11月26日上午9點，阿里巴巴挺身而出正式登陸港股。截至下午收盤，阿里市值衝破40000億港元，大幅超過騰訊登上了中國“股王”之巔。

阿里這次“回家”有兩個亮點：

第一，馬雲沒有參加，取而代之的是接班人張勇；

第二，在張勇右邊，有一個陪跑阿里19年的“前臺”，馬雲曾給她0.2%的股份，現在在這場資本盛宴中她身家暴漲。從前臺小妹到百億女富豪，除了她沒有第二人。

這是一個勵志的故事，這是多少前臺、多少負責公司最基礎工作的員工的夢想！

這個前臺叫童文紅，在阿里巴巴她是最勵志的一個人，沒有之一。

2000年，童文紅在報紙上看到招聘廣告，便騎著單車來到了阿里巴巴應聘。作為一個軍嫂，她生完孩子後在家休養了一年多，跟職場有些許脫節。

果然，面試官注意到這一點後把童文紅刷了下來，年過30的她對人生第一場中年危機措不及防。

找不到工作孩子就沒奶粉錢，沒辦法，她硬著頭皮過幾天她又跑過來了。結果當年主管阿里人事的彭蕾被她的執著打動，破格錄用了她，崗位是行政助理，說白了就是前臺。

那麼，這個前臺小妹19年來是怎樣一步步實現財務自由、衣錦還鄉的？

從前臺小妹到霸道Quattroporte：三場硬仗，一次轉身！

童文紅的挑戰很快來了。

1、組織“西湖論劍”

2、裝修阿里大本營

3、抗擊非典，奮不顧身

3場硬仗打下來，童文紅成長了，成熟了，也能獨挑大樑了。

2005年，阿里員工大會，馬雲將她拉入了阿里巴巴合夥人的考察物件，直到目前為止，她都是阿里合夥人中的重要一員。當然，與她的身份相匹配的，還有阿里珍貴的原始股份。

按照馬雲給她0.2%的股份比例，她將邁入百億身傢俱樂部。

在阿里的行政崗位上磨鍊多年後，童文紅迎來了她人生的關鍵轉身。

2013年5月，阿里聯合“四通一達”成立菜鳥網路，對抗京東物流。那麼誰來負責操盤菜鳥？馬雲沒想張勇蔡崇信，也沒想彭蕾，而是直接帶走了童文紅。

童文紅成功後，很多人開始炮製雞湯，鼓吹“只有堅持才能成功”。誠然，努力堅持很重要，但在童文紅身上還有比堅持更閃亮的邏輯。

首先，比努力更重要的是跟對人

全國有幾個人能像童文紅一樣從前臺做到合夥人的？恐怕百萬中也沒有一個。這意味著以小概率事件去推論普遍價值，它本身的邏輯就是錯誤的。

其實，童文紅成功更重要的是原因是她跟對了老闆，正是馬雲的大膽任用才發現了這匹千里馬，而那些不被老闆待見的人可能就永遠沒有出頭機會了。

後來，童文紅回憶當年的創業經歷時說道：

“把我這樣的人調去造房子、蓋園區，估計也只有馬老師敢了；讓我這樣一個完全不懂物流的人去做菜鳥，肯定也是隻有馬老師敢！”

其次，選擇大過堅持

堅持就是勝利，是我聽說過的最大謊言，比堅持更重要的是選擇。

試想，如果童文紅沒有選擇阿里，而是去了一家普通公司，那麼等待她的可能就是日復一日的列印影印了。

堅持固然重要，但是前提是在正確的路上堅持，在有發展前景的平臺上堅持，否則方向錯了，就會一條道走到黑。

正如童文紅對自己的總結一樣：

“成功常常並不在於一味或無謂的堅持，更在於懂得選擇去哪裡堅持，怎麼堅持，有時候，選擇也是一種堅持，而且是高明的堅持。”

馬雲曾引用過狄更斯的名言：

這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。當一個前臺小妹都能身家百億，這意味著在這個時代沒有什麼是不能實現的。

還能說什麼呢？朋友們，大家共勉吧！