技術領先，用技術和資料來解決和突破問題，而不是用作業來解決和突破。回顧這兩年來的發展，菜鳥網路供應鏈金融平臺可提供多元化解決方案，包含了存貨融資、預付融資、銀票、跨境外幣融資、車輛融資、CP保理等多種產品，並且開放性地引入了多家商業銀行、供應鏈金融機構提供金融服務。

螞蟻金服：供應鏈金融謎團解密

螞蟻金服是阿里巴巴電子商務有限公司以其為主體創立的一家金融服務公司，螞蟻金服亦逐步形成支付寶、餘額寶、芝麻信用、借唄、用唄等在國內影響深遠的普惠金融業務。

對於螞蟻金服的供應鏈金融，早在2016年，螞蟻金服已宣佈全面開啟農村金融戰略，併發布“穀雨計劃”。螞蟻金服攜手國內數家農產品龍頭企業，並通過阿里生態圈中農村淘寶、天貓、阿里巴巴、菜鳥物流、阿里雲等力量，從生產端為農戶、企業提供強有力的資金和銷售服務。

農村金融面臨著客戶量多但風險管控難度大的問題，很少能夠得到金融機構的支援，所以螞蟻金服從信貸切入農村金融服務，農戶後續的支付、理財、保險等服務才會選擇螞蟻金服，也率先佔據中國農村金融市場。

農聯中鑫是中華保險與螞蟻金服在共同的農村金融發展戰略基礎上強強聯合的產物，經歷了三個發展階段，初步確立了“網際網路+融資+保險+農業供應鏈一體化”的服務模式。“農聯中鑫”是tech和fin聯姻結“果”， 作為第一家專門以信貸+保險模式服務三農群體的公司，致力於為廣大新型農業經營主體、職業農民提供“網際網路+融資+保險+農業供應鏈”一體化創新服務，助力農業供給側改革。

當前農村金融發展滯後特別是農業信貸短缺的一個重要原因，就是農戶抵押物缺乏、且農戶缺乏官方的信用記錄，而螞蟻金服的優勢就在於海量資料的積累，既有淘寶交易資料、支付寶支付資料、螞蟻信用積分，甚至還有一些與生活場景關聯起來的便利。

其只需要做的就是，結合自身優勢稟賦，與產業鏈各方合作尋求金融解決方案。為此，螞蟻金服農村金融方面開始了一些嘗試。

在農村要建立農村信用體系，真正實現將信用轉化為財富，既需要資料採集和積累，更需要風控機制的支援。螞蟻金服有海量資料、有強大後臺資訊科技支援，而中華保險有大量農村保險客戶，且有風險分散和管控手段。

怡亞通：“供應鏈+網際網路”，打造新流通商業生態圈

流通業是連線生產與消費的橋樑，它可以及時反饋市場資訊和需求變化，促進以需定產和供需匹配，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性。伴隨著消費升級程序的不斷加快，市場呈現出“新消費、新零售、新生態”的特徵。面對這一巨大的新興市場和新業態，眾多資本和網際網路電商企業紛紛進入商貿流通領域。但是，單純地依靠網際網路技術開發應用，試水式地從線上走到線下，儘管讓中小零售商享受到網際網路的紅利，卻無法整合整個消費流通的產業鏈和供應鏈，難以真正推動實體經濟的發展。

為解決流通行業的痛點，幫助各環節的企業做大做強，怡亞通針對渠道下沉難、線上線下轉型難、商品銷售難、倉儲配送難、資金壓力大等行業普遍存在的難題，開啟了“新流通”戰略發展時代。

怡亞通“新流通”戰略是指利用“供應鏈+網際網路”連結品牌企業、傳統經銷商、零售商及終端消費者，實現流通渠道的互聯互通，貫穿上下游資訊流、物流、資金流等關鍵環節，從而促進品牌企業、渠道經銷商、零售商的資源集約共享，真正做到品牌分銷渠道扁平化、O2O商業消費社群化、全渠道供應鏈資源共享化，實現O2O供應鏈商業生態圈的共生共融共贏。

“新流通”是對整個商品流通行業全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題，更能解決廣大零售從業者的真正痛點：品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，使得品牌商、渠道商、零售商實現集約共享，享受商業生態圈紅利。

怡亞通以“供應鏈+網際網路”的思維模式，將品牌商、經銷/代理商、小微零售終端和最終消費者進行“扁平化”連線。怡亞通通過全國分銷體系，解決規模與成本問題、本地生態壁壘問題，讓品牌商不僅能通過大型電商平臺、大型零售終端連線最終消費者，還能通過直連大量社群零售商店直接連線最終消費者，減少中間環節，有效打破橫亙在上下游之間的資訊壁壘和資源壁壘。

互聯互通的結構關係決定了新流通一定是資源共享、共融共生的新產業鏈關係網，品牌商、O2O商店、平臺商、流量提供商及客戶共享成果的同時，在以消費主導供給側改革的時代大潮下，市場需求的大資料也將得到共享。