隨著網際網路的衝擊和電商的發展，很多的實體店都進入了“寒冬”，甚至有一些已經關門倒閉。2018年，全球的實體店迎來了“關店潮”，不少知名企業都關閉了店鋪。比如說沃爾瑪，僅去年一年就關閉了260多家門店，還有的英國的瑪莎百貨更是關閉了中國境內所有的門店，直接退出了中國市場。

在此次的“關店潮”中，卻有一家法國的企業脫穎而出，不但沒有倒閉，反而還新開了100多家實體店，這就是人人熟知的迪卡儂。迪卡儂於1976年建立，其創始人是和穆裡耶茲家族。俗話都說：富不過三代！但是這個家族卻打破了常規。一般富豪家族的創始人在創業成功後，都會慢慢地退居二線，將企業交由自己的子女負責，但之後的發展卻不是很順利，甚至還會走向衰落。

根據相關調查資料，中國民營家族企業的有效繼承率僅為15%,有效的繼承的家族企業在歐洲和美國僅為30%,第三代家族企業的有效繼承率小於10%,第四代家族企業的繼承率甚至不到4%。所以這句老話是有根據的。當然，有些家庭是可以傳下去的。例如，香港房地產大亨李嘉誠現已退休，其子李澤鉅接管公司後經營良好，而據有關統計，李嘉誠的孫女也開始加入家族企業，因此第三代接班人還不確定。

但今天我們談論的不是李嘉誠。我們說的是一個法國家庭：穆裡耶茲家族，被認為是世界上最穩定的家庭之一。為什麼是最穩定的家庭？我想每個人都看到了大家庭之間的鬥爭，不僅在電視上，在現實生活中也無處不在。總是有很多人在為家族財富而戰，但穆里亞茨家族之間卻沒有這樣的競爭。

到目前為止，穆裡耶茲家族已經傳至第五代，有780名繼承人。在這樣一個大家庭裡，家庭管理一點也不混亂，一切都井然有序。在何塞法耶茲的家庭辦公室裡，我們可以看到，家庭的精神“有福同享，有難同當，每個家庭成員在建立一個新的業務或加入家族控股公司之前，都需要接受嚴格的訓練，並需要通過考試才能加入家庭協會，這就是為什麼這麼多年保持穩定發展的根本原因吧。

該家族擁有多家企業，包括全球500強零售商之一歐尚；體育界知名品牌迪卡儂；歐洲第二大跨境零售商樂華梅蘭；還有傳統企業菲爾達。根據一項統計，該家族擁有20多家大型企業集團，業務涉及傳統零售、體育、建材和餐飲。現在，該家族在全球擁有50多萬名員工，年收入超過700億歐元，合人民幣5200億元。

路易斯 · 穆裡耶茲是穆裡耶茲家族集團的創始人。和許多企業家一樣，他白手起家。1900年，他創辦了一家名為費爾達的小型紡織廠，起初規模很小。後來，路易斯的兩個兒子一個接一個地進了工廠。在他們父子倆的共同管理下，費爾達已成長為一家著名的紡織企業。其縫紉技術甚至在行業中處於領先地位，並逐漸成為一個知名品牌。

路易斯對他的兩個兒子說：“如果你不想接管我的生意，那就去做你想做的吧。”在家族內部，所有成員都可以選擇在家族之外工作，也可以選擇在家族公司工作，充分尊重個人意願。所以並不是家裡的每個人都是高管。一些可能是老師，一些可能是藝術家，一些可能只是推銷員，然而，他們都選擇做他們喜歡的和感興趣的。當然，對於自己創業的人，家族企業家也會給予一定的支援，如果管理不好，家族企業也會明確提出。

以第三代接班人傑拉德為例，他在費爾達工作期間積累了一些銷售經驗。他還學習了當時美國的零售模式。1961年，他開始了自己的生意，開了一家雜貨店，但很快就倒閉了。後來，在父親的幫助下，他創辦了歐尚超市。經過上次的教訓，傑拉爾德採取了打折、自主銷售的模式，贏得了當地消費者的青睞。那一年，這家超市盈利1000萬歐元。

傑拉德不是唯一成功的企業家。他這一代人涉足餐飲服務、建材零售、家電零售、體育用品零售等諸多商業領域。現在這些企業已經成為行業的領頭羊，包括世界上最大的體育用品零售公司迪卡儂。現在，該家族擁有20多家大型企業，涉及多個業務領域。那麼，為什麼會有富不過三代這樣的話呢？

事實上，這和家庭內部的爭鬥有極大的關係。如果家族凝聚力強，那麼家族企業就會非常穩定。由此可見，對於穆裡耶茲家族來說，每個成員的核心價值觀都是一樣的。一個強大的家庭文化可以保持家庭的穩定，這樣的家族得以長遠發展就不足為奇了。