羅輯思維正奔走在科創板上市的路上！

此前對上市一直"猶抱琵琶半遮面"的羅振宇，最終在北京證監局的公告下確認衝刺科創板。若上市取得成功，羅輯思維將成為知識付費第一股。

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羅振宇曾坦言，自己就是一個商人。

從早期的羅輯思維到現在的拳頭產品"得到"，羅振宇這個中年商人靠收取全國人民的智商稅讓自己賺的盆滿缽滿，儘管現在的知識付費成了大家質疑的物件，上市也並不代表一家企業的最終成功，但足以證明在階段性時間內市場、資本以及使用者對這家公司的認可。

羅輯思維作為一家為終身學習使用者提供知識的服務商，旗下的拳頭產品"得到"APP通過為使用者傳遞知識、思維加速、建立一整套學習系統的方式獲得了使用者、企業家、資本市場的一致好評。從2012年在優酷上線羅輯思維脫口秀節目開始，此後的7年間，分別獲得了順為、紅杉資本、騰訊投資、華興資本等投資。

在36氪最新發布的2019年度網際網路商學院好評榜上，得到以66.67％的好評率位居第二，從一名小鎮青年到搖身成為名央視媒體人最後轉型成一個成功的企業家，羅振宇抓住的是不僅是機遇，更是對認知，對思維的空前渴望。

拆分羅振宇成功的原因，背後的邏輯其實很簡單：

不管是在商業上還是在職場，每個人都要一套自己的思維認知系統，當外部環境不斷髮生變化時，這套系統也要隨之升級。思維升級是一切升級的統領，羅振宇要做的就是在學習這件事情上做思維升級的佈道者。

對於普通人而言，思維邏輯和認知的高低對日常生活並沒有太大影響，但對於企業創始人和投資人來說，思維認知的高低決定了自己能力的上限。

2018年1月23日，萬科集團創始人王石在自己67歲生日這天，用3個半小時的時間在水立方做了《迴歸未來》的演講，回顧了自己創業前半生。

針對創業方面王石講到，創業是一場生死戰，要靠思維、膽識、目標與運氣。

1983年，32歲的王石來到深圳特區開始創業，在人們對財富的上限還是"萬元戶"的時代，王石靠倒賣玉米飼料已經月入十幾萬。後來發生了肥雞丸事件，飼料廠的飼料賣不出去，玉米也沒人要了，王石淨賠40萬，但敏銳的思維認知告訴王石，風波過去後，香港會對吃雞有著強烈的需求。

王石用企業家思維與市場對賭，他將大連、青島、天津等地的玉米庫一掃而光，並答應商家3個月後付款。隨後，香港《大公報》、《信報》刊登對雞肉的需求，王石的七千噸玉米一時間被兩個大飼料廠收購，王石賺得了人生第一桶金。

王石後來回憶道：

我坐在小山坡上，看著一車一車的拉著玉米，運到飼料廠，一路上一輛車一輛車的煙塵滾滾，那種現實感從未有過。

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以王石為代表的50、60、70後創業者大都憑藉改革開放的紅利在傳統制造業領域開疆擴土，並在過去幾十年中實現了財富積累。改革開放四十年，中國在製造業和資訊化革命上取得了奇蹟。第一批企業家們用廉價的勞動力、原材料成本、環境成本換取了快速的經濟發展，從服裝、鞋飾到汽車，中國營造了全球最大的產業工場。

斗轉星移，隨著中國的勞動力優勢、環境優勢、原材料等優勢的喪失，大量工場已經外遷到印度、東南亞等國家。"中國製造"的紅利到今天已經徹底結束，被視為第三紅利的移動網際網路在今天也越來越依賴於內容和技術等領域的創新。

經緯中國創始合夥管理人張穎在微博中說到，"太多的人，在過去幾年，把自己的運氣，平臺的力量，當成了自己的實力。這種錯，會死人的。"

根據國家統計局今年3月釋出的資料顯示，2019年1-2月份，中國規模以上工業企業實現利潤總額7080.1億元(人民幣，下同)，同比下降14.0%。受工業品價格下降等影響，汽車行業利潤同比減少370.7億元，石油加工行業減少317.3億元，鋼鐵行業減少290.6億元，化工行業減少188.8億元，上述4個行業合計下拉利潤增速14.2個百分點。

毋庸置疑，中國傳統制造業已經走到了十字路口。

商業認知的不對稱，帶來機會的不平等，當所有紅利終結的時候，企業家以前靠改革紅利、資源配置、人脈等獲得的成功經驗在今天全部失靈。

根據億歐2016年釋出的中國民營服務企業TOP20創始人年齡排行資料顯示，

從平均年齡來看，80家傳統企業創始人或董事長中，平均年齡為53.5歲；在18家規模較大的網際網路企業中，創始人或董事長平均年齡為45.3歲，兩者相差7.2歲。

不難發現，傳統行業創始人整體年齡偏大，儘管身體素質尚可但錯過了網際網路發展的浪潮，導致對網際網路的認知、接受程度普遍不高。

未來五年，中國很多50後、60後、70後傳統企業家的財富可能會在未來五年變革中蒸發，傳統產業要想在變革的浪潮中獲得生存，必須要做到自我升級。

面向未來，企業家對知識、財富的認知要重塑。

日本著名管理學家大前研一在《思考的技術》中提出，解決問題的根本就是邏輯思考力，不斷追本溯源，追問事情的原委，通過問題的現象發現本質。

在轉型升級中，對於企業來講，最大的阻力是來自內部管理層思維和能力障礙。轉型的整個過程是從戰略到結果式的的集體行為改變的系統過程。需要思維、模式、流程、機制的全面配套升級。

