當Salesforce在2016年以7.5億美元收購Quip時，作為交易的一部分，它獲得了執行長兼聯合創始人Bret Taylor。自從馬克·貝尼出任執行長以來，他迅速成為僅次於營運長的軟體巨頭。泰勒的經驗表明，創業者有時可以在收購他們的公司中扮演關鍵角色。

貝尼奧夫現年56歲，自20多年前Salesforce成立以來一直在運營。雖然他沒有公開暗示自己打算很快離職，但如果他想從公司的日常運營中退一步，甚至想與人分享這個職位，他擁有一批很有經驗的高管人才，其中包括許多經驗豐富的執行長，他們和泰勒一樣是透過收購來到公司的。

他和妻子林恩一直積極參與慈善捐贈，並於2016年簽署了捐贈承諾書，這是比爾和梅琳達·蓋茨基金會的一項倡議，將他們的大部分財富捐贈給慈善事業。人們可以看到他想投入更多的時間來從事這些慈善事業，就像20年前蓋茨所做的那樣。作為一種比較手段，Gates於1975創立了微軟，並在25年內一直呆到2000歲，全職運營慈善基金會。

即使目前這仍然是純粹的投機行為，但他背後有一批具有深厚行業經驗的人，如果時機成熟，他們可能非常適合接手。

從管理Salesforce的巨大責任中退一步的一種方法是分擔這個角色。事實上，從2018年開始的一年多時間裡，貝尼奧夫實際上與基思·布洛克共同擔任要職，直到他去年離職。當他們合作時，這一安排似乎很順利，與許多大客戶打交道，幫助這家軟體巨頭實現了200億美元的收入目標。

在布洛克成為聯席執行長之前，他還擁有無數其他高級別頭銜，包括聯席主席、總裁和營運長——順便說一句，泰勒現在擁有其中兩個頭銜。在一個銷售人員規模的公司裡，這對一個人來說是很大的責任，但把他從營運長提升為聯合執行長，給了公司一個獎勵他辛勤工作的方法，幫助他避免跳槽（他最終還是做到了）。

正如星座研究公司（Constellation Research）分析師霍爾格·穆勒（Holger Mueller）指出的那樣，聯合執行長這個概念在過去嘗試過的大型企業中效果不錯，而且有助於保持連續性。“隨著聯合執行長的離職，Salesforce、SAP和甲骨文都沒有錯過任何一個節拍，”他說。

如果貝尼奧夫想回到分擔責任的模式，把一些工作從他的盤子裡拿出來，讓泰勒（或其他人）擔任聯合執行長將是實現這一目標的一種方法。當然，crmsessentials首席分析師布倫特•萊利（brentleary）認為，隨著時間的推移，泰勒的責任越來越大，這一想法得到了認可。

萊裡說：“自從收購Quip後，泰勒似乎走上了快車道，在收購後不到一年半的時間，他就成為了總裁兼首席產品官，兩年後又被提升為營運長。”。

雖然泰勒並不是唯一一個能夠接替貝尼奧夫的人，但他目前似乎是最有可能的人選，尤其是考慮到他本月早些時候幫助貝尼奧夫完成的277億美元的交易。

萊裡指出：“泰勒因在Salesforce迄今為止最大規模的收購案Slack收購案中扮演重要角色而受到貝尼奧夫的公開讚揚，顯示出他在組織中最高層的影響力和決策中鞏固了自己的地位。”。

但穆勒認為，他的快速促銷也可能表明，內部選擇可能有所欠缺，特別是在產品方面。他說：“泰勒是一個偉大、聰明的人，但他的崛起更多地顯示了Salesforce在產品組織層面面臨的挑戰。”。

https://techcrunch.com/2020/12/31/salesforce-has-built-a-deep-bench-of-executive-talent-via-acquisition/ Ron Miller