阿里巴巴重回港交所引起全世界資本市場關注之時，其控股子公司阿里影業也交出了截至2019年9月30日的6個月財務業績，雖然整份財報稱不上驚豔，但其中不乏亮點。

財報資料顯示，阿里影業半年內收入達到15.01億元；經營虧損3.36億元，同比收窄21%；經調整息稅攤銷前虧損（經調整EBITA）為2.76億元，同比收窄44%；

在淨利潤方面，阿里影業報告期內虧損達到3.96億元，相比於2018年同期有所擴大。造成虧損增加的最主要原因並不是業務層面上的問題，而是金融資產減值損失。這種損失是一次性的計提，並不代表阿里影業當期的真實業務狀況。

相反的，這個報告期內阿里影業的主營業務的盈利能力仍在不斷提升，這一點可以從毛利潤和毛利率這兩個指標清晰地反映出來。

根據財報，報告期內阿里影業實現毛利潤8.98億元，相比較2018年同期的7.94億元增長13.1%，這意味著阿里影業在這半年內的毛利率是大幅度增長的，從2018年9月30日的6個月的51.8%增長到報告期內的毛利率59.84%，毛利率同比增長15.52%。

淘票票X優酷X燈塔

宣發勢能超越想象

阿里影業財報中宣發業務最為外界關注，不僅是因為宣發業務是整個影視行業的基石產業之一，淘票票在這一塊業務中擁有著領先的優勢，還是因為這是與優酷電影業務打通後的首次對外披露完整資料。

在阿里文娛宣發、產品技術和內容三個方面全面打通的大背景下，淘票票已經與優酷進行了會員、資料的全面打通，成為電影領域最大的宣發平臺之一。財報資料透露，淘票票和優酷雙平臺電影場景會員已經突破4000萬。

淘票票和優酷生態協同效應正在逐漸釋放，進一步增強了影片的宣發勢能。對於國內票房最高的10部電影，淘票票「想看╱預約」數量達2000萬，同比增幅142%；預告片雙端播放量達2.1億次，同比翻18倍，使用者觀影決策資料領先於行業同類資料指標。

作為一站式數字化宣發平臺，宣發的另一塊陣地燈塔經過了一年多的積累和沉澱，已形成了電影營銷方法論，搭建了燈塔研究院、燈塔宣發平臺、燈塔專業版三大產品模組。報告期內，燈塔服務了國內60%的院線電影。截止目前，燈塔片方入駐數量400+，服務影片數量300+，合作影片票房500億+，覆蓋100萬+渠道資源，接入81萬+新媒體賬號，日觸達使用者能力7.5億+。

淘票票X優酷X燈塔對宣發業務促進明顯。財報資料顯示，網際網路宣發業務收入11.82億元，相比較於2018年同期的11.72億元增長約2%，阿里影業參與宣發的《何以為家》《綠皮書》《波西米亞狂想曲》《烈火英雄》等成績顯著。其中《何以為家》依靠“淘票票+燈塔”組合宣發提供了科學決策，助推該電影在內地獲得3.7億元的超預期票房成績。

天下生意難做之時，正是阿里履行讓天下沒有難做的生意這一願景使命之時。電影市場經歷調整之時，阿里影業持續建設一個高效的數字宣發平臺，和整個影視新基礎設施，幫助所有市場上的片子進行高效率的宣發。

財報資料顯示，阿里影業過去半年內的營銷及市場費用為6.58億元，相比較於2018年同期的8.72億元大幅下降25%，這說明阿里影業的宣發效率得到了顯著的改善。

阿里影業加註內容儲備

劇集加強與優酷聯動

雖然目前影視行業經歷了一些的調整，但也越來越清晰一個法則：好內容可以穿越週期，具有抗風險的能力。因此有洞察力的公司一般都會看到行業低潮期蘊藏著巨大的機會，果斷提前下佈局卡位。

阿里影業正是這樣的公司，作為阿里“優質內容+新基礎設施”雙輪驅動戰略的支點之一，即使身處現在的調整時期，阿里影業作為平臺方依然加大在內容製作上的投入、為行業中長期發展蓄勢。

這樣做的原因，一方面是對電影行業的責任，在行業整體調整的大背景下，更需要對優質內容加大儲備力度，給行業發展信心。據悉，除去已經上映的電影《烈火英雄》《決勝時刻》《中國機長》，阿里影業還儲備了《只有芸知道》《寵愛》《中國女排》《唐探3》等各檔期熱門影片。

另一方面也是對阿里文娛業務協同的內容要求。2019年以來阿里文娛強調“化指為拳”，加大影業、劇集、體育、現場演出等業務的協同力度，在這個背景下，阿里影業持續為優酷提供優質劇集。

根據財報資料顯示，阿里影業生產的小成本自制劇《天雷一部之春花秋月》在優酷平臺播出後，以黑馬之姿突圍暑期檔。阿里影業還儲備了當代涉案題材劇《民警老林的幸福生活》，行業劇《你好檢察官》，青春成長題材劇《你好，昨天》等，這些專案將於2019年第四季度起陸續播出。

阿里影業逆勢加註內容製作的儲備，將會為其中長期高速發展奠定基礎，相關的紅利也會陸續兌現。正如阿里影業副Quattroporte、淘票票Quattroporte李捷所說：“在現有的影視行業環境下，有長期耐心的平臺公司對電影行業的價值是無法估量的。”

阿里魚業務高速增長

連結大文娛與電商生態

在阿里影業的板塊中，阿里魚有著雙重角色。

一重是連線著阿里文娛，加速優質內容的變現效率，這一部分業務主要被稱為IP授權業務。

受益於阿里文娛的協同、阿里集團的電商業務生態聯動，阿里魚成功地將短期內容IP轉化成為授權商品銷量，賦能IP方及商家。

報告期內，阿里魚已變現IP平均實現收入達人民幣165萬元，同比增幅達50%，IP變現效率大幅提高，其中，《醜娃娃》《中國機長》《長安十二時辰》《這！就是街舞2》等生態內IP在授權業務中，均突破了單一變現模式，從商品授權逐步延伸至營銷授權、線下體驗站、文教合作等。

另一重是旗下的娛樂電商業務與阿里電商生態體系緊密相連。阿里魚服務多個潮玩商家，如泡泡瑪特旗艦店、hottoys旗艦店、暴雪旗艦店等；報告期內天貓潮玩類目入駐商家數量為387個，同比增幅超過300%，GMV同比增幅約59%，阿里魚的運營策略及粉絲玩法等受到入駐商家及年輕消費群體的廣泛讚譽。

在今年“雙11”中，由阿里魚助力的天貓潮流玩具類目不斷重新整理著各項紀錄：13分鐘成交額超過去年1小時成交額；7小時超過去年全天成交額；全天成交額同比大幅增長60%，引領整個母嬰行業。截止“雙11”當天11點，萬代官方旗艦店全店和Mihoyo旗艦店全店的近百款商品就已全部售罄。

阿里魚的出色表現帶動了阿里影業綜合開發收入的快速增長，從2018年同期的4940.9萬元增長至2019年9月30日為止6個月內的1.17億元，增長超過200%。

綜上來看，阿里影業的這份財報中影視宣發業務因“三通”戰略帶來生態協同力，仍然具有堅實的增長曲線；而重倉優質內容，增長紅利將在未來一段時間陸續釋放，具有創新探索性質的綜合開發業務，則保持著超100%的高速增長。

END