在中國的鞋履行業，能稱為是“鞋王”的大概只有兩家，一家是百麗，另外一家就是達芙妮。不過這兩家巨頭都沒有躲得過時代的洪流，現在的達芙妮也將走上百麗的老路，揮手與市場說再見了！

八十年代初的時候，創始人張文儀帶著幾名工人開始了自己的創業之旅，在達芙妮的發展初期，達芙妮一直做得是“批發”生意，就是將鞋子賣給代理商，從中賺取一點差價，不過這一模式的弊端很快就顯露出來了。自己沒有主導權，過高的庫存風險，都使得達芙妮不得不面臨著轉型升級。

​而隨著中國鞋履行業的快速發展，達芙妮顯然是趕上了行業的風口期，開始著手建立起自己的自營專賣店網路，並且避開“中高階”路線，以“基本款”為主，這一營銷戰略也讓達芙妮這一品牌更加的“接地氣”，並且成為了每一位顧客的首推選擇。

據了解，達芙妮女鞋的均價大概都是在200-300元左右，並且在街邊店中，都能夠看到達芙妮的身影，全新的經營模式讓達芙妮迅速的成長，從2003年開始，達芙妮便開始了急速擴張之路，每年以150家的開店速度迅速席捲中國內地市場，而憑靠著內地市場的良好腹地，在2008年的金融危機中，達芙妮也能夠穩健的擴張。在最輝煌的時候，達芙妮年銷售近5000萬雙女鞋，一躍成為中國新一代女鞋王。

​雖然達芙妮躲過了影響力巨大的金融危機，但依舊沒有保持這一市場優勢。今年的4月份，達芙妮交出了一份比較糟糕的年度財報資料，資料顯示，在2018年，達芙妮的營業額同比下滑了超20%，並且虧損超7億港元，而這疲軟的財報資料背後，也是不可避免的關店潮，截至目前，達芙妮已經關掉了上千家的門店了。

其實壓死駱駝的並不是最後一根稻草，而是前期量的積累。在多年的發展之路上，達芙妮已經積累下了不少的病灶，不管是居高不下的庫存壓力，還是那龐大而又複雜的分銷體系，都使得達芙妮在市場上表現的越來越衰弱。

​尤其是近年來電商的快速的發展，也在快速的擠壓達芙妮的線下份額，即使達芙妮後期加盟電商平臺，但顯然已經錯過了最佳發展時機了，那麼錯失了各種機會的達芙妮，還能夠順利的逆風飛翔嗎？

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