當新零售成為時代大潮之時，如何才能成為弄潮兒，而不是犧牲品？
從阿里到蘇寧，再到京東，各大企業爭相將線上線下融合，佈局新零售，在這樣的趨勢下，傳統零售行業受到了怎樣的衝擊？
48億“賣身”蘇寧，家樂福“敗走”中國
今年6月23日，蘇寧公告稱，子公司蘇寧國際向轉讓方以現金48億元人民幣收購Carrefour China Holdings N.V.（“家樂福中國”）80%股份。這意味著1959年成立的歐洲第一大零售商、世界第二大零售連鎖集團家樂福倒下了！
1995年家樂福進入中國，引入“大賣場”的模式讓人眼前一亮，隨後的數年間，家樂福門店在中國以每年十多家的速度不斷遞增，成為中國大賣場業態名副其實的龍頭。
曾經被評為全球500強第22位的家樂福，在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人，最巔峰時擁有超過50萬名員工，全年在中國地區有接近300億元的銷售額，但現在這些數字都成了歷史。
這麼些年過去，家樂福沒有意識到創新和改變的重要性，等醒悟時早已無力迴天。
不發展，就只有死路一條！
西爾斯申請破產,8萬人失業
今年4月份，擁有132年曆史、營業額一度達到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯申請破產保護，8萬人面臨失業。
在上世紀中葉的一段時期，在美國消費的每100美元中就有1美元來自西爾斯，每兩個美國家庭中就有一家使用西爾斯的產品。“這個品牌塑造了一個國家”，說它是零售業的“祖師爺”一點也不為過。
但從2010年開始，它就一直處於虧損狀態，至今已累計虧損100億美元，同時還負債40億美元。估價也從300億美元市值縮水至1億美元，導致必須申請破產保護。
在新零售催化的今日，傳統實體經濟、傳統電商的發展變得艱難，關店、破產的大品牌數不勝數。退場的不止家樂福和西爾斯，還有許多我們熟知的品牌，比如時尚女裝 Bebe Stores Inc、百麗、諾基亞等。
新零售時代開啟,不改變將被淘汰
傳統零售巨頭接連被逼退場，究竟是什麼阻礙了它們的前行？
傳統零售行業的沒落，不外乎是跟不上時代的發展，它們大多數難以在新時代做出改革的舉措，轉型遲緩，自我定位不明晰，創新能力缺乏，導致被新的競爭者徹底撕碎。
而“新零售”這種新模式的誕生，是將他們徹底推向深淵。從2016年開始，阿里巴巴的馬雲初次提出要主推線下、線上、物流結合的“新零售”模式，人們便對這一新鮮的銷售模式表現出了極大的興趣，從而催生了一大批新的創業者，而固步不前的傳統零售、傳統電商，也逐漸被這股新的勢力所取代。
趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命。不願意跟隨趨勢，只能被淘汰。當今時代，只走線上或只走線下都不是穩當的發展之路，畢竟線上流量見頂已成不爭的事實，線下也已重回焦點，誰能夠將線上線下相融合，誰能抓住高粘性消費，誰就抓住了使用者，抓住了商機。
時勢造就機遇，寶多多應運而生
在數字經濟新零售的趨勢下，憑藉著資料經濟的大好形勢和全民共迎5G網際網路時代的浪潮，寶多多新零售購物平臺就這樣應運而生，一舉出擊。
在數字經濟時代，拉動經濟增長的傳統三駕馬車“出口、投資、消費”已經不能夠滿足當前的經濟發展需求，產能過剩、消費疲軟、通貨膨脹導致生產製造廠家銷量江河日下、商家客流量少、生意慘淡等問題。
寶多多的出現恰恰打破了這一僵局，它以“人”為中心，採用線上線下深度融合的OMO商業模式，線上以圈層社交、社群團購、會員制為核心，線下以社群（店域流量）為主，打造3公里社群商圈；它通過建立社群的方式，以預售製為基礎，會員制為門檻，通過會員的大量訂單實現商品成本降低，進而獲得低價，打造千款爆品，快速裂變，流量倍增。
它依託商城引流、群管理等系統優勢，以及管理、銷售、消費三大市場體系，產品全部直接向廠家集中採購，省去中間商的層層代理，縮短供應鏈條降低交易成本的同時，透明的供應渠道也保證了商品的品質，切實解決了廠家銷量，商家客流量，消費者剛需、高頻、復購等問題，安全、合法、合規，變流量為銷量。
與此同時，寶多多還幫助眾多微小企業消除庫存，不斷豐富產品範圍，讓消費者有更多的選擇空間，提升消費者的購物體驗，讓消費者買的實惠，商家賣的輕鬆。
專案啟動以來，寶多多先後在廣州、深圳、中山、湛江、長沙、柳州、西安等全國多個城市陸續舉行了“2019獨角獸專案寶多多新零售購物平臺金種子千人（百人）啟動會”，並取得較好成效。來自全國各地的企業家、營銷專家等在了解了寶多多新零售購物平臺的商業模式後，都被這種全新的模式及大格局所吸引，不少人在會議當場表示要加入寶多多，與寶多多攜手同行，共享財富。
廣州站
長沙站
中山站
柳州站
深圳站
上海站
目前，寶多多已與廣東省人保、恆大集團、廣東白鷺天湖跨境電商服務公司（廣州保稅區）、知名奢侈品牌阿瑪尼、DW丹尼爾惠靈頓、施華洛世奇鋯石系列、貴州茅臺、TCL、五糧液、海爾、格力、秀屏傳媒科技有限公司等一線品牌及供應商簽訂了品牌戰略合作。
寶多多新零售購物平臺戰略伙伴簽約儀式
如果說，淘寶、天貓、京東代表的是電商1.0時代，拼多多、雲集代表的是電商2.0時代，那麼寶多多將會是電商3.0時代，在未來五年，寶多多將逐步佈局大資料中心、旅遊、保險、 公益、特色餐飲線下體驗店、生態農業產業基地、綜合物流產業園、跨境電商等九大生態體系，力爭三年實現IPO上市計劃，挺進納斯達克，躋身世界500強！