在對外宣佈逐步恢復辦公，並得到供應商聯合宣告力挺（11月25日）之後的第三天，陷入資金危機的社群生鮮電商平臺呆蘿蔔傳來最新動向。

11月28日，一張呆蘿蔔高管釋出的朋友圈截圖再次引發輿論關注，其表示，呆蘿蔔杭州中心今天關閉，同時他感慨，“（呆蘿蔔）模式計算完全驗證，盈利已經觸手可得，卻自己跌倒。”

不過，該員工同時表示，據他所知，呆蘿蔔主要是把杭州辦公室收回，並邀請杭州同事去合肥辦公，保留核心團隊的同時，給大家自由選擇的權力（可選擇離職）。

從2019年6月完成由高瓴資本、晨興資本領投的1億美元A輪系列融資至今，僅僅不到半年時間裡，一隻腳邁進獨角獸行列的呆蘿蔔可謂歷經“過山車”。

與此同時，一場現實版“保衛蘿蔔”大戰也緊隨而來。甚至在曝出經營危機後，一度出現超百家門店、合夥人第一時間“力挺”呆蘿蔔的“現象級”事件。這在近年“生生死死”較為頻繁的生鮮創業領域實在並不多見。

此時，距離呆蘿蔔11月20日被曝出經營危機已經過去9天，除了關閉杭州中心，呆蘿蔔還將如何自救？迴旋餘地究竟幾何？

“誰也沒辦法預料明天。”一位呆蘿蔔供應商接受記者採訪時坦言，但據他透露，由於合作多年，多數供應商目前仍在支援呆蘿蔔，同時協議很快將繼續給門店供貨，讓平臺“先活下去”。在他看來，這也是在幫助呆蘿蔔正常運轉起來同時挽回供應商損失的唯一途徑。

開始壓縮、刪減“失血”業務線

11月22日，《每日經濟新聞》曾報道披露呆蘿蔔近期被曝拖欠供應商貨款、裁員欠薪等資訊。同日，呆蘿蔔也於官方微信公眾號中釋出宣告稱，由於經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。

而此番杭州中心的關閉頗在意料之外、又在意料之中。

意料之中在於，11月25日，李陽曾首度公開回應公司當前的運營狀態，當時已經表示會壓縮、刪減一些“失血”業務線。

而眾所周知，產品研究和運營對生鮮電商來說無論線上線下都至關重要。也正因此，雖然杭州中心具體離職人數未知，不過據脈脈上一位呆蘿蔔前員工透露：“仍保留了核心團隊。”

或許正如李陽所表示，將從管理端和業務端兩個層面進行改革。其中，在管理端，將對每一個團隊、每一個崗位制定明確的目標，提升組織管理能力；而在業務端，則壓縮“失血”業務線，讓整體運營回到正軌。

此外，關於欠薪，上述前員工同時透露，公司會給到應付款證明，具體薪資延後發放。對此，他個人也表示理解，在他看來，公司要度過難關，這種做法短期內不可避免。

值得一提的是，據李陽25日的首次公開回應，自曝出經營危機以來，他和呆蘿蔔的高管主要在做三方面的努力：

第一，還在不斷和有可能的投資方進行溝通；

第二，尋找一些戰略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性；

第三，規劃接下來和債權人的合作方式；

據稱，呆蘿蔔目前已經有接洽一些大型的有零售佈局的公司，對其感興趣的巨頭還是非常多。同時，李陽認為或許還可以靠自己的力量，繼續獨立發展都是有可能的。

而據《每日經濟新聞》記者28日從多名呆蘿蔔前員工和供應商處最新了解，李陽已經解決了部分供貨商和門店合夥人的問題，包括如何形成更好的合作方式等。杭州之外，很多呆蘿蔔員工據稱也在主動上班，即便暫時沒有薪水，也自發回到崗位上。呆蘿蔔幾天前的官方微信公眾號，也的確貼出了部分供應商、門店合夥人以拉橫幅等方式第一時間力挺公司共渡難關的照片。

11月28日，供貨商再拉條幅力挺呆蘿蔔

可以看出，此次杭州中心的關閉，已經並非呆蘿蔔面對經營危機全面業務改革“自救”的第一步。

供應商：擱置欠款採取自救

在呆蘿蔔內部業務調整之餘，供應商之間則掀起了一場爭分奪秒的“保衛蘿蔔”之戰。

一位與呆蘿蔔合作3年的常溫奶供應商在接受《每日經濟新聞》記者採訪時透露，目前大部分供應商已經達成協議，先把欠款的情況擱置下來，通過繼續供貨等“自救”的方式讓平臺先運作起來。

從呆蘿蔔的第一家門店開始合作至今，上述供應商已經和呆蘿蔔合作了3年。他回憶到，供應商是最早得到呆蘿蔔經營異常訊息的，陸續有供應商發現有門店關門，隨即多數供應商被呆蘿蔔拖欠貨款。雖然不方便透露呆蘿蔔對該供應商的具體欠款金額，但是他也坦言，“金額確實比較大”。

在該供應商看來，一直以來電商平臺倒閉的很多，但是呆蘿蔔在陷入經營危機後，包括門店、合夥人等第一時間站出來“力挺”，是一個“現象級”的事情，而這也給供應商們帶來了一線“掙扎”的希望。

“誰也沒辦法預料明天。”這位供應商表示，但是現在所有供應商唯一的目標就是讓平臺“先運轉起來再說”。

據該供應商透露，由於合作多年，多數供應商目前仍在支援呆蘿蔔，同時協議很快將繼續給門店供貨，讓平臺“先活下去”。在他看來，這也是幫助呆蘿蔔正常運轉起來同時挽回供應商損失的唯一途徑。

李陽也在公開回應媒體時表示，正在與呆蘿蔔的高管通過與資方溝通、尋求戰略合作伙伴、規劃和債權人的合作方式等方法嘗試“自救”。此前也透露正在與政府及資方接洽，積極尋求資金，渡過此次難關。呆蘿蔔高管還表示，欠下的貨款將盡力以分期方式償還。

事實上，作為少數從一開始就聚焦於二三線市場的代表，並在二三線城市具備規模優勢的生鮮創業企業，呆蘿蔔突如其來的危機令人唏噓。

記者注意到，Mob研究院2019年8月釋出的《2019生鮮電商行業洞察》報告顯示，呆蘿蔔一度曾以95%的APP開啟率，以及60%的次月留存率，打敗盒馬和每日優鮮，領跑行業。以呆蘿蔔為代表的“到店自提”也與前置倉、到家、傳統電商，一同列為當下生鮮電商的四大模式。同時呆蘿蔔上榜“2019二季度胡潤中國潛力獨角獸”。

這也不難理解供應商的力挺，以及前員工的惋惜，正如呆蘿蔔高管朋友圈發文所感嘆：“（呆蘿蔔）這麼好的賽道，這麼好的團隊，這麼好的投資人。”就像該高管所堅信的，供應鏈、社群化、小型門店的分散式需求供給模式是未來最好的模式。

那麼，呆蘿蔔未來究竟何去何從，留給呆蘿蔔“自救”的時間還有多久？呆蘿蔔保衛戰能否出現奇蹟？在當前“九死一生”的生鮮創業賽道里，這將可能不僅僅是呆蘿蔔的生死倒計時，更將留下一堂年度生鮮大課。記者也將對此持續保持關注。