日前，小米公佈了2019年Q3財報。根據公佈的資料來看，第三季度小米共營收537億元，同比增長5.5%，調整後淨利潤為35億元，同比增長20.3%，前三個季度的淨利潤超過了去年全年的利潤，發展的非常不錯。剛剛發完財報後，現在小米又要開始給員工發錢了！

11月28日深夜，小米釋出股份獎勵公告，公告顯示，董事會根據股份獎勵計劃獎勵合共2045.3萬股獎勵股份予380名選定參與者（均為非關聯承授人）。發行獎勵股份無須股東批准，將根據一般授權以名義價值向選定參與者及/或受託人（視情況而定）發行，以落實上述獎勵。獎勵股份將於2020年4月1日至2023年10月10日期間歸屬。

售出獎勵當日的股份市值為8.89港元，累計為1.82億港元，摺合人民幣約1.63億元，平均每人約43萬元。另外，這已經是2019年小米第三次獎勵員工股份了。此前9月和4月，小米分別獎勵457名選定參與者和299名員工3499.17萬股和2246.63萬股，平均每人約為60萬元、77萬元。

如何做好分配？大多數企業都面臨以下問題：

員工執行力不強、工作散漫，明明能用一天完成的工作，員工卻拖了兩三天！

老闆在的時候員工積極表現，老闆不在的時候就刷劇玩手機！

員工在公司混日子，老闆推一下就動一下，老闆不推就一動不動！上班抽菸、上廁所、下樓買東西半天就過去了。

公司招人難，招聘資訊掛了半年，無人問津，福利增加、工資增加還是找不到人！

員工來了又走，培訓成本增高了卻沒有達到理想效果，員工把公司當跳板，一有能力就走人！

員工積極性不高，花大價錢請人做培訓，一週不到又打回原形！

考核標準不明確，缺乏有效的獎懲機制，員工幹多幹少一個樣，導致優秀員工離職，只留下平庸的員工在公司混日子！

公司營業額明明是增多，利潤卻不斷下降！訂單不斷增多，利潤卻越來越少！

公司想要改革，卻屢屢失敗，員工反感不執行，深知不改革企業被淘汰卻無能為力！

老闆來得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！

如果你的企業存在以上的問題，那是分配機制出了問題。如何解決分配的問題，需要藉助一套管理模式。

華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——資料積分制管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。

績效：比如業務員一個月工作指標設定了個人業績目標、工作彙報、客戶管理，那麼公司對這個業務員考核，重點會看他的業績，其次客戶管理（回訪、關係維護），最後工作彙報。

假設員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之後才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務，比如說員工在這個月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務（功道雲積分制軟體）中，系統每日、每週給員工分配任務，月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

獎金、分紅：對於一些超額完成當月目標的優秀員工，公司就可以給予獎金、分紅，這是屬於公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例，拿出2000作為績效考核。

想要檢視員工具體的完成情況，光光靠人力去監督和稽核浪費時間和精力，而且帶有很大的主管性，我們需要藉助第三方軟體——功道雲積分制管理來記錄員工的工作和行為，幫助老闆監督和檢查員工任務完成情況，用資料反映員工工作狀態。

現在功道雲積分制管理軟體開通免費試用，前100名註冊可免費試用並領取同行業落地積分資料，名額有限，先到先得！