導語：製造業是我國的支柱產業。長久以來，我國是公認的“世界工廠”，但製造業卻存在著“大而不強”的困境。正如搭建摩天大樓，先進裝置是必要前提，要振興中國製造，製造裝備領域的智慧升級也是繞不開的關鍵。

隨著5G、雲計算、物聯網、人工智慧等技術的不斷迭代，數字化轉型及智慧製造成為引領創新的強大動力，開啟裝備製造產業轉型升級的發展空間已成大勢所趨。

近日，智慧機械裝備領域先進企業東野精機正式與鼎捷達成戰略合作協議，引入鼎捷T100ERP、PMS、BPM三大系統，利用數字技術平臺，整合資源，提升專案成本（成本領先）及專案進度（準時交付）管理能力，從而支撐企業在高競爭環境下搶佔更多市場空間，實現企業飛躍發展！

公司介紹：

東野精機（崑山）有限公司（簡稱：東野精機）為EFC集團全額投資之子公司，服務國內外各大機械裝置廠商，迄今已有二十多年曆史。秉承產業裝置國產化、裝置產業國際化的集團經營理念，EFC集團公司分佈中國臺灣、內陸（崑山、常熟、成都）、日本和美國，公司投入巨大心力於研發及穩定品質，擁有各式專業裝置及完整的生產結構，能夠一手掌握所有制程。

東野精機（崑山）有限公司秉持EFC集團的經營精神，將「創新、進取、求實、奉獻」作為宗旨，與集團共同成長，展望未來！

從研發、加工及生產製造，東野精機專注於每一個環節，將精湛工藝淋漓盡致地發揮，提供客戶最卓越的產品，並且能夠依據客戶需求，從分析開始到設計、製作及開發，提供一貫的服務體制。

發展歷程：

公司產品：

公司主要經營面板產業、新能源汽車、半導體產業、醫療產業等，主要產品有：面板產業製程裝置、動力電池產業端蓋板自動組裝線、頂蓋版自動焊接裝置及VENT & SSD自動焊接裝置、半導體及醫療產業裝置、裝置OEM業務、鋁擠型機械架構等。主要服務的終端客戶有：臺積電、蘋果、特斯拉、亞馬遜等。

作為一家銳意求新、不斷髮展的企業，東野精機結合自身的專案型製造企業的營運模式，對內部數字化管理提出了新的需求，最終攜手深耕製造業38年的鼎捷達成資訊化合作戰略，並於近日正式召開專案啟動大會。

東野精機總經理周磊

在專案啟動會上，東野精機總經理周磊致辭：此次合作是鼎捷和東野領導層目光遠大、加速開拓智慧製造市場的重要步驟，也是東野精機發展基礎領先戰略思想的重要舉措，是雙方共贏的一次重要合作。

回顧過去，東野精機於2001年到大陸投資創業，歷經20年風雨拼搏，經歷了磨難，接受了考驗，收穫了成功，也積澱了寶貴考驗。今天的東野精機比任何時候都堅強，充滿生機與活力。

未來東野精機將積極展開與鼎捷的戰略合作，東野精機為鼎捷軟體的產品持續創新提供強有力支援，同時鼎捷軟體產品也將為東野精機的在系統化改造上提供巨大幫助。期待鼎捷軟體加快產品升級換代，為東野精機的技術的領先提供定製化服務，共同打造工業互聯的示範工程。

最後我強調：鼎捷是東野精機的戰略伙伴，東野精機希望與鼎捷軟體依託工業4.0的大局，快速推進智慧裝備產業的資訊化改造，加快全球工業互聯的佈局，共創全球智慧裝備行業更加燦爛的明天！

鼎捷軟體蘇州事業部總經理管春前

鼎捷軟體蘇州事業部總經理管春前致辭：此次資訊化專案目標重點很明確：1、專案管理；2、成本核算。3、利潤中心。隨後管總以3個問答闡釋了系統的功能、上線後的效果及匯入程度，讓各位專案參與者對即將展開的工作有了清晰的認知。Q：這套系統對於現場各位的幫助？A：系統都幫你產生你要的所有報表，主要有三類：1、站在現在看未來的；2、當下時間段做管理要用的報表；3、事後統計分析的報表。你要做的工作可以拿著報表去跟催，以確保採購訂單的日達交率。Q：會不會給各位帶來額外的工作量？A：在整體目標下，系統的上線是把手工的換成電子化，電子化的效率肯定是比手工要高。Q：系統匯入會到什麼程度？A：專案第一階段，實現3個目標的前提下往下延伸，達到可滿足目前手工做到的程度。

會議上，東野精機專案經理趙亮介紹專案組織結構圖，讓大家對自身職責和任務有了清晰的認知；鼎捷軟體專案經理馮華闡明專案整體目標與規劃、實施方法以及專案計劃。

本次資訊化涵蓋，透過整合規劃，實現專案實際成本管理、專案計劃管理、利潤中心管理及業務流財務一體化管理，為未來IPO審計打下堅實基礎，進而達到提升整體運營和管理效率的目標，更好的為企業的快速發展服務。

作為推動工業轉型升級的引擎，裝備製造業是各個國家和地區提升核心競爭力的必爭之地。此次戰略合作不僅是東野精機內部生產管理的飛速提升，也將對裝備領域智慧化轉型帶來示範效應，讓我們期待專案圓滿上線！