2001年，李彥宏把剛建立一年的百度

毅然轉型為獨立搜尋引擎；

2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市（股票程式碼：BIDU），其上市當日，即成為該年度全球資本市場上最為耀眼的新星，透過數年來的市場表現，其優異的業績與值得依賴的回報，使之成為中國企業價值的代表，傲然屹立於全球資本市場。

2011年3月24日百度(Nasdaq：BIDU)市值收盤報460.72億美元，超過騰訊(00700.HK)23日收盤時的約445億美元。五年來，中國網際網路企業市值第一的頭銜首次易主。

2013年6月13日訊息，阿里巴巴集團已經把集團下各個平臺的客服電話接入百度搜索，並且阿里集團還將支付寶智慧客服系統接入百度應用。

百度核心價值給人們提供最便捷的資訊查詢方式，永遠保持創業激情。

同在2001年

馬雲的阿里巴巴遭遇史上最艱難挫折

只能大規模裁員來開源節流；

那一年，同樣身處險境的

還有馬化騰

他曾一度想把QQ轉手賣出去...

當年，誰也不會想到

風雨飄搖的百度、阿里巴巴、騰訊

如今會成為

中國網際網路公司的三大巨頭

當下的企業，存在問題該如何解決，而問題背後和時代發展的趨勢是否在同一賽道上？

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前常用的激勵員工的方法之一。1950年，美國很多企業開始實施“高管持股計劃”。此後，股權激勵漸漸成為一個趨勢，世界上很多國家和地區的企業紛紛實行股權激勵。

股權激勵旨在解決經理層與股東之間存在的利益衝突，透過股權激勵使兩者的利益一致，共同分享公司的利益，從而約束經理層的短期行為，促進經理層與股東“風雨同舟，榮辱與共”。

然而，股權激勵好是好，但若實施不當，或者選錯激勵物件，可能會使股權激勵難以發揮應有的效果。在這方面，馬化騰對股權激勵拿捏比較得當。比如，早在騰訊創業時，馬化騰出主要的啟動資金，曾經有人想加錢佔更大的股份，被馬化騰一口回絕：“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。”馬化騰還解釋說：“股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性儘量匹配。”

馬化騰認為，在一個企業裡，如果拿大股的不幹事，幹事的股份又少，就會產生矛盾。同時，在創業之初，馬化騰還自願把自己所佔的股份降到47.5%，馬化騰對此解釋說：“要他們的總和比我多一點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”

與此同時，馬化騰又要求自己出主要的資金，在主要資金中佔大股，對此，馬化騰認為：“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋。”可見，以馬化騰為首的騰訊高層，從一開始就對股權激勵持謹慎態度，這也在很大程度上保障了公司的穩健執行。

騰訊在發展歷程中，實行過多次股權激勵。比如：在2008年8月，騰訊董事會決議向184位員工進行股份獎勵，從而更好地利用公司資源，吸引和挽留公司發展所需的人才；2009年7月，騰訊董事會又對1250名員工進行股份獎勵；2016年11月11日，恰值騰訊18週年紀念日，騰訊向全體員工每人送上300股騰訊股票，作為公司成立18週年的特別紀念，按一年後的收盤價計算，這300股價值約8.3萬元。

另外，隨著企業發展壯大，企業中自然會出現大量“功勳卓著”的老員工。這些老員工在公司上市後，因手中握有大筆股票而獲利甚豐，這在一定程度上導致了他們工作動力不足。對此，馬化騰在2009年接受《21世紀經濟報道》採訪時說：“我們的‘老人’（老員工）分兩類。一類是真正沒有動力了，一般的激勵已經激勵不了他了。沒辦法，他想自己出去創業。另一類是仍然保持很強的動力，他還能成長，就是說不需要你激勵，他就為了興趣，為了成長。”

對此，馬化騰認為，一定要弄明白“老員工最想從工作中得到什麼”。對於馬化騰提到的第一類老員工，騰訊會開明地接受老員工的辭職，鼓勵他們做好接下來的事業，騰訊在有機會、有能力的情況下，還會予以協調和幫忙，比如，騰訊早期創業的幾位元老級員工離開騰訊時，被騰訊授予“終身榮譽顧問”的職銜。對於第二類老員工，公司會給他們提供成長的機會和舞臺，幫助他們成長。

另外，騰訊考慮到員工有內在的晉升需求，以及要將合適的人放到合適的崗位上，為員工晉升設定了多重晉升通道，主要是向管理職能和業務技能兩個方向晉升，這也是騰訊激勵體系中的重要組成部分。