“今年，是過去十年裡最差的一年，但卻可能是未來十年裡最好的一年”。
彼時，在共享單車與外賣兩大賽道，美團勝局初定。本該春風得意的王興，卻格外地感到擔憂。
王興是個聰明人。
他敏銳地察覺到，已經高速馳騁了近十年的、名為“網際網路”的快車正在減速。對於後起之秀美團來說，機會之門逐漸關上，再想要成長為阿里、騰訊式的巨人，已然不可能。
對於普通人來說，又何嘗不是如此。
改革開放40年，中國經濟的大潮曾經裹挾著大多數人急速奔流，不少人乘勢完成了階級的躍遷。其中的佼佼者，更是一步登上社會金字塔的頂層。
然而，有潮起就有潮落。近幾年不斷下行的GDP增速，告訴我們一個殘酷的事實——改開後最大的財富浪潮，已經一去不復返。僅剩的幾朵浪花中，擠滿了試圖“上車”的人們。
但如果從更長遠的角度重新審視，我們也不必過於悲觀。可以預見，未來十年中國依然是世界上增長最快的經濟體。以“新冠”疫情為分水嶺，我們或許見證著，“中國世紀”正在朝我們走來。
機遇就如同金礦，而中國仍是世界最大的“黃金國”。
但隨便揮一下鐵鎬，就能挖出金子來的時代，顯然已經過去了。未來，勘探金礦需要運氣，更需要知識和經驗。
秘訣其實並不難。當我們重溫過去四十年那些“淘金者”的故事，梳理被反覆驗證過的財富規律，或許就能發現，中國未來的“金礦”坐落在哪裡。
80年代：甦醒
1982年，改革的鐘聲剛剛在中華大地上敲響，喚醒了第一批沉睡的人們。
這一年，恢復高考後的第一屆大學生，在國家的分配下走上工作崗位。其中，華南理工大學畢業的李東昇，進入了家鄉惠州的政府部門，而武漢鋼鐵學院畢業的許家印，則在舞陽鋼鐵廠擔任車間主任。他們的故事，我們後面再講。
按照普通人的劇本，這屆大學生畢業後，會迅速填補十年動亂後幹部隊伍的空缺。他們中的大多數人，最終會成為社會中堅力量，過上小富即安的生活，接受鄉親們羨慕的目光。
然而，在四川新津縣古家村劉家，劉永好四兄弟，卻做出了一個令所有人都不解的決定——幹部不當了，辭職回鄉創業。
劉氏兄弟的大膽想法，最初來自於老三陳育新（原名劉永美，幼時因為家貧被過繼到陳家）。陳育新上大學前，經過鄰居家門口，看到門上貼的一副春聯：
“借新帳，還老帳，帳帳不清；吃一斤，少一斤，斤斤少少”，橫批：“何時能富？”
回想到從小到大吃不飽飯的經歷，心中酸楚不斷刺激著陳育新。他暗暗發誓，畢業後要回鄉當一位“新型農民”，發財致富。
而時代正巧給了他選擇的機會。
1982年9月，黨的十二大提出“鼓勵勞動者個體經濟……適當發展。”——這是中央首次承認個體經濟的合法地位。
彼時，距離“包產到戶”政策的實施，已經過去4年。農業生產力獲得極大解放，這個古老的領域迸發出巨大商機。
中央檔案給了陳育新極大信心，四川農業大學畢業的他，向其他三個兄弟提出，要回老家搞養殖業。
四兄弟一拍即合。他們賣腳踏車、賣手錶，湊出1000元錢本金，幹起了鵪鶉養殖的行當。
因為大哥劉永言和二哥劉永好是電子行業出身，他們將計算機裝置用於飼料調配和良種選育上。三弟陳育新和四弟劉永行，則利用自己的農業知識，摸索出鵪鶉、豬和魚迴圈養殖的路徑，大大降低了成本。
俗話說，“兄弟齊心，其利斷金”。短短6年時間內，劉氏兄弟的養殖規模就達到年產15萬隻鵪鶉蛋，資產1000萬元。四兄弟的成功，甚至掀起了新津縣養殖鵪鶉的熱浪。
