說起蘇寧，總有有人對“萬億蘇寧”嗤之以鼻。尤其是，在蘇寧易購最近股價低迷的時候，會更多有這樣的懷疑聲音。那我說，你肯定搞錯了，蘇寧真的是萬億蘇寧。

現在蘇寧集團整體營收就是6000多億，到萬億真的不難。還有一個蘇寧金融，交易額就已過萬億。

當然，這裡要特別說明一下，蘇寧易購應該沒說過“萬億蘇寧”，說“萬億蘇寧”的應該是整體。“萬億蘇寧”最官方最權威的出處是，2018年初蘇寧老闆張近東在內部會議上提出了“蘇寧2020年將衝刺交易規模四萬億元、線下兩萬店的目標”。

現在有人出來嗤“萬億蘇寧”。其實很主要一個因素是，蘇寧易購股價低迷，所以大家會覺得這不好那不好而已。設想一個相反的情景，蘇寧易購股價直接幹到翻一倍，人們就會說這也好那也好。這一反一正之間，企業會有多大差別嘛，不會有。因此，在資本市場的立場上看企業主要是受利益因素趨勢的，利益形成情緒力量，自然有很多不客觀之處。

即便是蘇寧易購，做到萬億營收也沒問題，下一個十年戰略中一定會實現。蘇寧問題肯定不少，但它的韌性強，經得起打。

只是，因為各種歷史原因、自身發展的歷史的問題，競爭格局讓它今天有些被動而已。電商就是起得晚，這是沒辦法的。

所謂，沒有對比就沒有傷害。今天的蘇寧，已經非常難得了。現在正在非常努力的拓展全品類，不斷的和這個合作和那個合作，拼命做大SKU規模，拼命的砸流量拉使用者。它是先做了零售基礎設施，門店、業態、物流、金融等做齊，再來做商品、使用者而已。而阿里、京東、拼多多，都是先做了商品（資訊服務）、做流量，再做基礎設施的。

這兩種型別對比，一個是供應鏈思維，一個是網際網路思維。但無論哪種，最後都是殊途同歸，都是迴歸商業的本質、服務的本質。

也恰恰是這種對比，讓蘇寧在社會認知度、輿論的主導性上都會弱於阿里巴巴、京東、拼多多。拼多多年輕，人們看到的是無限可能；京東曾經也年輕看的是，能不能對標得上阿里巴巴。現在看來京東對不上阿里了，反而變成了跟拼多多攪和在一起。這就是所謂的競爭格局帶來的預期問題。蘇寧實際上也是這種預期的“受害者”。

所以，蘇寧必然會經歷一個比較難的過程。而阿里、京東、拼多多它們真正的難的過程還沒到來罷了。不信，再把目光放遠5-10年，或者咱們5-10年後再來回看。

商業的世界裡，沒有誰可以一直不敗，沒有任何一種模式可以一勞永逸。誰都會不容易，誰都會有自己的出路、自己的活法。其中，沒有捷徑，沒有坦途，只有一種英雄主義：在激盪變化中，擁抱現實，順應變化，追逐理想，勇往直前。

而我們無數個看客，遠遠不會如一個有追求、有理想的企業，活得有擔當，總在求變化，不斷有突破；遠不如一個企業耐得起摔打，經得起沉浮。很多時候，我們都只是站在一處看風景而已，卻不知道風景正映照出真正的自我。