近年來，隨著國民消費水平不斷提升，娛樂時間得到進一步的釋放，夜間娛樂行業呈高速發展態勢。據艾瑞網資料報告表明，2019年的酒吧行業市場規模預測高達646.6億元，KTV行業整體市場規模已到達驚人的1280.2億元。

隨之而來的是行業痛點愈發凸顯。

發展至今，商家之間的差異性不斷縮減，品牌建立的馬太效應劇增，業內競爭走向了價格戰、搶人戰的惡性迴圈。使用者這邊，訂桌難，消費不透明，以銷售人員作為商家與使用者的連線人為的不穩定性頗高，信任與黏性難以建立。

痛點即商機。

來自成都的95後創業者---成都初意航科技有限公司CEO唐一鈔敏銳的察覺到這個巨大商機，為了解決這些問題，他和他的團隊應用網際網路技術，建立了“躺卡”這個垂直於夜間娛樂行業的綜合服務平臺。

日前，我們專訪了唐一鈔先生，對他和他的“躺卡”進行了深入了解。

“躺卡”提供了哪些功能與服務？

“躺卡”的核心功能是針對於夜間娛樂商家的預定及消費，預定的方式除了直接訂桌，我們還針對現下年輕使用者的習性與偏好新增了拼桌與搶桌兩種方式，前者滿足使用者社交與降低消費成本等需求，後者解決熱門商家一座難求的問題。我們提供的服務是以規範化、標準化為核心，使用者在消費之前即可通過平臺檢視商品價格並直接下單，平臺給予使用者資金安全保障的同時亦可提前讓使用者對當次消費作出合理的費用預期。

這樣的功能與服務和當下幾個主流平臺近似，“躺卡”的核心競爭力又在哪裡？

在於“專注”。

對這個行業的商家與使用者做了深入的調查了解後發現，目前市面上大家熟悉的福斯點評和美團等平臺對於這個行業的服務都存在一定侷限性，商家在獲客時並不能精準直達目標使用者，使用者在使用時亦發現功能性止步在商戶展示而無法深入。“躺卡”相對於這類平臺而言，更為垂直與精細，我們的商家只囊括夜間娛樂行業，我們的使用者都有明確消費傾向和目的，對BC兩端有針對性的深入服務，是“躺卡”的核心競爭力所在。

您是如何規劃“躺卡”的呢？

我們現階段主要是以功能性作為切入點，未來我們將依託網際網路大資料，構建精準的資料叢集，為商家提供經營策略上的資料支援和更加精準的營銷功能，為使用者提供更為便捷安全的消費服務，在2.0版本以後，我們還設計了廠牌、社群等社交功能，有效聚攏使用者並增加黏性，未來的躺卡，將會整合行業內絕大部分的功能與服務，成為垂直領域內的大型綜合網路平臺。