（劉氏四兄弟）
80年代末，米飯饅頭剛剛吃飽的中國人，肉類消費快速增長，全國禽畜養殖規模一年一個臺階。而迅速擴張的飼料市場，則被以泰國正大集團（正大綜藝的贊助商）為首的外國飼料商佔據著。
養殖戶們為了買到育肥效果好的“洋飼料”，甚至不惜送煙送酒，晝夜排長隊搶購。
曾經在飼料研發上頗有心得的四兄弟，決定二次創業，殺入這個更廣闊的市場，正面挑戰外國廠商的霸主地位。
他們請專家、做試驗，很快就研發出“希望牌”飼料。“希望牌”不但效果上不輸“洋飼料”，而且成本更低。一番價格大戰過後，“希望牌”飼料擊退正大集團，雄踞西南三省飼料銷售榜首。
自此，劉氏兄弟和他們龐大的飼料帝國，漸成雛形。
不過縱覽80年代，在官方檔案中，“民營經濟”仍屬於資本主義的“尾巴”。即使如劉氏兄弟這種每年盈利上百萬元的企業家，也只能以“個體戶”、“公私合營”的形式，羞羞答答地展現於世。
真正的機遇，還是更多地屬於那些敢想敢幹的國營廠長們。其中，就不得不提佛山市三水飲料廠廠長李經緯。
1984年，曾經幹過縣體委副主任的李經緯，透過關係將廠裡剛研發出來的“健力寶”運動飲料，送到了廣州亞足聯會議的桌子上。
這種裝在高檔易拉罐裡的橙味飲料，讓中國足協官員們嘖嘖稱讚。經過足協的引薦，健力寶順理成章地成為了當年洛杉磯奧運會，中國代表團的首選飲料。
健力寶一夜成名。
短短兩年時間，健力寶的銷售收入，就由0飛躍至1.3億。最緊俏時，一車皮健力寶的批條炒到2萬元。
李經緯的發家速度,堪稱劉氏兄弟的十倍。
然而，當指標指向下一個十年時，李經緯和劉氏兄弟的命運，卻驟然發生倒轉——曾經高光無限的李經緯，逐漸墜入輿論的漩渦，而劉氏兄弟卻在兜兜轉轉中，登上生涯的巔峰。
90年代：變革
1992年，鄧小平的南方講話猶如一陣春風，吹散了“姓資姓社”的陰霾。同年10月，黨的十四大正式確立市場經濟體制。
在政府的許可下，私營企業如雨後春筍般冒出。1993年，私營企業數量從1990年的9萬多戶，猛漲到23.8萬戶，增長170％。
嚮往財富與冒險的人們，終於勇敢地揭下了“民營經濟”的面紗。其中不少當年下海的人，如史玉柱、郭廣昌，日後成長為商界大佬，被媒體們統稱為“92派”。
對於劉氏兄弟來說，這一年，是他們人生的分水嶺。
經過80年代農業生產大解放，90年代農業市場逐漸飽和，飼料行業利潤下降。四兄弟中，有人因此產生了轉行的想法。
經過商量後，四兄弟正式分家。老大劉永言回到了他鐘愛的電子行業，後來研發出了著名的“森藍牌”變頻器和中央空調；老三陳育新則開始涉足房地產業。
三年後，老二劉永行和老四劉永好也因為經營理念不同、分道揚鑣，劉永行繼續深耕於飼料行業，劉永好則實現了“新希望集團”的上市和多元化經營。他甚至還作為“非公有制經濟”的代表，當上了全國政協委員和工商聯副主席。
幾乎同一時間，健力寶集團也發生裂變。
1994年，體操名將李寧聽從朋友的建議，從曾經大力扶持他的李經緯手中，購回李寧公司的股權，從此脫離國資的控制。
此後二十年，李寧在中國體育用品市場一騎絕塵。
這次股權回購，雖然得到了李經緯的首肯，但卻沒有經過健力寶股東——三水政府的同意。白白丟掉“李寧”這個金字招牌，讓三水政府和李經緯之間的關係，從此出現裂痕。
