據羅戈網.物流沙龍了解,近日有爆料稱,生鮮社群電商平臺呆蘿蔔出現拖欠供應商貨款及員工工資事宜。據梳理髮現,今年6月開始,呆蘿蔔南京、合肥、阜陽、馬鞍山等地不少門店關門歇業,特別是合肥地區閉店數量較多。
11月22日,呆蘿蔔官方微信發表宣告稱:由於經營不善導致資金緊張,公司日常經營受到重大影響。對此,我們對大家報以最誠摯的歉意。過去3年來,我們承蒙各位使用者、員工、合夥人以及合作伙伴的支援與關愛,才一步步走到現在。對於今天的局面,我們深感抱歉。最後,我們鄭重承諾,呆蘿蔔將與各位一起努力尋求解決方案,籌措資金,幫助公司度過難關。
呆蘿蔔於今年6月完成6.34億元A輪融資,投資方為高瓴資本、晨興資本。在此前的2018年8月份,呆蘿蔔也有千萬美元級天使輪融資的訊息傳出。據了解,呆蘿蔔的定位是二三線城市社群生鮮,有著“線上訂線下取,今日訂明日取”的獨特經營模式,同時佔據了“買菜”和“社群團購”這兩個熱門關鍵詞:通過“以銷定採”的預售制模式,從菜品生鮮消費去切入家庭消費場景。
叮咚買菜和呆蘿蔔是目前生鮮電商的兩家代表性黑馬公司,不過他們的路線並不相同:叮咚買菜主打的即時性切入的是一線城市、年輕人群對於方便的訴求;呆蘿蔔模式則更“下沉”,滿足二三線及以下的家庭使用者對於生鮮菜品高性價比和新鮮的訴求。
今年8月,呆蘿蔔被曝出大規模關店,隨後呆蘿蔔迴應稱不存在,還將大規模開店。
進入11月,呆蘿蔔還公佈相關資料,截止2019年9月,呆蘿蔔已進駐安徽、江蘇、河南、湖北四省共19座城市,門店數量超過1000家,月訂單超過1000萬單。而在各項資料對比中,呆蘿蔔更是以95%的APP開啟率,以及60%的次月留存領跑行業。
曾有連鎖超市經營者算過一筆賬,對於生鮮領域而言,如果按照行業內標準計算:生產損耗費用10%~15%,物料包材費費用1.5%~2%,配送費3%~5%,綜合費用率在14.5%~22%之間。然而生鮮領域20%左右的毛利潤,並不能覆蓋生鮮的運營成本,更別說後臺費用以及合夥人8%的銷售額分成。業內不少人感慨,這種虧本的生意不會長久,等呆蘿蔔完成一定的資本積累後,肯定會摒棄這種模式。
附呆蘿蔔官方宣告全文:
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合夥人經營模式、以銷訂採、現款支付,不承擔店面租賃費、裝置投入費,主要成本是管理費和網路維護、運輸物流成本,6個多億四年虧完,真會玩,應該好好查查是怎麼虧的!
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想活就該在一線,23線城市不需要你來買菜,大把的時間
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融資跟不上資金鍊斷
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新零售一地雞毛,搞個APP就是網際網路企業,融資,前置倉,供應鏈,高福利,高薪水,反正不是自己的錢。搞不下去了,就破產重新創業,,,,各個以為自己是馬雲或王興
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肯定是賺錢,今年主要是無限擴張,進軍全國導致資金鍛鍊
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現在能騙到融資才是真本事。
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步子邁得大!合肥都沒做好,還到處擴張!
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1000多家店面,小城市來計算含水電10萬/年,租金1個億左右裝修空調冰箱2萬/家,2000萬每個店5位員工,4000一個月,一年3.6億高管,配送,採購薪資5000萬/年合計:5.3億/年每個店面平均每年成本53萬元每個店面每天成本1452元除去損耗,按照水果熟菜純利潤25%,每天營業額5808才能持平與菜市場眾多品類來說,50 VS 500 個品類沒有多大優勢,這類重資產專案即使走資本路線也無法長久
曾有連鎖超市經營者算過一筆賬,對於生鮮領域而言,如果按照行業內標準計算:生產損耗費用10%~15%,物料包材費費用1.5%~2%,配送費3%~5%,綜合費用率在14.5%~22%之間。然而生鮮領域20%左右的毛利潤,並不能覆蓋生鮮的運營成本,更別說後臺費用以及合夥人8%的銷售額分成。業內不少人感慨,這種虧本的生意不會長久,等呆蘿蔔完成一定的資本積累後,肯定會摒棄這種模式。