在一次採訪中，主持人問王健林，如果王思聰的能力允許，是否會讓兒子做萬達的接班人。

王健林則回答：“不是有沒有能力的問題，而是他有沒有興趣的問題，如果他對這個不感興趣，不會逼著他來。”

吃瓜群眾就要問了：“王思聰的興趣在哪裡?”從最近沸沸揚揚的思聰被限制高消費案裡，大家終於明白，思聰的興趣點在投資上。官網資訊顯示，思聰成立的普斯資本旗下共計管理30億元的基金，通過直接投資、定向增發、基石投資、可轉債、借殼上市、反向併購等模式進行投資。

那讓思聰同學狼狽不堪的“熊貓TV直播平臺“投資失敗是怎麼回事呢?

原因是他太著急了。

地球人都知道，智慧手機的普及，讓直播成了近兩年特別紅火行業，從呱呱、YY、六間房等開始形成直播模式的雛形，3年前進入爆發期，截至2019年6月，中國網路直播使用者規模達4.33億，較2018年底增長3646萬，佔網民整體的50.7%。“直播+”模式令人眼花了亂，最有知名度的三家直播平臺是鬥魚、虎牙、熊貓這三家在龍爭虎鬥。

思聰投資的方向很明確，就是找到風口，站到風口上，靠風的力量吹上青天，實現凌雲之志。直播無疑是近幾年的風口，所以，思聰帶著普思資本款款地來了，不來不是他的性格。網路直播行業在一定意義上屬於勞動密集型行業，主播數量龐大，相對應的需要配備大量的管理人員。有專業人士分析說熊貓TV直播沒有處理好運營、盈利模式，預期的上市也沒能成功，倒閉是早晚的事。我對此是有不同意見的，做運營、找盈利模式沒什麼大不了的，聘請專業人士來做就可以了，真正讓思聰倒抽口冷氣的是風向變得太快了，網路直播還沒摸索出有效的盈利模式，短視訊型別的平臺就已經快速興起了，與直播受眾高度重合，被短視訊瓜分了大量的使用者，加上官方監管越來越嚴，真正實現持續性盈利很難。思聰很聰明，一看風向不對，便停止資金注入，熊貓TV直播猶如嬰兒被斷了奶，除了餓死沒有其他路可走。不過，思聰還是跑得不夠快，讓笨笨的“熊貓”咬了一口。

正所謂財不入急門。

可以看出，思聰打劫直播行業有點太性急了，進入的時點不對。當時直播行業還在混戰，鹿死誰手猶未可知，而在這個贏家通吃的時代，失敗者是連一點渣渣都吃不到的。假如思聰耐心一點，猶如虎豹之守候獵物，等分出輸贏、大勢已定再一躍而起豈不省心?

辯證法告訴我們，慢即是快，網際網路經濟的風口變化太快了，連雄厚的資本也無可奈何。思聰老爸王健林之所以能成功，是因為房地產的風口穩定地颳了20年，可以讓房地產商們從容佈局，知錯易改，而網際網路經濟差不多5年就是一個疊代，跨界打劫的成本低很多，企業家既不能從容佈局，也沒有糾錯空間，錯了只能砍倉撤退。所以，把握不好節奏就急著來湊熱鬧是不行的，要知其白守其黑，以慢應快才是王道。

那怎樣在風向易變的網際網路經濟中取得成功?

就別妄想在風口快速轉換的網際網路經濟中開一家百年老店了，要麼先知先覺，知道風口將會往哪裡刮，深思熟慮後預先埋伏，等待收穫，這個打法難度比較大；要麼就耐心看神仙打架，等待王者出現然後立即快速跟上喝口湯。賺多賺少的不重要，讓自己立於不敗之地最重要。

一級市場如此，二級市場亦如此，牢記財不入急門，下手之前，一定要瞧準風口，風來了，炒一把就走，具體怎麼炒，書店裡有的是專業書籍告訴您炒股技術，我就不安利這個了；如果風沒來，或者風已經過去了，您就別往裡湊，連思聰都頂不住的事，相信您更頂不住。如果連風是否來了都看不出，說明這不是您的能力圈，請您一定一定學習巴菲特他老人家，看不懂的事不要做，寧可錯過不可做錯，然後請您出門右轉回家苦練武功，紮紮實實擴大自己的能力圈再說吧。