文：蘇道博

自從第二次約談以後，阿里巴巴對監管的越來越支援，而相關部門也進一步加強了網際網路金融的“籬笆”體系。

其實不光是我們，馬雲自己都很清楚所謂網際網路金融，也是金融的一部分，更是商業一部分，絕對不存在法外之地，更沒有大而不能倒的先例，所有的行為，都必須以當下實際環境為出發點。

你能說馬雲錯了嗎？可以肯定，別管理論講的如何漂亮，規模做的如何宏大，對人民的生活影響多麼深遠，這些都不是可以越界的理由。

其實我覺得馬雲的理論基礎對錯其實並不是關鍵，真正的問題出在了“越界”這個事上，出現在對於中國金融管理體系的過渡否定上，也出現在自己對於監管的態度上。

從最開始說中國傳統金融業是當鋪思維，到上市被叫停後，發聲明說擁抱監管，再到後來事態嚴重後的配合監管，到第二次被約談結束後的主動學習政策和規範，主動紮好金融規則的籬笆，我們能看出來，短短一個多月的時間，阿里巴巴和馬雲都經歷了人生的至暗時刻。

但是從另一個角度想，這也未必不是壞事，給那些自認為可以大而不倒的企業敲響警鐘：在當下的經濟環境中，沒有法外之地，更沒有大而不能倒，一切不與人民意志相一致，不與國家利益相一致的企業，必將寸步難行，這不是阻礙創新，而是讓創新走的更遠更穩，畢竟對於金融行業而言，“穩定”永遠是第一要務。

我覺當前監管對於阿里巴巴的管束，並不是單純的要扭轉阿里巴巴在金融機制上的發展無序性，而是要馬雲的一個態度，因為我們鼓勵創新，但我們不支援無序創新、換湯不換藥的資本利導模式。

很多人覺得這次調查組為什麼僅僅一天就撤離阿里巴巴了，是不是太走過場了，其實不然，這次並不是什麼審計和全面調查，而是僅僅對“二選一”涉嫌壟斷進行的調研核實，所以自然不會太久，但這傳遞了一個訊號，那就是如果你還有越界行為，那對不起了，還會有別的調查繼續深入。

馬雲這輩子喜歡太極，喜歡道德經，而且融入到了商業運營中，可以說老馬的這套思維在商業裡還是挺管用的，馬雲就曾說：“在競爭中，把敵人置於死地的方式是不可取的，商場不同於戰場，戰場敵人死了，你會繼續活下去，但是商場上，敵人死了，你也未必能活下去。”

馬雲看得很明白，那就是要維持一個生態平衡，但是馬雲忘了，商業生態裡除了經營者之外，還有頭上懸著的利劍——商業監管，這是生態的宏觀調控機制，可以防止商業的無序競爭，帶來的虛假的和諧。

當然我們不能否認馬雲在中國網際網路界的拓荒貢獻，他創造的網際網路黃金十年也確實讓中國的商業快速與世界接軌，他的螞蟻金服和支付寶，也對人們的生活方式產生了本質性的變化，但是無論你做的多大，都不能忘記了一句話：創新不是打倒一切，否定一切，沒有監管的創新，最終會導致壟斷，而壟斷對商業整體創新的傷害不言而喻。

所以馬雲和阿里巴巴的態度轉變和創新思維改變，是這次監管出手的核心訴求，也是對中國網際網路金融淨化工程的一部分，是非常必要和及時的。