26年前，網際網路開始盛行，以計算機硬體業務為主的IBM開始面臨重重危機。昔日巨頭連續三年虧損，高達168億美元。當所有人都在唱衰IBM時，只有巨人自己不願放棄。

臨危受命的CEO郭士納清晰的認識到，IBM賣大型機的歷史已經結束，公司要想活下去必須壯士斷臂，及砍掉不賺錢的業務，為公司換一個"心臟"——轉型賣服務。

在舊時代，所有人都認為一個和科技毫無關係的人只會讓IBM病入膏肓，沒有認為郭士納的轉型升級會為公司帶來新的生機，更沒有人真正意識到郭士納的思考會日後為公司帶來轉機。

事實證明，轉型升級做新服務為IBM帶來了巨大收益，僅用了8個月的時間，新機會就讓IBM扭虧為盈。2002年時，IBM的股價漲了12倍，年收入870億美元。

在思維升級下為企業帶來新機會的還有海爾。

海爾是傳統家電企業的代表，1984年靠家電起家的行業巨頭，隨著網際網路時代的到來不得不從傳統家電企業轉型到網際網路企業。

張瑞敏在極強的企業家思維意識下，埋藏著深深的危機感。海爾在2000年明確提出了企業資訊化之路，去掉臃腫的組織科層制，並解散了一萬多名管理層級，從傳統制造型企業開始蛻變成平臺服務型企業。

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在商業世界中，思維不能升級的企業都要交"智商稅"，一個企業只能在企業家的思維空間裡成長！團隊的天花板是創始人學習、認知的能力。

過去的一年中，智見產業學院只做了一件事：教會大家看清未來十年的趨勢，教會學員"打磨認知的功夫"。

我們認為，思維升級是企業家在產業升級時必須要學會的底層邏輯，也是一切升級的思維統領。

企業要想找到適合自己的增長與創新之路，同時還要掌握國家的巨集觀趨勢產業方向。

2019年5月，在智見投資大師班第三模組的課堂上，智見產業學院導師、東方富海董事長陳瑋以"最好的機會，最好的中國"為主題，從中國經濟的大環境、中美經濟結構的差距以及未來五年的投資趨勢等方面與大師班學員做了分享。

陳瑋導師認為，中國現在的經濟結構太重、太壟斷、太國有，90%是需要牌照的，民營企業活力不夠，而美國幾乎全部是以微軟、亞馬遜、蘋果為代表科技型公司。美國的科技股市值7.72萬億，中國科技股市值才2萬億，只有美國的1/3。

目前，按照中國經濟每年5％的增速邏輯，10-15之後我們能追趕上美國，在這種巨集觀趨勢下，陳瑋導師的判斷是"幾乎所有的行業都值得重做一遍"，重做一遍的意思是中國經濟的三浪疊加，"數字化、智慧化、技術進步"。必須讓所有的產業都踏上這三個浪潮，否則傳統產業肯定會死掉一大批。

今年國家提出了新舊動能轉化，用新動能代替基礎產業建設、房地產、網際網路等舊動能。

目前來講，如果要想全球經濟在十年內發生轉機，就要求新人工智慧、智慧製造、生物醫藥、高階裝置、新能源等新產能必須迎來巨大浪潮。在區域協同發展方面，一帶一路，粵港澳大灣區也將為產業發展帶來巨大增量。

智見產業學院導師、星瀚資本創始合夥人楊歌認為，中國傳統產業效率比較低，升級空間巨大，投資可側重三個方面：產業升級、文化消費、深科技應用。

楊歌認為，中國的文化類產業在東南亞、印度、中東會有很大市場，非洲的電子化支付和電子化資訊的能力比較差，所以支付難度很大，但東南亞市場很大，變現能力會比較強。

作為2019年資本市場改革的重頭戲，科創板的推出飽受矚目，業內人士普遍認為，無論是對於資本市場本身的完善，還是對於中國經濟轉型和技術創新，科創板都具有極其重要的意義。

上海股權託管交易中心黨委書記、總經理張雲峰在大師班為學員分享時總結到，科創板開盤後，新的投資品種來了，一定會出現投資熱潮，中國股市的大牛市可能會到來。

在區域協同發展方面，一帶一路，粵港澳大灣區也將為產業發展帶來巨大增量，在大師班線下課程中，我們會有相應的導師為大家進行解讀。