如果告訴你，一座位於繁華商圈的大樓，在歷經十二年之後，其價格依舊與當初相差無幾，或許你不會相信，但是事實就是如此。位於南京新街口的南京國際金融中心，在2008年被招商地產以16.25億的價格賣給了李嘉誠旗下的ARA，2014年，這棟大樓又以24.8億的價格易主三胞集團。如今，三胞集團正打算以16.2億的價格將其賣出去，實際的成交價，很有可能比這個價格還有低一些。

這棟大樓被賤賣的原因很簡單，三胞集團這家曾以1080億躋身中國企業五百強第132名的企業，因為營收債務高企，已經進入了債務重組階段。曾幾何時，三胞集團的掌權人袁亞非還以400億人民幣的身家位居徐州首富，可如今，隨著三胞集團債務壓身，袁亞非已經為了還債忙得焦頭爛額了。

一家龐大的企業，自然不可能說倒就倒，三胞集團落得今天這樣的境地，其中的隱患，在三胞集團發展的這些年，早就已經埋下了。

5000元做成500萬的生意

要說三胞集團的掌權人袁亞非，絕對算得上是一個商業奇才，和俞敏洪、朱新禮、馮侖等人一樣，袁亞非也是一個“92派”。1993年，任南京雨花臺區委辦公室秘書的袁亞非，進行了人生的第一次豪賭，把當時人人豔羨的單位房退回給了公家，抱著實在不行就去賣鴨子的想法下海經商。

最開始，袁亞非掏空家底也才拿出兩萬塊錢，在那個萬元戶已經不再稀奇的年代，用兩萬塊錢做生意根本算不上大手筆。在租了店面以及打了廣告之後，袁亞非身上也就5000塊錢，根本進不到多少貨。彼時，他就顯現出了自己“敢賭”的性格，以5000塊錢作為定金，賒到了5萬的貨，並且承諾一定時間內補齊尾款。

憑藉著當時正紅火的電腦生意，袁亞非將生意從5000塊做到了500萬，他雖然不懂IT，但是卻成為了南京的“電腦大王”。2005年，憑藉著手上的資金，袁亞非拿下了第一家上市公司宏圖高科，同時，他的賭注也越來越大。

瘋狂併購，債臺高企

從2011年開始，三胞集團就在併購的道路上一去不返，在國內，三胞集團花費了上億的資金入股了南京新百，此後以南京新百的名義，袁亞非又將英國的老牌百貨公司福萊莎、美國零售巨頭Brookstone收入囊中。之後還有樂語通訊、團購網站拉手網等。如果說袁亞非收購這些3C零售公司，可以進一步擴充套件其原本的電腦業務的話，那麼三胞集團接下來的動作，就讓人感到匪夷所思了。

在3C和零售之外的領域，三胞集團佈局得更多地，是大健康領域。在2016年，三胞集團就花費了8662萬新加坡元，收購了主營臍帶血儲存業務的新加坡康盛人生集團19.98%的股權。此後三胞集團又花費了48億元，收購了包括銀豐生物、廣州金鵬、齊魯幹細胞、安康控股、美國Dendreon等生物公司的大部分股權。

如此大規模的併購，自然少不了花錢，而三胞集團所用的資金，絕大多數都是透過股權質押得來的。在併購的企業沒有完成盈利的情況下，還債成了三胞集團的一件難事，在2018年，三胞集團就因為一筆資金管理到期沒有完全償清，被各個機構判定存在資金風險，從而被收回了110億的資金，而三胞集團也因此開始進入危機，當年三胞集團的負債高達634.28億元。

股權質押過度，資金流動成死結

據資料顯示，三胞集團持有的南京新百4.84億股中，有4.7億股已經被被質押，其持有的*ST宏圖2.48億股中也有超2.45億股存在質押問題，為了進行併購，三胞集團可以說已經是把自己給掏空了。而因為負債過多，三胞集團還有眾多資產已經被法院進行凍結，袁亞非可以說是將資金給玩成了一個死結，三胞集團幾乎動彈不得。

時隔兩年後，三胞集團的債務重組方案，終於在2020年的12月正式出爐，對於欠下的債務，三胞集團將以“不破產、不逃廢債、不打折、不賴帳”四個原則進行全額清償。債務清償的時間為八年，按照三胞集團600億的負債來算，一年需要償還的債務高達75億元。這相當於京東今年第三季度一整個季度的淨利潤。即便有華融提供的80億流動資金，還債這件事，對於三胞集團來說，依舊是困難重重。

正如袁亞非自己所說，在進行併購的時候，他高估了部分專案的品牌價值，並且更低估了運營的難度。企業的經營需要有足夠的魄力下決定，但是長久的發展，絕對不是光靠“敢賭”兩個字就能夠達成了。