三年後，李經緯在廣州斥巨資建造“健力寶大廈”，並希望搬遷總部，這進一步激化了他和三水政府的矛盾。自此，李經緯陷入到與當地政府爭奪國資所有權的漩渦當中，健力寶的銷量也大受影響。
最終，李經緯被踢出局，直至身陷囹圄。而健力寶這個紅極一時的飲料品牌，也因為後繼者經營不善，逐漸消失在了歷史的塵埃中。
（李經緯被政府股東踢出局）
財經作家吳曉波在他的著作《大敗局》中，將健力寶的失敗，主要歸因於那個時代特有的產權糾紛、政商矛盾。即在改制過程中，國企廠長們普遍帶有的“原罪”。
然而，他或許忽略了更重要的一點——飲料行業格局的急劇變遷。
健力寶崛起於中國人對於“吃和喝”極度渴望的80年代。那個時候，飲料市場一片空白，成就了健力寶和李經緯。
然而到了90年代中後期，隨著國人的口腹之慾得到滿足，飲料市場從野蠻生長，轉入精耕細作。恰逢此時，可口可樂等外資廠商，大舉攻入中國。
在積累了上百年營銷和管理經驗的外資對手面前，無論是國營的健力寶、北冰洋、冰峰，還是民營背景濃厚的娃哈哈（曾推出“非常可樂”），都毫無例外地敗下陣來。
從這個角度看，健力寶的消亡，或許是時代的必然。
在變革的90年代，不少像健力寶一樣國企在轉型中陣痛，但也有國企，乘著行業東風，完成華麗轉身。
李東生帶領的TCL，就屬於後者。
大學畢業那年，抱著對電子產業的滿腔熱情，李東生向惠州市政府主動請纓，要求下放到當地一家小電子廠鍛鍊。
無奈之下，電子廠轉產電話機。
產品剛出爐的時候，剛剛成為總經理的李東生，帶隊前往西安展會銷售產品。但擺了一天攤，李東生只簽下10張訂單，賺的錢還不夠此行的差旅費。
“技術男”李東生徹底體會到了市場的殘酷。此後，他一改國企廠商只顧埋頭生產的弊病，花大力氣建設銷售網路。透過向郵電局讓利，TCL電話機在80年代末，一舉成為全國第一。
然而李東生並沒有滿足於這一成績。
李東生敏銳地察覺到商機。1992年，他斥資引進一條大螢幕彩電生產線，拉開了TCL彩電王國的序幕。
為了搶灘市場，TCL不但在電視臺黃金時段和報紙黃金版位，大面積投放廣告，還和商場簽訂“不平等條約”——如果銷售額不達預期，TCL將給予商場全額賠償。
這種在當時聞所未聞的市場“打法”，取得了奇效，也反映出李東生對於自家彩電的極度自信。物美價廉的TCL王牌彩電，很快攻佔各大城市櫃檯，TCL也躋身國產彩電行業前三強，與長虹、康佳、創維等品牌齊名。
有意思的是，TCL李東生，與康佳陳偉榮、創維黃宏生還是同班同學，三人均畢業於華南理工無線電專業，被稱為“華工三劍客”。
（左：黃宏生 右：王東生）
所謂“時勢造英雄”，僅一個班級就能湧現出如此多的豪傑，90年代家電行業的盛況，由此可見一斑。
只可惜，盛宴終將散場。
00年代：盛宴
年紀稍長一些的人，可能還會對世紀之交的那場彩電大戰記憶猶新。
隨著各大巨頭紛紛在90年代擴建產能，彩電行業很快演變為一片紅海。索尼、三星等日韓廠商，乾脆退出中低端市場，專注於高階技術研發。
對於缺乏技術積累、只能遊走在中低端市場的國產廠家來說，一場價格大戰，在所難免。
行業老大——四川長虹率先開了第一槍，宣佈旗下所有產品降價一折到兩折不等。TCL等有實力的龍頭，很快宣佈跟進。
此後每一年，彩電行業價格戰似乎都成了慣例，甚至蔓延至冰箱、空調等其他家電領域。為了抗擊長虹，李東生、陳偉榮、黃宏生三位同班同學，一度結成價格聯盟，死扛著不降價。
但最終，陳偉榮還是率先敗下陣來，偷偷地降價，“把哥幾個給賣了”。
這場世紀大戰戰況慘烈。如意、黃河等地方品牌紛紛倒下，國內六十多家彩電廠商，十不存一。
“華工三劍客”也難得善終。因為業績下降，引發股東不滿，陳偉榮被迫隱退；黃宏生則由於激進擴張，挪用公司資產，將自己送進了監獄。
李東生的處境也異常艱難。因為國內機會渺茫，李東生決定走國際化路子，先後併購法國彩電企業湯姆遜和阿爾卡特的行動電話業務。
但李東生不僅沒能讓“洋企業”扭虧為盈，反而造成了TCL的不斷失血。因為這件事情，李東生甚至被《福布斯》評為“中國最差老闆”，迎來職業生涯的“至暗時刻”。
家電行業的盛宴結束了。但與此同時，一場更大的盛宴，正在徐徐展開。中國即將迎來五千年曆史上，規模最大的造富運動，上千萬人因此受益。
1998年，東南亞金融危機餘威猶存，中國經濟硬著陸。為了培育新的增長點，中央取消了福利分房制度，開始推動房地產市場化改革。
房地產市場化的時間點，正巧趕上70、80年代中國“嬰兒潮”一代成家立業。而這一批人又直接或間接地，受益於2000年後中國“入世”，家庭財富快速增長。
多因素作用下，中國房地產業開始了狂飆突進的20年。
這個行業的“蛋糕”如此之大，以至於其中混雜著民企、央企、地方國企，甚至連買衣服的、搞家電的，都要來摻和一腳。
例如前文作飼料起家的劉氏四兄弟，除了老三早早地鍾情於房地產外，其他三兄弟雖然分家時方向各不相同，但最終也都不約而同地涉足房地產業務。
不過在這些人中，跑得最快的，還是當屬我們的“許首富”許家印。
論資歷，許家印入行時間是比較晚的，1997年才推出恆大的第一個專案。此時馮侖、潘石屹等前輩，早已在90年代初海南的地產泡沫中，經歷了一輪沉浮。
但若要論衝勁，無人出許家印其右。
許家印出生在河南周口農村，幼時喪母，家徒四壁——上學時帶到學校的饅頭和地瓜餅，發黴長毛了也不捨得扔，18歲前只去過一次縣城。
因為對貧窮的記憶，貫穿於青少年時期。許家印和劉氏兄弟一樣，有著對財富的異常渴望。
但搞房地產，光有衝勁還不夠，還需要有敏銳的商業嗅覺。而許家印的長處，就在於十分擅長資本運作。
許家印開發恆大的第一個盤——廣州金碧花園時，啟動資金不夠。他首先向銀行貸款付了土地定金，又說服施工單位帶資入場，並以低於市場的價格火爆出售，創造了“當年徵地、當年開工、當年售罄、當年入住”的速度神話，恆大也因此賺了“一個小目標”。
今天，這一套策略被坊間稱為“高週轉”。
許家印心裡清楚，資本不足是地產公司擴張的最大阻礙，因此他十分重視為恆大開啟資本市場的大門。2002年，恆大收購上市公司“瓊能源”，成為廣東第一家借殼上市的公司。2006年，恆大又聯合國際投行，發行了數十億美元債。
2008年3月，恆大首次衝擊港股上市，但不幸遭遇金融危機，上市折戟。為了彌補資金缺口，許家印隻身赴香港，連續3個月內，每天陪著鄭裕彤、劉鑾雄等港商大佬玩“鋤大D”。
一年半後，恆大終於在港股上市成功。敲鐘當天，鄭裕彤、劉鑾雄等“牌友”到場為許家印站臺，使得恆大股票獲得了47倍的超額認購，當天股價上漲35%。
（許家印與“大D會”）
憑藉著港股融到的資金，恆大一舉攻入全國地產商前十。而許家印也搖身一變，成為“許首富”。
有意思的是，恆大港股上市當天，被許家印擠下首富位置的人，也是00年後這輪財富浪潮中崛起的新貴。
此人名叫王傳福。
許家印創辦恆大的時候，王傳福還在深圳研發手機充電電池，並且做得初具規模。但真正讓王傳福名揚天下的，是汽車業務。
與房地產類似，世紀初的汽車產業，也受益於中國家庭財富增長和城鎮化提速，以至於成為一個，增速每年高達60%的“肥肉”。
手機電池業務增長停滯後，王傳福便將目光盯上汽車板塊。2003年，比亞迪以2.7億元的價格收購秦川汽車，成為繼“吉利”之後，第二家進入汽車行業的民企。
兩年後，比亞迪的招牌產品——“F3”轎車下線。雖然F3一經問世，就被媒體質疑“頭部抄花冠，尾部抄飛度”，但比日本車更省油、更經濟的特點，完美地切中了大多數中國家庭購買第一輛車的痛點。
2006年，F3帶領比亞迪汽車奪得中國市場增長冠軍。2007年1月，F3創造出一個月賣出10000輛的記錄。
F3成為“爆款”後，王傳福的身上從此多了民企造車的神話。而2008年巴菲特對比亞迪的投資，又使得這個光環格外耀眼。
（王傳福獲得巴菲特認可）
10年代：新貴
王傳福頭頂上的光環，可惜並沒有持續太久。
隨著“四萬億”帶來的經濟熱度逐漸散去，汽車市場增長勢頭放緩。僅靠一兩款明星車型打天下的比亞迪汽車，逐漸陷入困境。
2012年，比亞迪全年賣出42萬輛車，較兩年前下降10萬輛，公司利潤則下降九成。業績下降讓管理隊伍人心渙散，比亞迪的高管們瘋狂減持股票，經銷商們紛紛出走。
比亞迪的股價，從2009年的高點80塊錢，一路狂洩至10塊錢，以至於坊間紛紛嘲笑巴菲特“看錯了人”。
這一邊，王傳福在困境中煎熬，但另一邊的許家印，卻依然在獨領風騷。
（滿面春風的許家印）
照片上的許家印跑姿銷魂、滿面春風，正對應著當時恆大集團在房地產業務上的狂飆突進。
憑藉著初創時定下的“高週轉”策略，恆大準確地踩踏住了金融危機後，三輪地產繁榮週期，完成了從2010年年銷售額500億，僅為龍頭萬科的一半，到2018年年銷售額6000億，與萬科平起平坐的壯舉。
持續20年的地產狂潮，不但成就了許家印，也為胡潤富豪榜貢獻了一票地產名人，如碧桂園的楊首富、萬達的王首富等。
但從2014年起，胡潤富豪榜又發生了新的格局變化。這一年，阿里巴巴美股上市，馬雲第一次問鼎首富。
網際網路新貴們粉墨登場。
作為“92派”的代表人物之一，馬雲的創業歷史，其實比許家印還要長。當許家印還在為第一個樓盤的資金奔走時，馬雲的“中國黃頁”專案，就已經搭上了中國網際網路發展的第一班車。
1999年，馬雲又看中“電子商務”這個賽道，在杭州西湖畔的一個公寓裡，建立了阿里巴巴。
可惜的是，阿里巴巴似乎出生的太早了。
馬雲創業的年代，中國網際網路才剛剛普及，只有企業和富裕的家庭才會擁有電腦。全民進行網路購物的時代，還遠沒有到來。
馬雲只能靜靜地蟄伏起來，眼看著丁磊、李彥宏等同齡人，前往納斯達克敲鐘，笑傲網際網路江湖。
2007年，阿里巴巴曾嘗試在港股上市，但沒想到“出道即巔峰”，不佳的業績讓投資者十分失望。此後5年時間內，阿里的股價一路下跌。同一時期，投資騰訊的股民們，早賺了數倍。
五年後，阿里巴巴私有化退市，慘淡收場。
馬雲鍾愛武俠小說，而小說中的主人公，通常只有在走投無路的時刻，才會逆天改命，阿里巴巴也是如此。
退市的時候，阿里其實正處在爆發的前夜。智慧手機和3G/4G網路迅速普及，讓中國的網民基數極速擴張，全民網際網路的時代即將到來。
這一年“雙十一”，淘寶成交金額達到驚人的191億，是前一年的6倍。第二年夏天，餘額寶橫空出世，管理餘額寶的天弘基金，規模很快超過萬億元，與一家中等規模的銀行相當。
乘著網際網路時代的東風，阿里巴巴與螞蟻金服，此後數年不斷創造出驕人戰績，推動馬雲本人的財富再創新高。
2018、19、20，馬雲連續三年，總共四次登上胡潤富豪榜首富的寶座，創下了富豪榜開榜以來的新紀錄。
（阿里巴巴上市，馬雲大笑）
榜上除了同為網際網路新貴的馬化騰以外，包括許家印在內的地產大佬，與馬雲間的差距越拉越大。
然而，就在所有人以為馬雲將長久“霸榜”的時候，歷史的河流卻再度發生了轉向。
20年代：抉擇
每十年，中國的財富機遇，就會發生一次大變遷。
2021年，我們正站在新舊歷史的分水嶺。
一邊，我們見證歷史的終結，舊的時代呼嘯而過：
狂奔的恆大撞上了“房住不炒”的南牆，爆發財務危機，以至於公開求救。
看似大而不倒的阿里，遭遇監管“反壟斷”的重錘，股價閃崩。
另一邊，我們拉開歷史的序幕，新的時代撲面而來：
曾經困頓的TCL壯士斷腕，放棄家電業務，押寶半導體制造，涅槃重生。
銷售危機中，比亞迪始終堅守電池研發，逐漸蛻變為新能源巨頭。
我們不禁要問，未來十年，個人的機會在哪裡？
其實，縱覽改革開放四十年，我們可以很清楚地梳理出，時代機遇的兩條主線：
一是政策紅利。
80年代包產到戶、90年代市場經濟、00年代住房改革、10年代資訊化建設。每一次的財富浪潮，最初都源起於政府的國家戰略。
二是消費和產業的升級。
80年代農業大解放，是為了滿足“吃與喝”；
90年代輕工業蓬勃發展，解決了“穿與用”的問題；
00年代重工業與房地產齊頭並進，背後是“住與行”的需求；
而10年代網際網路產業擴張，則為生活帶來快捷和便利。
未來十年，兩條主線將再次交叉。
《十四五規劃》檔案中明確寫明，未來國家將利用“舉國體制”，攻堅一批“卡脖子”技術。後者主要集中在半導體、新能源、人工智慧領域，這些是未來中國產業升級，引領智慧化時代的主要技術。
毫無疑問，上述領域將會提供無數實現個人理想和財富增值的機會。嗅覺敏銳的人，應該提早進入這些新興科技行業工作。（劉永好、許家印等人從底層逆襲，都是因為踩中行業風口）
但與此同時，另一些行業機會，恐怕很快就會消失。若不及時轉向，將會無端地耗費有限的職業生命（李經緯，00年代的李東生）。
然而不可否認，職業的選擇和切換，沒有想象的那麼容易。中國的產業越來越偏向高階化，導致知識門檻也越來越高，普通人難以企及。
不過幸運的是，重知識、輕資產的高科技行業，天然適應於資本市場。隨著中國股市的規範和開放，我們還有很多機會，透過股票或基金，去分享下一個10年優秀企業的成長紅利。
時代是慷慨的，也是無情的。
在過往40年的時光變遷裡，它讓許多善於把握時代機遇的人，紛紛實現了命運的逆襲；但也使很多遵循守舊的人，逐漸被甩出了財富的巨輪…
站在2021年的起點上，新10年的財富大潮已經緩緩開啟。在新一輪財富更迭的週期裡，時代終將會獎勵那些審時度勢，努力去把握新機遇的人們。
～ 全文完 ～